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Economia global tem sido surpreendentemente resiliente – 23/10/2024 – Martin Wolf

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“Uma pandemia que ocorre uma vez a cada século, erupção de conflitos geopolíticos e eventos climáticos extremos têm interrompido cadeias de suprimentos, causado crises de energia e alimentos e levado governos a tomar ações sem precedentes para proteger vidas e meios de subsistência.” Assim descreve o último Panorama Econômico Mundial do FMI os eventos econômicos desde o início de 2020.

No entanto, no geral, a economia mundial mostrou resiliência. Infelizmente, porém, sem surpresa, os países de alta renda —abençoados com mais espaço para políticas— mostraram mais resiliência, enquanto os países em desenvolvimento mostraram menos. Em suma, “enquanto os primeiros alcançaram a atividade e a inflação projetadas antes da pandemia, os últimos estão mostrando cicatrizes mais permanentes”.

Um fato notável, no entanto, é que o aumento inesperado da inflação diminuiu a um custo baixo em termos de produção e emprego. No entanto, a inflação subjacente também tem mostrado sinais de persistência, observa o FMI. Crucialmente, “a 4,2%, a inflação dos preços dos serviços básicos é cerca de 50% maior do que antes da pandemia nas principais economias avançadas e de mercado emergente (excluindo os Estados Unidos)”.

A pressão para alinhar os salários aos preços é o principal motor da robusta inflação subjacente nos serviços. Mas, à medida que as lacunas de produção se fecham, o fundo espera, essa pressão salarial também deve diminuir.

Tanto o pico da inflação quanto sua queda notavelmente indolor precisam de explicações. Estas, argumenta o Panorama Econômico Mundial, incluem uma queda mais rápida do que o esperado nos preços da energia e uma forte recuperação na oferta de trabalho, reforçada por aumentos inesperados (e impopulares) na imigração.

Uma explicação mais sutil do comportamento da inflação é que a interação da demanda crescente pós-pandemia com restrições na oferta tornou a relação entre folga econômica e inflação (conhecida como “curva de Phillips”) mais íngreme (ou, no jargão dos economistas, “menos elástica”).

Assim, a inflação subiu mais do que o esperado quando a demanda aumentou, mas caiu mais rápido do que o esperado à medida que a oferta e a demanda se equilibraram. A política monetária desempenhou um papel em ambas as direções, estimulando e depois restringindo a demanda, mas também, quando apertada, reforçando a credibilidade das metas de inflação.

Uma característica notável desde 2020 tem sido a mudança na relação entre política monetária e fiscal. Na pandemia, ambas foram ultra-flexíveis. Mas, após 2021, a política monetária se apertou, enquanto a política fiscal permaneceu flexível, notadamente nos EUA. Taxas de juros mais altas aumentam então os déficits fiscais.

No entanto, há uma grande divergência entre os EUA e a zona do euro nas perspectivas fiscais: nas projeções do FMI, a dívida pública dos EUA aumentará para quase 134% do PIB até 2029; na zona do euro, por outro lado, a relação entre dívida pública e PIB deve se estabilizar em cerca de 88% em 2024, embora com grandes diferenças entre os países.

Outra característica significativa recente da economia mundial é que, desde o ataque da Rússia à Ucrânia em fevereiro de 2022, a taxa de crescimento do comércio entre “blocos” caiu mais do que dentro dos “blocos”, com um centrado nos EUA e Europa e outro centrado na China e Rússia.

O fundo não mudou muito sua visão, projetando um crescimento global próximo a 3%. Isso assume que não há grandes choques negativos, o comércio cresce em linha com a produção, a inflação se estabiliza, as políticas monetárias se afrouxam e as políticas fiscais se apertam.

Suas projeções mostram o crescimento dos EUA de quarto trimestre a quarto trimestre caindo de 2,5% em 2024 para 1,9% em 2025, enquanto sobe ligeiramente, para 1,3%, na zona do euro. No período posterior, o crescimento da Ásia em desenvolvimento é projetado em 5%, o da China em 4,7% e o da Índia em 6,5%.

Os riscos de queda são, infelizmente, abundantes. A política monetária passada pode ter um impacto maior do que o esperado agora, talvez gerando recessões. Se a inflação for mais robusta do que o esperado, a política monetária seria mais apertada do que o assumido, o que poderia afetar a estabilidade financeira. O impacto das taxas de juros mais altas na sustentabilidade da dívida pode ser maior do que o esperado, especialmente em países emergentes e em desenvolvimento.

Os problemas macroeconômicos da China podem ser maiores do que o esperado agora, à medida que seu setor imobiliário se retrai e as medidas políticas compensatórias permanecem muito limitadas. Se Donald Trump se tornar presidente dos EUA e lançar suas medidas comerciais, as chances de uma guerra comercial total também devem ser consideráveis, com consequências imprevisíveis para a economia mundial e as relações internacionais.

Além disso, a eleição nos EUA será decidida pacificamente? O agravamento das guerras existentes ou o surgimento de novas também são possíveis. Tais eventos poderiam levar a novos picos nos preços das commodities, possivelmente (ou até provavelmente) agravados por mudanças rápidas no clima global.

Tudo isso é assustador. No entanto, vale a pena notar também os potenciais aspectos positivos. Reformas e confiança renovada podem levar a um aumento nos investimentos. A inteligência artificial e a revolução energética podem impulsionar o investimento e o crescimento. É até possível que a humanidade decida que tem coisas melhores a fazer do que elevar a hostilidade e a estupidez a níveis cada vez mais altos.

O FMI enfatiza a necessidade de garantir um pouso suave na inflação e na política monetária. Também destaca a necessidade mais imediata de estabilizar as finanças públicas, promovendo o crescimento e reduzindo a desigualdade. No médio prazo, espera reformas estruturais mais fortes, incluindo melhorar o acesso à educação, reduzir as rigidezes do mercado de trabalho, aumentar a participação da força de trabalho, reduzir barreiras à concorrência, apoiar startups e avançar na digitalização. Não menos importante, deseja a aceleração da transição verde e a cooperação multilateral aprimorada.

Se ao menos uma divindade compelisse a humanidade a ser tão sensata. Na prática, cabe, como sempre, a nós.



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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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