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Daniel Levy, Pelé de estruturação da dívida do Spurs, ainda pode ser justificado | Tottenham Hotspur
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Barney Ronay
TAqui estava um momento de ternura no final do Tottenham’s Ganhe contra Elfsborg Na noite de quinta -feira, quando Ange Postecoglou saiu para o campo parecendo um pouco assombrado e nervoso, um tipo estranho de luz nos olhos. Demorou alguns segundos para descobrir o que estava acontecendo. A razão para isso foi Ele estava feliz. Aqui estava um homem lembrando como sorrir, desejando seu rosto na forma certa, procurando a memória muscular.
Também foi um bom momento. A recente série de Bad Ange Stuff, The Ange, que faz entrevistas como um policial que está muito perto de você em um pequeno elevador, tem sido doloroso de assistir. A Premier League é brutal. Isso vai esticar você magro. E tem sido difícil com o PostEcoglou, que veio sem experiência comparável, que tem 59 anos, e teve o ar de um homem encontrando o fim de seu alcance, irradiando tristeza de todos os painel de seu casaco acolchoado.
Os Spurs foram criados para mais uma noite ruim na quinta-feira, presos em 0 a 0 no segundo tempo, com as câmeras de TV cortando fome entre Postecoglou e um grupo de caras legais de aparência entediada em roupas folgadas caídas em um banco, que acabou Seja um exemplo da nova tendência para desfilar seus jogadores feridos, como Gladiadores capturados. Nesse ponto, algo de bom aconteceu. Um garoto de 20 anos marcou. Então um jovem de 19 anos marcou. Então um jovem de 17 anos marcou. O Spurs terminou a noite nos últimos 16 anos da Liga Europa, com uma segunda mão na semifinal da Copa Carabao e um empate na quarta rodada da FA Cup por vir.
Os jogadores se abraçaram na frente de uma multidão feliz. Ange sorriu seu sorriso, vagando olhando, como sempre, como um urso que acabou de perceber que não deveria estar usando uma capa de chuva e andando nas patas traseiras. Até Glenn Hoddle estava em campo dizendo às câmeras de TV sobre “terminar com calma”.
E sim, esta é uma desculpa para falar sobre Daniel Levy e o estado de Spurs de um local de segurança breve e quebradiça. Não apenas por motivos do Spurs. Essa é talvez a dinâmica mais interessante na camada de elite do futebol, que vai cuidar do que essa coisa deve ser.
A defesa de Levy é um jogo complicado. Pode ser considerado deliberadamente contrário, um insulto aos apoiadores que são justificadamente frustrados em certos elementos. Alguns dirão que mesmo apontando os sucessos de Levy, administrando o clube, é admitir fazer parte de algum ciclo secreto de insider da insider (eu realmente gostaria de estar nesse ciclo.
No fim de semana passado, trouxe cantos de “Levy Out”, como se isso fosse provável ou possível (ele, er, parte do clube). Após a vitória de quinta -feira, um blogueiro do Spurs pôde ser ouvido no rádio conversando em tons de longa data sobre “fracasso do topo”, como se esse é apenas um dado, em oposição a comprovadamente falsa.
Na realidade, Levy representa exatamente o oposto disso. Na verdade, o futebol está cheio de pessoas incompetentes e gananciosas. O que temos aqui é um caso raro de alguém que opera em um nível genuinamente de elite em sua área, que é essencialmente contabilidade no nível genial. Isso não é apenas uma contagem precisa de feijão. É um milagre transformacional.
Quais são os fatos? Eles importam? Vamos experimentar a ideia que eles fazem. Os Spurs têm o melhor estádio do mundo. Sim. Spurs! Agora é um mega negócio auto-sustentável, o 10º negócio esportivo mais lucrativo do mundo. A dívida é grande, mas estável (Levy é o pelé da estruturação da dívida).
Os Spurs são tão bem executados que poderiam basicamente existir fora das competições da UEFA e ganhar dinheiro suficiente. Os extras, o material que não é de futebol, não é uma distração. É o jogo inteiro. Não zombe Beyoncé ou desconsidere a sala de queijo falsa. Beyoncé é o seu Abramovich romano. A sala de queijos falsificados é por que você não é de propriedade de um estado de propaganda.
Nesse ponto, é importante falar sobre duas pessoas que estão erradas, mas de maneira influente. O primeiro é o geralmente Ian Wright, que estava em toda a Internet nesta semana, reafirmando o Shibboleth que é Levy quem fez Spurs não ganhar as coisas: “O Tottenham costumava ganhar troféus, costumava ganhar coisas. É ele. Ele é o único, eles precisam tirá -lo. ”
O ponto é: todo mundo fora da elite costumava ganhar mais coisas. Vivemos em uma época de estratificação. O número total de equipes que compartilham xícaras domésticas caíram 40% na era Enic/Spurs. Trinta e um dos últimos 33 copos domésticos foram vencidos pelas mesmas cinco equipes. Tornou -se mais difícil fazer isso, uma conseqüência de forças estruturais profundas, a acumulação de talentos no topo. E definitivamente não é Daniel Levy fazendo isso acontecer.
Após a promoção do boletim informativo
A outra pessoa que não conta a história completa é Antonio Conte, cujo Rant famoso após o empate por 3-3 com Southampton geralmente circula nesses momentos. Conte ficou zangado com seus jogadores: “Esta é a primeira vez na minha carreira a ver uma situação como essa”. Ele também culpou os proprietários, presumivelmente por não comprar jogadores melhores. Nesse ponto, vale a pena dar uma olhada nos clubes onde Conte estava muito mais feliz. Arezzo foi falido. Bari foi falido. Siena faliu. A Juventus foi ancorada de pontos para negociações financeiras duplas. O Chelsea quase saiu do negócio depois de ter sido bancada por um oligarca conectado ao Kremlin. Internazionale é um caso de cesta há anos.
Conte não é responsável por esses problemas. Mas o fato é que todo clube que ele conseguiu desmoronou em algum momento. A única exceção é o Spurs, onde algo que Conte nunca viu antes aconteceu e o deixou muito zangado. E sim, ele estava certo sobre precisar de melhores jogadores. Mas ele também pode assistir o acidente em seu espelho retrovisor.
Levy está longe de ser perfeito com o material em campo. Más escolhas foram feitas. Os fãs estão frustrados com o quão baixo é a conta do salário. Além disso, existe um milagre financeiro privado de Levy, o meio bilhão de um bilhão de mais ou menos ele deve fazer quando essa entidade que ele se transformou pessoalmente de casca cheia de dívidas para o show totalmente prolongada é finalmente vendida. Isso irrita as pessoas, mesmo que seja recompensa pelo trabalho bem feito. Ainda mais enlouquecedor, a fúria é em si parte do plano de negócios. Exibições de angústia dizem: Veja o quanto as pessoas se preocupam com o nosso produto.
É também uma transformação que faz a pergunta básica de como é o sucesso agora. Queremos sucesso precário e maníaco, o alto que traz o baixo? Ou uma sobriedade sustentada e cuidadosamente medicada? Esta é a resposta de Levy a essa pergunta existencial, um veículo de entretenimento de auto-alimentação brilhantemente construído.
Enquanto isso, Levy tem postecoglou onde ele o quer. Ganhe um troféu. Ou não, e começamos o ciclo novamente. Quantos desses Patsies ele precisa? Quando essa venda finalmente virá? Quando os novos proprietários assumem uma entidade de última geração pronta para entrar no seu último ciclo, o Tottenham 3.0.
Por mais estranho que possa parecer agora, obtenha os certos e Levy realmente poderia se encontrar lançado em bronze do lado de fora do chão que construiu, arquiteto de um tipo muito moderno de super club.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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