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“Devemos dizer não ao regresso da titularização na Europa”
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1 ano atrásem
euA Comissão Europeia abriu, no dia 9 de outubro, uma consulta destinada a relançar a titularização, esta técnica financeira que esteve no centro da crise financeira de 2007-2008 mas que agora considera necessária para o bom funcionamento do mercado de crédito. Embora a Comissão não esteja na sua primeira tentativa, pode agora confiar nas conclusões do Relatório Draghi (apresentado em 9 de setembro)que também o vê como um elemento essencial para alcançar a união dos mercados de capitais, que supostamente permitirá à Europa financiar os investimentos necessários à sua reindustrialização e descarbonização. De prescrição em prescrição, vinda tanto de reguladores como de lobistas, a titularização poderá muito bem experimentar o renascimento desejado. Correndo o risco de repetir o passado em vez de financiar o futuro. Devemos dizer não ao regresso da titularização na Europa!
Porque não nos enganemos. Como salienta, com razão, a ONG de Bruxelas Finance Watch (um contrapeso salutar ao lobby financeiro) em um publicação de 25 de Outubro, a titularização não é um instrumento de financiamento da economia real. É uma técnica que permite aos bancos transferir pacotes de créditos arriscados para intermediários que os transformam em títulos negociáveis lucrativos. Os investidores encontrarão algo para apaziguar o seu apetite nunca satisfeito por retornos.
Todos pagaram o preço durante a crise financeira de 2007-2008. Os reguladores juraram então aos seus grandes deuses que não seriam apanhados novamente. Era necessário, disseram eles, regulamentar rigorosamente esta prática porque ela espalhava os riscos por todo o sistema financeiro, como os dos empréstimos subprime, a tal ponto que já não sabíamos quem os transportava. A titularização tinha, reconheceram, mudado o comportamento dos bancos face ao risco, necessariamente mais inclinados a aceitá-lo, uma vez que podiam eliminá-lo. E esticou a cadeia de intermediação ao inserir, entre os bancos e os seus clientes, ” sombra “ bancos, estas entidades financeiras que, à sombra dos bancos, assumem os seus riscos sem obedecer às suas restrições regulamentares.
Como um grande banho purificador, ocorreu um pequeno banheiro regulador, primeiro dos Acordos de Basileia de 2010exigindo que os bancos retenham 5% dos seus activos titularizados e que transmitam mais informação sobre estas operações, depois com um enquadramento, que entrou em vigor na Europa em 2019, definindo os princípios do que deveria ser a titularização: «simples», ” padrão “ et « transparente ». Sem garantir que assim será.
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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre
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3 dias atrásem
14 de fevereiro de 2026
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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre
PUBLICADO
5 dias atrásem
12 de fevereiro de 2026
A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.
A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.
“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”
A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre
PUBLICADO
1 semana atrásem
10 de fevereiro de 2026
NOME DA ATLÉTICA
A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014
MEMBROS DA GESTÃO ATUAL
Anderson Campos Lins
Presidente
Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente
Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária
Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário
Déborah Chaves
Tesoureira
Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira
Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio
Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio
Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing
Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing
Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing
Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing
Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes
Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes
Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes
Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos
Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos
Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders
Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders
Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria
Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria
CONTATO
Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com
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