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‘Caiu em cima dele’: o desastre mortal da ponte na Tasmânia que chocou a Austrália | Tasmânia

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Australian Associated Press

EUna escuridão, o tripulante Graham Kemp viu a ponte Tasman aparecendo de repente à frente, no rio Derwent, em Hobart, enquanto o capitão do Lago Illawarra tentava desesperadamente mudar o curso do graneleiro.

Eram 21h27 do dia 5 de janeiro de 1975 e, menos de duas semanas depois de o ciclone Tracy ter dizimado Darwin, outro desastre estava prestes a surpreender a Austrália.

O navio estava fora de curso ao se aproximar da ponte, em parte devido à forte corrente das marés, mas também por causa da desatenção do comandante do navio, capitão Boleslaw Pelc.

O graneleiro Lago Illawarra colidiu com vários pilares da ponte. Fotografia: Australian National Line/AAP

“Kemp, que estava na proa, viu a ponte e pensou ‘merda, vou (ir) para trás’”, diz o historiador Tom Lewis, autor do livro By Derwent Divided, que foi republicado para marcar o 50º aniversário da tragédia.

Mas Kemp foi informado pelo PA do navio: “vire-se, siga em frente, lance a âncora”.

“Ele se virou e obedeceu, avançou, largou (a âncora) e ela caiu imediatamente”, diz Lewis. “Mas é claro que era tarde demais e o navio bateu na ponte e caiu em cima dele.”

A embarcação bateu no topo das estacas do píer 18 e depois no píer 19 da ponte de 1.025 metros, e ambos desabaram, derrubando três vãos no casco da embarcação, que afundou em minutos.

Os faróis de dois carros oscilando na beira do vão, horas depois do desabamento da ponte. Fotografia: Escritório de Arquivos da Tasmânia/AAP

A colisão teve consequências fatais para sete tripulantes, incluindo Kemp – que recebeu um prêmio póstumo de bravura – e cinco pessoas em quatro carros que caíram da ponte.

Também teve um impacto de longo alcance sobre os residentes da costa oriental da cidade, que sofreu quase três anos de deslocação que custou dezenas de milhões de dólares.

Frank Manley, agora com 94 anos, lembra-se de ter dirigido em direção à ponte quando viu as luzes se apagarem, mas não tinha ideia de que três seções sem suporte, medindo 127 metros, tinham acabado de cair no rio.

Ele estava voltando de um churrasco com a esposa, a filha e o cunhado em seu novo HQ Monaro cupê.

“Então, minha esposa e eu percebemos que faltava a linha branca na estrada”, diz Manley. “E a esposa disse: ‘a ponte desapareceu, a ponte desapareceu!’”

Manley diz que “colocou as âncoras com bastante força”. “Em seguida, o carro ficou pendurado na beirada de uma maneira justa. E aí a esposa disse: ‘coloque ela em marcha ré’.

“Eu disse: ‘Dê a ré, saia o mais rápido que puder, porque pode haver outro carro descendo a ponte’. Mais um centímetro e teríamos ido embora.”

Eles saíram rapidamente do carro e notaram outra família de quatro pessoas em uma perua FB Holden parada nas proximidades.

Dois carros estão parados na beira da ponte Tasman. No total, quatro carros caíram no rio Derwent. Fotografia: Escritório de Arquivos da Tasmânia/AAP

O cunhado de Manley, John, implorou à família que saísse e, minutos depois, outro veículo bateu no carro deles, empurrando-o para o acostamento.

Fotografias icônicas mostram os dois carros precariamente empoleirados, com os faróis brilhando na escuridão.

A filha de Manley tentou fazer sinal para um ônibus de turismo, acertando-o para chamar a atenção do motorista.

“O motorista do ônibus diminuiu o vento e disse: ‘Saia dessa, seu mal-humorado fulano’ e continuou dirigindo”, conta. “Quando ele subiu mais alguns metros na ponte, percebeu o que havia acontecido.”

Mais tarde, a polícia disse a Manley que talvez tivessem de empurrar o carro dele para dentro do rio “e isso me chateou um pouco”. Mas foi rebocado em segurança e, cinco décadas depois, continua a ser o seu orgulho e alegria.

O Monaro e a perua FB estão juntos novamente pela primeira vez desde 1975, na exposição On the Edge do Tasmanian Museum and Art Gallery até 12 de janeiro.

Nos minutos após a colisão, civis em pequenas embarcações arriscaram suas vidas em meio à queda de concreto e fios energizados para resgatar a tripulação do Lago Illawarra.

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O operador de balsa Bob Clifford participou do esforço de resgate na água. Fotografia: Incat Tasmânia/AAP

Lewis diz que os danos à ponte de 11 anos criaram o caos para as pessoas que vivem na densamente povoada costa leste da cidade, e a atenção imediatamente se voltou para como restaurar uma ligação de transporte.

Bob Clifford dirigia a Sullivans Cove Ferry Company, que operava dois barcos no Derwent, ambos usados ​​na operação de resgate.

“Ele é um sujeito notável”, diz Lewis. “Ele tinha duas daquelas pequenas balsas de alumínio indo e voltando instantaneamente.

“Mas ele fez isso de graça antes de finalmente dizer ao governo: ‘olha, preciso pagar para chegar até aqui’.”

A receita das balsas permitiu que Clifford encomendasse à Marine Constructions, com sede em Hobart, a construção de mais embarcações, e ele assumiu a empresa.

Eventualmente, ele tinha cinco barcos operando no porto e transportou mais de 9 milhões de pessoas nos dois anos após o colapso.

Clifford fundou a Incat, uma construtora de catamarãs, que está passando por uma grande expansão e está construindo a maior balsa elétrica do mundo.

Um inquérito concluiu que o Capitão Pelc não administrou o Lago Illawarra de maneira adequada e seu certificado foi suspenso por seis meses.

Um memorial na Esplanada Rosny é dedicado às 12 pessoas que morreram naquele dia fatídico. Fotografia: Ethan James/AAP

“Você olha para isso e diz, bem, 12 pessoas morreram, certamente deveria haver mais penalidades”, diz Lewis. “Mas suponho que houve mais penalidade – ele nunca mais foi para o mar e basicamente perdeu o emprego. Ele simplesmente se aposentou e mais tarde morreu.”

O próprio navio não poderia ser movido sem o risco de causar mais danos à ponte.

“Cada vez que atravesso a ponte Tasman, penso: ‘O Lago Illawarra fica lá embaixo’”, diz Lewis. “Isso é macabro, realmente. Tem dois corpos nele.

A ponte foi reaberta em 8 de outubro de 1977, e Manley concorda que ficou um pouco ansioso na primeira vez que dirigiu seu Monaro novamente.

“Você usa isso como um novo par de botas”, diz ele.

A ponte Tasman como é hoje, 50 anos após o colapso. Fotografia: Ethan James/AAP

O museu realizará uma comemoração privada no dia 5 de janeiro para as famílias daqueles que perderam a vida, que estavam na ponte ou no Lago Illawarra no momento do impacto, ou que faziam parte do projeto de reconstrução da ponte.

“Não sobraram muitos de nós”, diz Manley.

A Ponte Tasman estará fechada por três minutos a partir das 21h27 do dia 5 de janeiro e sua iluminação será reduzida para azul escuro entre os cais 17 e 19, das 21h27 às 21h57.



Leia Mais: The Guardian

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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