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Em Londres, Canary Wharf, um distrito comercial à deriva

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A pirâmide que adorna o topo da One Canada Square, a icônica torre de Canary Wharf, em Londres, pisca levemente sob o céu chuvoso. Bem ao lado, um prédio adornado com o logotipo do HSBC está apenas parcialmente iluminado. O edifício atribuído ao Citibank está em reforma. Ao pé desses mundos de vidro azul, alguns trabalhadores fazem fila em frente a uma coleção de food trucks.

Em torno dos canteiros de obras do bairro Union Square que assume a estética de Manhattan (Nova York), no bairro Canary Wharf, em Londres, 26 de setembro de 2024.

“Só tem gente de terça a quinta, diz Alex, um banqueiro de 39 anos. Outros dias, é como trabalhar em uma selva deserta de concreto. » Rosa-Maria, que tem uma loja de massas frescas, optou por adaptar o seu horário de funcionamento. “Fecho às 14h30 porque não tem ninguém lá à noite”ela confidencia.

Canary Wharf, um distrito financeiro situado numa enseada do Tâmisa, foi criado no final da década de 1980 por iniciativa de Margaret Thatcher, que queria revitalizar as antigas docas. Desenvolvido pelo magnata imobiliário canadense Paul Reichmann, foi adquirido em meados da década de 1990 pelo Canary Wharf Group, uma entidade de propriedade do fundo soberano do Qatar e da empresa de gestão de ativos Brookfield.

Final da manhã em Canary Wharf, Londres, 26 de setembro de 2024 Final da manhã em Canary Wharf, Londres, 26 de setembro de 2024

“Não há outro exemplo na Europa de um distrito financeiro dominado por um único ator”sublinha Marie Dormeuil, especialista imobiliária da Green Street. Só o Grupo Canary Wharf possui 47% dos edifícios desta área, representando uma área de mais de 715.000 metros quadrados.

Desenvolvimento do teletrabalho

Recentemente, porém, o grupo encontrou dificuldades. Em meados de setembro, a agência Fitch desceu a classificação da sua dívida para a categoria “especulativa”, temendo que teria dificuldades para refinanciar uma dívida de 4,2 mil milhões de libras esterlinas (5 mil milhões de euros), parte da qual expira em 2025 e 2026. “A subida das taxas de juro no Reino Unido aumentou o custo da dívida ao mesmo tempo que provocou uma desvalorização dos seus activos imobiliários”explica M.meu Dormeuil. Em 2023, o valor da sua carteira imobiliária perderá 1,2 mil milhões de libras, para 6,8 mil milhões de libras.

À esquerda, uma escultura, à direita, uma cena da vida matinal, no bairro de Canary Wharf, em Londres, 26 de setembro de 2024. À esquerda, uma escultura, à direita, uma cena da vida matinal, no bairro de Canary Wharf, em Londres, 26 de setembro de 2024.

Em paralelo, a empresa sofreu um êxodo. O HSBC abandonará sua torre de 45 andares em 2027, em favor de um escritório menor na cidade. O escritório de advocacia Clifford Chance seguirá em 2028. Moody’s e Credit Suisse também anunciaram planos de saída, enquanto o Barclays e o Citigroup reduzirão sua presença. Porém, em março, a taxa de vacância já se situava nos 15,2%, segundo a imobiliária CoStar.

Leia também (2020) | Artigo reservado para nossos assinantes Em Londres, a cidade se transformou em um bairro fantasma

Canary Wharf tem sofrido com o desenvolvimento do teletrabalho desde a pandemia de Covid-19. Em Londres, os funcionários passam em média 2,7 dias por semana no escritório, em comparação com 3,5 dias em Paris e 3,1 dias em Nova Iorque. “Isso forçou as instituições financeiras a reduzir seu espaço de escritóriosobserva Peter Bishop, planejador urbano da University College London. Neste contexto, a Cidade, bairro mais animado e acessível, surge como um destino de primeira escolha. »

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Participe da Autoavaliação do Curso de ciências contábeis — Universidade Federal do Acre

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QRCODE - Autoavaliação

 

Olá, estudante!

Este instrumento foi elaborado com o objetivo de ouvir você e conhecer a sua percepção sobre o Curso de Ciências Contábeis. Sua participação é muito importante para que possamos identificar os pontos positivos, as dificuldades e as principais demandas dos estudantes, contribuindo para o processo de avaliação e melhoria contínua do curso.

O questionário aborda diferentes aspectos da sua experiência acadêmica, como disciplinas e organização curricular, metodologias de ensino, atuação dos professores, infraestrutura, biblioteca, laboratórios, acessibilidade, apoio aos estudantes, estágio, pesquisa, extensão, monitoria, iniciação científica, eventos e comunicação com a Coordenação.

As respostas serão utilizadas de forma responsável e, preferencialmente, de maneira agregada, com a finalidade de subsidiar ações e decisões voltadas ao aprimoramento da qualidade do curso e da formação acadêmica e profissional dos estudantes.

🗣️ Este é um espaço para você ser ouvido! Por isso, responda com sinceridade, apresentando sua percepção, críticas, sugestões e demandas. Não existem respostas certas ou erradas: o mais importante é que sua opinião represente verdadeiramente a sua experiência como estudante.

Agradecemos sua participação e contribuição para a construção de um Curso de Ciências Contábeis cada vez melhor, mais inclusivo, acolhedor e alinhado às necessidades dos estudantes e às demandas da sociedade e do mercado profissional.

Sua opinião é fundamental para construirmos juntos o futuro do nosso curso!

Acesse o formulário de Autoavaliação 



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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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Reunião Cepex (2).jpg

A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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