ROs jogadores de Uben Amorim estavam chorando e, não, não foi porque ele os rotulou o pior time da história do clubenem ele tinha esmagou qualquer televisãocomo ele foi realizado no fim de semana passado após a derrota do Manchester United por Brighton. E, no entanto, os problemas atuais de Amorim são simplesmente uma versão ampliada de seus primeiros passos para o treinamento na Casa Pia, a equipe de terceiro nível portuguesa que ele assumiu com 33 anos.
O futuro de Amorim estava em dúvida, suas táticas foram questionadas, ele estava perdendo jogos: tudo parece familiar. E, no entanto, ele sobreviveu, o que não quer dizer é assim que terminará no United. Neste capítulo de sua carreira, um retrato de um jovem treinador notável com empatia incomum emerge. Marcus Rashford Pode levantar uma sobrancelha em arco nisso, mas talvez ele deva ficar por perto para descobrir o verdadeiro Ruben. É provável que o Amorim seja uma força no treinamento europeu, desde que o show de terror da propriedade caótica do United não o arraste para um vórtice de fracasso.
“Ele é um mágico”, diz Carlos Pires, diretor esportivo da Casa Pia, que, com algum risco para si mesmo, nomeou um homem sem experiência de coaching para seu primeiro emprego em 2018. “Tudo o que ele toca se transforma em ouro. Eu disse a ele: ‘em 10 anos, se você está em Manchester United Ou treinamento nas ligas de Lisboa, você pode dizer às pessoas que eu sou o cara louco que lhe deu a oportunidade. E sim, eu usei o Manchester United como exemplo, mesmo naquela época. ”
Pires é o homem que tinha Amorim em seu escritório se oferecendo para renunciar depois que os primeiros dias se foram tão mal que se sentiu com honra para sair. Pires não ouviria falar disso. No final, todo o clube foi extraordinariamente investido no ex -meio -campista do Benfica e Portugal.
O dia em que as lágrimas caíram foi o dia em que Amorim teve que sair, no meio de uma temporada, uma história complicada de licenças de treinamento e um debate sobre se Amorim estava suficientemente qualificado para estar no banco que acabou resultando em uma dedução de seis pontos para Casa Pia , tirando -os do primeiro lugar. Um dos capitães de Amorim dessa equipe, Abel Pereira, ocupa a história daquele dia. “Ruben nos disse: ‘Meus filhos’ – ele nos chamou de seus filhos – ‘meus filhos, vou embora, porque não quero que você perca mais pontos por minha causa.’ E havia 24 jogadores no camarim e todos os caras estavam chorando. Muitos desses caras não tocaram mais de dois ou três minutos. E eles choraram o mesmo ou mais do que nós. Esta é a verdade. ”
Depois de descobrir que um de seus jogadores estava morando em uma casa superlotada, Ruben Amorim pagou dois anos de aluguel em uma nova propriedade para ele. Photograph: Fernando Ferreira/Courtesy of Casa Pia
Se isso parece muito intenso, o que Pereira se relaciona o torna credível. “Em nossa equipe, tivemos um cara, Deritson, que trabalhava noites no McDonald’s até o início da manhã. Ele teve quatro filhos. E ele falou com os capitães e disse: ‘Irmãos, preciso lhe dizer uma coisa: o CPCJ (a Comissão Nacional Responsável por proteger as crianças em Portugal) vai levar meus filhos embora’. Ele e sua esposa tinham apenas dois quartos, ele tinha (más) condições em sua casa. “Quando ele nos disse isso, pensamos: ‘Meu Deus’. Você faria tudo por seus filhos. Mas o que poderíamos fazer? Não tínhamos dinheiro. Então os capitães bateram na porta de Ruben e conversamos com ele. “Não se preocupe, eu vou consertar”, disse ele. Treinamos e às 18h naquele dia ele me ligou, dizendo: ‘Não se preocupe, eu tenho uma casa para Deritson’. Ele organizou a casa, pagou dois anos de aluguel por esse garoto. ” Deritson falou sobre a história própria no jornal português, um bolaAssim, Em junho de 2020, confirmando o que aconteceu e chamando Amorim de “anjo”.
“Às vezes, as pessoas dizem: ‘Oh, Ruben tem muito dinheiro’, mas muitas pessoas têm dinheiro, mas não dão um centavo a ninguém”, diz Pereira. “Ruben me disse: ‘Não quero que ninguém saiba disso’ e eu disse a Ruben: ‘Desculpe, mas preciso contar à nossa equipe.’ (Amorim respondeu 🙂 ‘Não, eu não quero isso.’ Mas uma semana depois, Deritson estava sorrindo muito e dissemos à equipe. E depois disso, acho que não perdemos um jogo de porra. ”
O que torna a história mais extraordinária é que Deritson foi um tocador menos exaltado na Casa Pia, geralmente no banco, não uma estrela do time. Em vez disso, foi Gonçalo Gregório, que marcou 24 gols naquela temporada, incluindo um hat-trick que salvou a carreira de Amorim. “Não sei se salvou sua carreira, mas acho que ajudei”, diz Gregório por telefone do Catar, onde ele está no treinamento no meio do inverno com o FC Noah, da Armênia. “Fomos muito ruins nos dois primeiros jogos, perdidos e o terceiro jogo foi difícil fora de casa”.
Foi em Pinhal Novo, uma pequena cidade ao sul de Lisboa, ao longo da ponte Vasco da Gama de 10 quilômetros de comprimento que abrange o estuário do rio Tagus. Pinhal Novo é um lugar desprezível. O estádio municipal, lar de Pinhavense, tem um pequeno suporte para algumas centenas de fãs e um arremesso artificial gasto. No entanto, é aqui que quase terminou quase terminou.
Como Pires diz: “Ele veio até mim no meu escritório naquela semana (depois de perder os dois primeiros jogos) e disse: ‘Carlos, se não vencermos, vou sair. É minha culpa. ‘”
“Sem chance. Estamos muito satisfeitos com o seu trabalho ”, insistiu Pires. Dito isto, teria sido mais difícil justificar que a fé se a Casa Pia perdesse. Felizmente, Gregório abriu o placar com a esquerda, uma greve que ele se lembra como o melhor de seu hat-trick porque ele está com o pé direito.
Amorim mudou de Casa Pia para Braga, antes de assumir o trabalho esportivo em 2020. Fotografia: Cortesia de Casa Pia
A Casa Pia triunfou por 3-0 e embarcou em uma corrida vencedora, momento em que Amorim veio ver Pires novamente. “Ele me disse: ‘Carlos, quero mudar as táticas.’ Eu pensei: ‘Você está brincando. Você não mudou após duas derrotas e agora depois de três vitórias que deseja mudar? Não faz sentido. ‘ E ele me explicou: ‘Com esta formação 3-4-3, seremos mais sólidos defensivamente, mas poderemos atacar com quatro homens. ”E um estilo, com o qual os fãs do United estão se familiarizando.
A Casa Pia era líderes fugitivos até a disputa de licença de treinamento e a dedução de pontos (eles foram promovidos naquela temporada de qualquer maneira) e o Mark Amorim feito lá nunca foi esquecido. “Houve um jogo contra um time que estávamos perdendo por 2 a 0. Tivemos muita posse, mas eles atacaram duas vezes e marcaram duas vezes ”, diz Pereira. “(No intervalo) no camarim, ele nos disse: ‘Hoje, você vai ganhar para mim. Porque eu sei que somos muito melhores do que esse time. E eu sei que, no final deste jogo, estaremos chorando com a nossa vitória.
“Depois disso, ele saiu da sala, foi direto para o banco e não disse mais nada. Nada. Ele não disse nada. Fomos ao campo e vencemos, acho que 4-2. Após o jogo, no camarim, ele nos disse: ‘Este é o meu time.’ E ele chorou. Porque, você sabe, ele sentiu. ”
Essa paixão foi evidente na semana passada. A questão agora é se sua história no United terminará em lágrimas semelhantes de alegria. Ou apenas em lágrimas.
A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.
Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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