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Elon Musk está se tornando um estado desonesto de um homem só – é hora de controlá-lo | Alexandre Hurst

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Alexander Hurst

Elon Musk é, mais ou menos, um estado desonesto. As suas intenções são egoístas e nefastas, e os seus recursos a nível do Estado-nação permitem-lhe desrespeitar a lei impunemente. Para contextualizar, se os dólares valessem metros, o dinheiro de Musk seria suficiente para levá-lo a Marte e voltar, enquanto um mero milionário só poderia fazer uma viagem de ida e volta de Paris a Amsterdã.

A pura imoralidade de qualquer pessoa que possua tanta riqueza é óbvia para a maioria das pessoas com níveis básicos de empatia. Mas quando se trata de Musk e as outras 14 pessoas vale mais de 100 mil milhões de dólares, a moralidade do mesmo é quase uma preocupação secundária. A sua riqueza individual é uma ameaça à democracia que distorce a sociedade, da mesma forma que a economia sempre reconheceu que os monopólios são perigosos para um mercado funcional.

Para US$ 250 milhões em suporte direto – e US$ 44 bilhões adicionais para controle do X, nee Twitter, e com ele o algoritmo por trás do que 300 milhões de usuários veem em suas linhas do tempo – Musk foi recompensado com uma co-presidência. O que mais devemos fazer com a sua aparição na reabertura de Notre Dame, juntando-se a Donald Trump e a vários chefes de estado?

A avaliação de X pode estar caindo tão rapidamente quanto o número de usuários, mas isso é perder o objetivo da compra. X serviu ao seu propósito ajudando a eleger Trump, um estudo sugerindo o algoritmo da plataforma foi ajustado para impulsionar usuários de tendência conservadora. Essa ação da Tesla tem subiu mais de 40% uma vez que a eleição tem certamente pouco a ver com os fundamentos da empresa e muito a ver com os investidores que especulam sobre um impulso sem precedentes à sua fortuna futura. Tesla e SpaceX tornaram-se gigantes nas costas de contratos públicos e subsídios públicose de xAI a Neuralink, suas outras empresas podem se beneficiar da influência interna de Musk sobre a regulamentação.

A plutocracia não é suficiente, porque nada é suficiente para o punhado de homens que têm tudo. As novas obsessões de Musk (além da validação e do carinho humano que ele erroneamente acredita que encontrará nas redes sociais) são atacando servidores públicosreduzindo os gastos sociais e perseguindo os mais vulneráveis. “Na maioria dos casos, a palavra ‘sem-teto’ é mentira”, Musk twittou recentemente. “Geralmente é uma palavra de propaganda para viciados em drogas violentos com doenças mentais graves.”

A interpretação mais caridosa é que Musk existe em vários pontos ao longo do Escala Dunning Kruger. Ele é um fantástico capitalista de risco, cujos investimentos para entusiastas da ficção científica produziram, sejamos honestos, empresas muito mais interessantes do que algo como bens de luxo ou fast fashion. Mas isto proporcionou-lhe incalculavelmente mais recursos para ser um idiota quando se trata de coisas como geopolítica ou como construir e organizar uma sociedade justa. A interpretação menos caridosa – aquela apresentada pelo seu antigo amigo Sam Harris num recente aparência de podcast – é que ele está “palpável e visivelmente perturbado… cheirando cetamina e tweetando a qualquer hora do dia e da noite”, foi radicalizado por seu próprio algoritmo e se apresenta como Tony Stark enquanto na verdade é o Dr.

Mas como a plutocracia e a prossecução de uma agenda social radical nos EUA ainda não são suficientes, Musk voltou sua atenção para outras nações também. No último semestre, ele foi atrás de juízes italianos que bloqueou um plano de detenção de migrantes, promoveu a desinformação e tumultos alimentados no Reino Unido, levantou a possibilidade de interferindo diretamente na política eleitoral do Reino Unido, dando ao partido de Nigel Farage 100 milhões de dólares, e persistentemente ignorou a lei da UE em relação à moderação de conteúdo e desinformação em X.

Quando Estados párias se comportam desta forma – interferência eleitoral, campanhas activas de desinformação, manipulação das redes sociais – outros Estados denunciam-nos, ou mesmo impor sanções. Musk não é simplesmente um cidadão com uma opinião e muitos seguidores. A sua enorme riqueza, o seu controlo sobre X e a sua nova posição dentro do governo dos EUA colocam-no numa categoria diferente. Então, como fazer você resolve esse tipo de problema, ou pelo menos responde a ele?

Os colegas bilionários de Musk escolheram o caminho do apaziguamento, se não do entusiasmo total, fazendo peregrinações a Mar-a-Lago para se prostrarem diante do seu rei idiota e do homem por trás da cortina. Nenhuma surpresa real nisso. O que é mais surpreendente é que jornalistas proeminentes e grandes organizações de mídia fizeram o mesmo, alimentando a campanha de Trump para silenciar e intimidar através de ações judiciais, como a sua o mais recente contra o Des Moines Register por ter publicado uma pesquisa de que não gostou.

O primeiro-ministro populista de Ontário, Doug Ford, tem uma estratégia potencialmente mais eficaz de enfrentar os agressores – pelo menos retoricamente. “Iremos ao ponto de cortar a energia deles, indo até Michigan, indo até o estado de Nova York e até Wisconsin”, Ford disse em resposta às provocações de Trump sobre tornar o Canadá o 51º estado e impor tarifas. Da mesma forma, quando o juiz do Supremo Tribunal Federal Alexandre de Moraes recusou-se a recuar e tratou as empresas de Musk como um universo único – congelando os ativos da Starlink e ordenando aos provedores de telecomunicações que bloqueiem o acesso ao X – Musk piscou.

Em breve será a vez da UE. O que o sindicato deve aos seus cidadãos é não bancar o bonzinho ou dar uma palmada na mão por causa dos vários alegados jurídico violações por Musk e X que estão sob investigação, é para com firmeza e atenção mostram que mesmo quantidades interplanetárias de riqueza não significam impunidade e que algumas coisas – como a democracia – não estão à venda.



Leia Mais: The Guardian

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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