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As falhas familiares que colocam as esperanças de troféu do Arsenal em perigo real | Arsenal
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Jonathan Wilson
Fou Arsenal, o padrão era muito familiar. Eles venceram o xG contra o Manchester United no domingo, dependendo do modelo de sua preferência, por cerca de 3,5 a 0,5, mas empataram em 1 a 1 e com certa inevitabilidade, perdido nos pênaltis. Na terça-feira anterior, no jogo de ida da semifinal da Carabao Cup, eles venceram o xG por 3.1-1.2, mas perdeu por 2 a 0 para o Newcastle. No sábado anterior, pelo campeonato, empatou em 1 a 1 com o Brighton, apesar de ter vencido o xG por 1,5-0,9. Começaram 2025 sem conseguir transformar o domínio em golos e, muito rapidamente, as suas esperanças de conquistar um troféu estão a evaporar-se.
Este foi um fim de semana muito bom para a FA Cup. Plymouth, último colocado do campeonato, causou a grande reviravolta ao eliminando Brentfordenquanto League Two Bromley avançou antes sucumbindo ao NewcastleTamworth fora da liga levou o Tottenham para a prorrogação e houve mais choques quando Doncaster e Exeter eliminaram Hull e Oxford. Mas o ponto culminante do confronto sulfúrico de domingo nos Emirados: não há sentido em que os times da Premier League desacelerem. Para o Arsenal, as consequências podem ser extremamente significativas.
Eles estão fora da Copa da Inglaterra. Suas esperanças no Carabao dependem da superação de uma desvantagem de dois gols em St James’. Eles são seis pontos atrás do Liverpool na Premier League tendo jogado mais um jogo: os jogos em casa esta semana contra o Tottenham e o Aston Villa parecem cruciais. Pelo menos a Liga dos Campeões, na qual eles ficam em terceiro lugar na tabelarestos. Saídas infelizes da Copa acontecem; é a natureza da competição eliminatória. Mas o que irá frustrar o Arsenal foi a forma como no domingo foi derrotado pelas mesmas velhas falhas.
Houve uma grande melhoria desde Mikel Arteta assumiu o comando em 2019. Isso pode ser reconhecido e comemorado, ao mesmo tempo que se reconhece que o Arsenal habitualmente fica aquém das mesmas coisas. Alguns dos cantos mais selvagens das redes sociais parecem ter decidido que Arteta é o problema, o que é um dos piores hábitos do futebol moderno: nem toda decepção tem que levar à demissão. Os gerentes podem aprender no trabalho; O Arsenal realmente não está longe e a pessoa mais bem equipada para levá-lo além da linha é provavelmente a pessoa que o colocou à vista. Mas eles realmente precisam desenvolver uma vantagem mais forte.
Parte disso seria resolvido com a contratação de um centroavante adequado. Na temporada passada a sensação era que Arsenal não tinham como vencer quando não estavam jogando bem, ninguém para transformar meia chance em vencedor, um problema parcialmente resolvido por sua habilidade em lances de bola parada. Nesta temporada, porém, eles nem sequer ganham quando jogam bem. As lesões de Martin Ødegaard e Bukayo Saka não ajudaram, mas qualquer equipa tão dependente de uma ligação para a criatividade corre o risco de ter esse mesmo problema. Perder jogadores deste calibre prejudicaria qualquer equipa, mas parte da conquista de títulos consiste em sobreviver quando as coisas não estão perfeitas; O Arsenal parece muitas vezes dominado pela sensação de que o destino está contra ele.
O Arsenal não é uma equipa que se sai bem nas adversidades. A partir da derrota em Bournemouth, Arteta aparentemente fez um esforço consciente para evitar reclamações sobre a arbitragem, talvez reconhecendo que o que poderia ter gerado uma mentalidade de cerco corria o risco de inculcar uma paranóia fatalista. Isso terminou com a – reconhecidamente incomum – decisão de pênalti contra eles em Brighton na semana passada, enquanto sua reação furiosa na linha lateral ao gol de Gabriel Martinelli no primeiro tempo ter sido considerado impedido sugeriu que sua determinação a esse respeito pode ter desaparecido completamente. Mesmo o prêmio de um pênalti leve com o United reduzido a 10 homens não pude salvá-los.
Eles tiveram outras chances contra o United no domingo, muitas delas. Kai Havertz foi o mais culpado – e errou o chute na disputa de pênaltis – mas Declan Rice e Leandro Trossard também desperdiçaram oportunidades muito apresentáveis. É demasiado simplista dizer que um avançado de topo teria necessariamente marcado, mas Havertz nunca foi prolífico; ele é um criador e não um finalizador. Pep Guardiola, é verdade, provou que as equipes podem prosperar com uma frota de meio-campistas ofensivos, mas até ele recorreu a Erling Haaland atualmente; vencer a liga com um falso nove exige uma crueldade notável e um controle no meio-campo. Lesão no joelho de Gabriel Jesusassim como ele começou a marcar gols novamente – embora principalmente contra o Crystal Palace – só agrava o problema.
“Incrível como você não ganha esse jogo”, disse Arteta no domingo. “O domínio, a superioridade em relação à oposição e tudo o que fizemos para tentar vencer.” Esse tem sido um tema constante para ele esta temporada: a sua equipa não conseguiu aproveitar as oportunidades que teve ao mesmo tempo que concedeu ao adversário uma oportunidade que foi aproveitada. Houve infortúnio, mas talvez também tenha havido uma sensação de que o recrutamento, mesmo uma mentalidade que tenta negar qualquer oportunidade à oposição, contribuiu para o problema: Riccardo Calafiori e Mikel Merino adicionaram músculos e aprofundaram o plantel sem abordar essa falha em converter superioridade.
após a promoção do boletim informativo
As equipes têm temporadas como essas. O caminho para a glória não deveria ser fácil. O título da Premier League ainda não está totalmente fora de alcance e a Europa permanece. Mas os pensamentos já devem estar voltados para a próxima temporada: se quiserem finalmente saborear o sucesso, o Arsenal terá de transformar a desilusão em fome, para descobrir a determinação dos campeões e encontrar uma forma de converter oportunidades.
Este é um trecho de Futebol com Jonathan Wilson, uma visão semanal do Guardian dos EUA sobre o jogo na Europa e além. Assine gratuitamente aqui. Tem alguma pergunta para Jônatas? E-mail futebolcomjw@theguardian.come ele responderá o melhor em uma edição futura
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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