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‘É viável’: o financiamento climático não sobrecarregará os países ricos, dizem economistas | Cop29

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Fiona Harvey in Baku

Subindo dinheiro necessário para enfrentar a crise climática não precisa de ser um fardo para os orçamentos governamentais sobrecarregados, afirmaram economistas de renome.

Os montantes necessários – aproximadamente 1 bilião de dólares por ano até 2030 – são alcançáveis ​​sem perturbações para a economia global e ajudariam a gerar um crescimento económico mais verde para o futuro.

Amar Bhattacharya, membro sénior da Brookings Institution e professor visitante da London School of Economics, que é secretário executivo do grupo independente de peritos de alto nível (IHLEG) da ONU sobre financiamento climático, disse: “É viável? A resposta é absolutamente sim. É politicamente desafiador? A resposta também é sim. Mas acredito que isso pode ser feito.”

Sem esse investimento, o mundo enfrenta um futuro de danos económicos, inflação desenfreada e a reversão dos ganhos obtidos nas últimas décadas para tirar os países pobres da miséria, alertou a ONU.

Simon Stiell, chefe do clima da ONU, afirmou: “Quando as nações não conseguem tornar as suas ligações nas cadeias de abastecimento globais à prova de alterações climáticas, todas as nações numa economia global interligada pagam o preço. E quero dizer que paga literalmente o preço, sob a forma de uma inflação mais elevada, especialmente nos preços dos alimentos, à medida que secas violentas, incêndios florestais e inundações devastam a produção de alimentos.”

Os governos de quase 200 países estão a debater-se sobre a forma de canalizar os fundos necessários para ajudar as nações pobres a reduzir as suas emissões de gases com efeito de estufa e a lidar com os impactos das condições meteorológicas extremas. Mas a cimeira de duas semanas da Cop29, na capital do Azerbaijão, Baku, que está prevista para terminar esta sexta-feira, foi em impasse por vários dias uma vez que os países ricos se recusaram até agora a dizer exactamente com quanto estão dispostos a contribuir para as somas necessárias.

Uma investigação bem estabelecida sugere que até 2030 serão necessários cerca de 1 bilião de dólares por ano em financiamento climático para o mundo pobre para cumprir o objectivo central do Acordo de Paris, de limitar o aquecimento global a 1,5ºC acima dos níveis pré-industriais. Este custo aumentará para cerca de 1,3 biliões de dólares por ano até 2035, de acordo com uma actualização recente publicada pelo IHLEG, composto pelos principais economistas globais.

Contudo, nem tudo isto precisa vir dos governos dos países ricos. Cerca de metade deverá provir do setor privado, que pode financiar projetos como a construção de parques solares e eólicos em países em desenvolvimento, de acordo com o IHLEG. Cerca de um quarto do bilião de dólares deverá provir de bancos multilaterais de desenvolvimento, como o Banco Mundial, que são, em última análise, financiados pelo mundo rico. Cerca de 80 a 100 mil milhões de dólares deverão provir directamente dos países ricos sob a forma de ajuda – aproximadamente o dobro da quantidade actual. O restante poderia provir principalmente de novas fontes de financiamento, como impostos sobre combustíveis fósseis, passageiros frequentes ou transporte marítimo.

As somas parecem grandes, admitiu Nicholas Stern, economista e co-presidente do IHLEG, mas não o são quando colocadas no contexto da economia global, da qual 1 bilião de dólares representa apenas cerca de 1% ao ano. De acordo com a Agência Internacional de Energia, o mundo já gasta mais de 3 biliões de dólares por ano em energia, dos quais dois terços são em energias renováveis ​​e formas limpas de energia. Os activos globais de pensões somam aproximadamente 56 biliões de dólares.

Os países em desenvolvimento também já gastam muitas centenas de milhares de milhões nas suas próprias infra-estruturas verdes, para tornar as suas sociedades e economias mais resilientes aos impactos da crise climática e para resgatar comunidades quando ocorre uma catástrofe.

Achim Steiner, chefe do programa de desenvolvimento da ONU, afirmou: “Os países em desenvolvimento já investem centenas de milhares de milhões de dólares por ano, a partir das receitas dos seus próprios contribuintes, na acção climática. Não faria mal a ninguém do outro lado da mesa reconhecer isso.”

De acordo com o IHLEG, o custo global de transferir todos os países em desenvolvimento do mundo, excluindo a China, para uma via de baixo carbono seria de 2,4 biliões de dólares, dos quais 1 bilião de dólares descreve apenas o montante necessário de fontes externas – o restante viria de fontes externas. os orçamentos internos existentes dos países.

Alguns grupos da sociedade civil estão preocupados com a inclusão do investimento do sector privado no “novo objectivo colectivo quantificado” (NCQG) – o nome dado ao acordo global sobre o financiamento climático que os países devem acordar em Baku. Há também preocupações entre os países em desenvolvimento de que a dependência do financiamento do sector privado os levará a endividar-se ainda mais.

Lidy Nacpil, coordenadora do Movimento dos Povos Asiáticos sobre a Dívida e o Desenvolvimento, afirmou: “Fornecer financiamento climático através de empréstimos não só contradiz o princípio do reconhecimento da responsabilidade histórica, como é profundamente injusto forçar os países empobrecidos a aprofundarem-se na dívida para resolverem o problema. a emergência climática. Não basta que o montante do financiamento climático seja adequado. Os 5 biliões de dólares por ano devidos ao Sul Global devem ser públicos, não geradores de dívida, novos e adicionais, e entregues sem condicionalidades.”

No entanto, parece improvável que os países desenvolvidos desembolsem tais somas. Economistas contactados pelo Guardian disseram que recrutar o sector privado para construir infra-estruturas verdes – como parques eólicos e solares, veículos eléctricos, transportes de baixo carbono e outras comodidades – fazia sentido, pois estas eram actividades que davam lucro e eram, portanto, capazes de para atrair investimentos.

Muitos países mais pobres têm dificuldade em atrair investimento do sector privado ou são forçados a pagar um preço elevado por isso, porque são considerados de alto risco. Criar um parque solar em África pode custar três vezes mais do que fazê-lo na Europa, embora fosse gerada muito mais energia em África.

Os países desenvolvidos podem desempenhar um papel importante na redução desta percepção e, assim, na redução do custo do capital para os pobres, geralmente com despesas muito pequenas, por exemplo, fornecendo garantias de empréstimos. Medidas como esta também deveriam fazer parte do NCQG, disseram vários economistas ao Guardian, embora possam ser mais difíceis de quantificar do que as definições padrão de ajuda externa.

Os investidores privados também tendem a evitar projetos que ajudem os países a adaptar-se aos impactos da crise climática, como secas, inundações e ondas de calor. Por esta razão, várias figuras influentes acreditam que a parte dos 1 bilião de dólares que provém directamente dos orçamentos dos países desenvolvidos, e de preferência sob a forma de subvenções em vez de empréstimos, deveria ser dedicada maioritariamente ou inteiramente a projectos de adaptação, em vez de esforços de redução de carbono.

Avinash Persaud, antigo conselheiro económico do primeiro-ministro de Barbados, Mia Mottley, que é agora conselheiro especial do presidente do Banco Interamericano de Desenvolvimento, afirmou: “Usar fundos públicos para financiar a adaptação é pragmático. Cerca de 300 mil milhões de dólares por ano cobririam a adaptação.”

Patrick Verkooijen, diretor executivo do Centro Global de Adaptação, afirmou: “A adaptação é subfinanciada e direcionar recursos públicos do mundo desenvolvido para isso faria uma grande diferença e faria sentido – melhoraria a estabilidade dos países envolvidos”.



Leia Mais: The Guardian

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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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