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Chanceler alemão Olaf Scholz sob ataque – DW – 16/11/2024
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Em setembro de 2024, Olaf Scholz ignorou a pergunta de um jornalista sobre seu legado. “Acho que devemos ter cuidado com os políticos que pensam nisso antes de terminar o seu mandato”, disse ele ao Berlin’s Espelho Diário jornal em resposta à pergunta sobre o que ele esperava que um dia fosse escrito nos livros de história sobre sua chancelaria.
Dois meses depois, após o colapso de sua coalizão tripartida de centro-esquerdaele pode estar começando a refletir sobre a questão. Até agora, a liderança do centro-esquerda Partido Social Democrata (SPD) está demonstrando publicamente apoio a Scholz como seu principal candidato para as próximas eleições em 23 de fevereiro de 2025. Mas com os baixos índices de popularidade de Scholz e a campanha eleitoral já esquentando, os apelos no partido estão ficando mais altos para substituir Scholz por 64 anos- antigo Ministro da Defesa Boris Pistoriusque há meses é o político mais popular da Alemanha nas pesquisas.
Se, como previsto, o bloco de centro-direita do União Democrata Cristã (CDU) e o União Social Cristã (CSU) assume a chancelaria, Scholz terá o mandato mais curto de qualquer um dos quatro chanceleres do SPD na história da República Federal da Alemanha.
Mas Scholz está determinado a vencer. Tendo em conta as sondagens actuais, que mostram que o SPD tem apenas metade da força da CDU/CSU, este será um verdadeiro desafio.
Dito isto, Scholz nunca faltou autoconfiança. Mesmo em situações aparentemente desesperadoras, ele sempre acreditou fervorosamente que tinha tudo sob controle. Os críticos o acusaram de ter uma percepção distorcida da realidade nesses momentos. “Você obviamente vive em seu próprio cosmos, em seu próprio mundo”, disse o líder da CDU, Friedrich Merz, em resposta a Discurso otimista do chanceler Scholz no parlamento na quarta-feira, 13 de novembro de 2024. “Vocês não entenderam o que está acontecendo no país neste momento”, disse ele.
O governo mais impopular da história do pós-guerra
A carreira política de Olaf Scholz foi marcada por altos e baixos. A sua chancelaria enfrentou vários desafios importantes após a invasão da Ucrânia pela Rússia e a caminhada na corda bamba da Alemanha de apoiar militarmente a Ucrânia sem ser arrastada para a guerra em si. A crise energética que se seguiu, a inflação, a crise económica, a disputa de asilo europeu e o sucesso eleitoral sem precedentes da extrema direita. Nunca antes um governo federal teve de lidar com tantos problemas como o governo liderado por Scholz.
Scholz se dirige aos legisladores após o colapso da coalizão
Seu governo de coalizão nomeou a coalizão de “semáforo” com o nome das cores dos três partidos – SPD (vermelho), neoliberal Democratas Livres (FDP) (amarelo) e ambientalista Verdes – foi uma aliança cheia de contradições políticas. Foi uma autoproclamada “coligação progressista” formada após a Eleições gerais de 2021mas as diferenças entre os programas partidários não puderam ser superadas por muito tempo. Após meses de disputas públicas e traições, tornou-se o governo mais impopular que já existiu na República Federal da Alemanha.
Scholz, no entanto, parece imperturbável. Ele aponta para a campanha eleitoral de 2021, quando conseguiu contrariar a tendência e vencer. Três meses antes das eleições gerais, a vitória do SPD parecia impossível. O partido ficou muito atrás nas pesquisas, mas Scholz não se intimidou, dizendo repetidas vezes: “Eu me tornarei o chanceler”. O seu optimismo estóico rendeu-lhe muito ridículo na altura, mas um mês antes da votação, o candidato da CDU, Armin Laschet, cometeu erros a mais e o SPD emergiu como vencedor surpresa, obtendo 25,7% dos votos, 1% à frente dos conservadores.
‘Scholzomat’: O tecnocrata robótico
Para Scholz, a vitória de 2021 foi o auge de sua carreira política de décadas. Ingressou no SPD ainda estudante em 1975. Antes de ingressar no Bundestag em 1998, dirigiu seu próprio escritório de advocacia em Hamburgo, ocupou o cargo de Senador do Interior de Hamburgo, como Ministro do Trabalho na primeira “grande coalizão” do SPD e CDU/CSU sob a chanceler Angela Merkel.
Em seguida, ele foi prefeito da cidade-estado de Hamburgo por muitos anos. “Quem quer que me ordene a liderança, consegue-a”, disse ele quando assumiu o cargo em 2011. Em 2018, regressou a Berlim como ministro das Finanças noutra grande coligação sob Merkel, da qual mais tarde se tornou sucessor.
De 2002 a 2004, Scholz atuou como secretário-geral do SPD ao lado do chanceler Gerhard Schröder. Foi nessa época que o semanário de Hamburgo A hora cunhou uma frase que pegou: “Scholzomat” – combinando “Scholz” e “Automat” para refletir a maneira imparcial e a linguagem tecnocrática de Scholz, como uma máquina cuja função é vender políticas governamentais com firmeza e sem emoção.
Nos anos que se seguiram, Scholz não conseguiu se livrar da imagem do burocrata chato e sem graça. Ele se via como um pragmático orientado para os fatos que, em vez de fazer um espetáculo, diria apenas o que fosse absolutamente necessário, enquanto trabalhava de forma silenciosa e eficiente.
Essa estratégia funcionou bem para ele durante o seu mandato como ministro das Finanças, quando rapidamente forneceu milhares de milhões de dólares em ajuda às empresas afetadas pelas paralisações durante o COVID 19 pandemia.
No entanto, ele não percebeu que o cargo de chanceler exige muito mais comunicação. Scholz permaneceu em silêncio durante as maiores crises, raramente encontrava as palavras certas, parecia arrogante e não conseguiu conquistar os corações e mentes das pessoas. Mas independentemente de quem o tenha chamado a mudar de estilo, a falar mais, a tornar-se mais acessível e até a demonstrar alguma emoção, Scholz recusou-se a adaptar-se e simplesmente deixou as críticas rolarem pelas suas costas.
Embora o executivo do SPD seja actualmente manifestamente a favor de Scholz como principal candidato, ele ainda não foi nomeado. A nomeação oficial de um dos principais candidatos está programada para acontecer em uma conferência do partido em janeiro. No entanto, desde que o líder do grupo parlamentar do SPD, Rolf Mützenich, admitiu numa entrevista na televisão pública “resmungos” internos do seu partido sobre o tema. Resta saber se será realmente Olaf Scholz.
Este artigo foi escrito originalmente em alemão.
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Professora publica livro sobre sítios naturais sagrados do povo Nukini — Universidade Federal do Acre
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4 de março de 2026A professora Renata Duarte de O. Freitas, do curso de Direito do campus Floresta da Ufac, lança o livro “Aldeia Isã Vakevu, do Povo Originário Nukini: Um Sítio Natural Sagrado no Coração do Juruá” (Lumen Juris, 240 p.). O evento ocorre neste sábado, 7, às 19h, no teatro dos Nauas, em Cruzeiro do Sul. Resultado de investigação científica, a obra integra a cosmologia indígena aos marcos regulatórios da justiça ambiental.
A pesquisa é fundamentada na trajetória de resistência do povo Nukini. O livro presta homenagem à memória de Arlete Muniz (Ynesto Kumã), matriarca, parteira e liderança espiritual que preservou os conhecimentos milenares do Povo da Onça frente aos processos de aculturação e violência histórica.
O texto destaca a continuidade desse patrimônio imaterial, transmitido de geração para geração ao seu neto, o líder espiritual Txane Pistyani Nukini (Leonardo Muniz). Atualmente, esse legado sustenta a governança espiritual no Kupixawa Huhu Inesto, onde a aplicação das medicinas da floresta e a proteção territorial dialogam com a escrita acadêmica para materializar a visão de mundo Nukini perante a sociedade global.
Renata Duarte de O. Freitas introduz no cenário jurídico eixos teóricos que propõem um novo paradigma para a conservação ambiental: sítios naturais sagrados, que são locais de identidade cultural e espiritual; direito achado na aldeia, cuja proposta é que o ordenamento jurídico reconheça que a lei também emana da sacralidade desses locais; e direitos bioculturais, que demonstram que a biodiversidade da Serra do Divisor é preservada porque está ligada ao respeito pelos sítios naturais sagrados.
Ao analisar a sobreposição de uma parte do território Nukini com o Parque Nacional da Serra do Divisor, a obra oferece uma solução científica: o reconhecimento de que áreas protegidas pelo Estado devem ser geridas em conjunto com os povos originários, respeitando seus territórios sagrados.
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Em caravana, ministro da Educação, Camilo Santana, visita a Ufac — Universidade Federal do Acre
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25 de fevereiro de 2026A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, na Reitoria, campus-sede, a visita do ministro da Educação, Camilo Santana, no âmbito da caravana Aqui Tem MEC, iniciativa do Ministério da Educação voltada ao acompanhamento de ações e investimentos nas instituições federais de ensino.
Durante a agenda, o ministro destacou que a caravana tem percorrido instituições federais em diferentes Estados para conhecer a realidade de cada campus, dialogar com gestores e a comunidade acadêmica, além de acompanhar as demandas da educação pública federal.
Ao tratar dos investimentos relacionados à Ufac, a reitora Guida Aquino destacou a obra do campus Fronteira, em Brasileia, que conta com R$ 40 milhões em recursos do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). A estrutura terá seis cursos, com salas de aula, laboratórios, restaurante universitário e biblioteca.
Abordando a visita, Guida ressaltou a importância da universidade para o Estado e a missão da educação pública. “A Ufac é a única universidade pública federal de ensino superior do Acre e, por isso, tem papel estratégico na formação e no desenvolvimento regional. A educação é que transforma vidas, transforma o país.”

Outro tema tratado durante a agenda foi a implantação do Hospital Universitário no Acre. Camilo Santana afirmou que o Estado é o único que ainda não conta com essa estrutura e informou que o governo federal dispõe de R$ 50 milhões, por meio do Novo PAC, para viabilizar adequações e a implantação da unidade.
Ele explicou que a prioridade continua sendo a concretização de uma parceria para doação de um hospital, mas afirmou que, se isso não ocorrer, o MEC buscará outra alternativa para garantir a instalação do serviço no Estado. “O importante é que nenhum Estado desse país deixe de ter um hospital universitário”, enfatizou.

Guida reforçou a importância do projeto e disse que o Hospital Universitário já poderia ser celebrado no Acre. Ao defender a iniciativa, contou que a unidade contribuiria para qualificar o atendimento, reduzir filas de tratamento fora de domicílio e atender melhor pacientes do interior, inclusive em casos ligados às doenças tropicais da Amazônia. Em tom crítico, declarou: “O cavalo selado, ele só passa uma vez”, ao se referir à oportunidade de implantação do hospital.
Após coletiva de imprensa, o ministro participou de reunião fechada com pró-reitores, gestores, políticos e parlamentares da bancada federal acreana, entre eles o senador Sérgio Petecão (PSD) e as deputadas Meire Serafim (União) e Socorro Neri (PP).
A comitiva do MEC foi formada pela secretária de Educação Básica, Kátia Schweickardt; pelo secretário de Educação Profissional e Tecnológica, Marcelo Bregagnoli; pelo secretário de Educação Superior, Marcus Vinicius David; e pelo presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, Arthur Chioro.
Laboratório de Paleontologia
Depois de participar de reunião, Camilo Santana visitou o Laboratório de Paleontologia da Ufac. O professor Edson Guilherme, coordenador do espaço, apresentou o acervo científico ao ministro e destacou a importância da estrutura para o avanço das pesquisas no Acre. O laboratório foi reformulado, ampliado e recentemente reinaugurado.

Aberto para visitação de segunda a sexta-feira, em horário de expediente, exceto feriados, o local reúne fósseis originais e réplicas de animais que viveram no período do Mioceno, quando o oeste amazônico era dominado por grandes sistemas de rios e lagos. A entrada é gratuita e a visitação é aberta a estudantes e à comunidade em geral.
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A Pró‑Reitoria de Graduação (Prograd) da Universidade Federal do Acre (Ufac) é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão das atividades acadêmicas relacionadas ao ensino de graduação. Sua atuação está centrada em fortalecer a formação universitária, promovendo políticas e diretrizes que assegurem a qualidade, a integração pedagógica e o desenvolvimento dos cursos de bacharelado, licenciatura e demais formações presenciais e a distância. A Prograd articula ações com as unidades acadêmicas, órgãos colegiados e a comunidade universitária, garantindo que os currículos e práticas pedagógicas estejam alinhados aos objetivos institucionais.
Entre as principais atribuições da Prograd estão a coordenação da política de ensino, a supervisão de programas de bolsas voltadas à graduação, a análise e encaminhamento de propostas normativas e a participação em iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior.
A Prograd é organizada em três diretorias, cada uma com funções específicas e complementares:
Diretoria de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino — responsável por ações estratégicas voltadas ao desenvolvimento de metodologias, à regulação e ao apoio pedagógico dos cursos de graduação.
Diretoria de Apoio à Formação Acadêmica — dedicada a acompanhar e apoiar as atividades acadêmicas dos estudantes, incluindo estágios, mobilidade estudantil e acompanhamento da formação acadêmica.
Diretoria de Apoio à Interiorização e Programas Especiais — voltada à gestão de programas especiais, políticas de interiorização e ações que ampliam o acesso e a permanência dos alunos em diferentes regiões.
A Prograd participa, ainda, de iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior, integrando docentes, estudantes e gestores em fóruns, encontros e ações que visam à atualização contínua dos processos formativos e ao atendimento das demandas sociais contemporâneas.
Com compromisso institucional, a Pró‑Reitoria de Graduação contribui para que a UFAC cumpra seu papel educativo, formando profissionais críticos e comprometidos com as realidades local e regional, garantindo um ambiente acadêmico de excelência e responsabilidade social.
Ednacelí Abreu Damasceno
Pró-Reitora de Graduação
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