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Explicação da saída de Edu do Arsenal: problemas de transferência e conexão com Joorabchian | Arsenal

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Ed Aarons

Evangelos Marinakis conhece bem a aquisição de jogadores de futebol, mas o proprietário do Nottingham Forest foi um observador interessado em um tipo diferente de leilão no mês passado. A venda de um ano de outubro da Tattersalls em Newmarket foi particularmente movimentada para o grupo Amo Racing de Kia Joorabchian, com o renomado agente de futebol desembolsando mais de £ 8 milhões em três contratações – incluindo £ 4,6 milhões em uma potranca produzida pelo grande Frankel e vencedor do Royal Ascot de 2018 AlJazzi. “Deus, espero que não tenhamos comprado um fracasso”, comentou Joorabchian para o Posto de Corrida esta semana em sua onda de gastos recorde.

Essas compras elevaram o gasto da Amo Racing este ano para mais de £ 24 milhões para o grupo liderado por Joorabchian, que talvez seja mais conhecido por seu papel como representante de Carlos Tevez e Javier Mascherano em suas controversas transferências para o West Ham. O jogador de 53 anos não escondeu seu desejo de causar impacto no esporte dos reis e lista um membro da família real do Catar como um dos investidores da Amo Racing. Resta saber se Marinakis planeja seguir o exemplo. Depois de ter sido flagrado com Joorabchian na prestigiada Goffs London Sale, em junho, o magnata grego da navegação disse que não fazia parte do grupo de investimentos. “Não, só estou aqui para aproveitar o dia”, disse ele.

Se a saída de Edu do cargo de diretor esportivo do Arsenal para ingressar na rede de clubes liderada por Marinakis causou espanto esta semana, parece menos surpreendente, dado o relacionamento de longa data de Joorabchian com os dois homens. Edu foi um dos primeiros clientes de Joorabchian após passar pelas categorias de base do Corinthians em São Paulo e ingressar Arsenal em 2001. Fez parte do time dos Invencíveis em 2004, antes de partir para o Valência no ano seguinte.

Depois de impressionar como diretor de futebol do Corinthians, Edu assumiu uma função semelhante no Brasil antes de ser contratado pelo Arsenal em 2019, inicialmente como diretor técnico. Ele descreveu frequentemente Joorabchian como um amigo próximo, bem como como seu agente e o empresário nascido no Irã atuou em seu nome durante as negociações sobre seu contrato no norte de Londres.

Algumas das primeiras contratações do Arsenal sob o comando de Edu foram clientes de Joorabchian, incluindo Willian e David Luiz, que não tiveram muito sucesso. Diz-se que Edu e Joorabchian foram fundamentais para trazer Gabriel Martinelli ao clube em 2019, e Joorabchian terá desempenhado um papel fundamental na contratação definitiva de Martin Ødegaard do Real Madrid em 2021.

A parceria de Edu com Mikel Arteta foi nova, mas também foi fundamental para o progresso constante do Arsenal nas últimas temporadas. Em setembro, quando o técnico acabou com quaisquer dúvidas sobre seu futuro ao assinar uma extensão de contrato de três anos, parecia que eles estavam apenas começando, tendo gasto mais de £ 500 milhões em jogadores nas três temporadas anteriores.

Edu (à direita) com o vice-presidente executivo do Arsenal, Tim Lewis (à esquerda) e Mikel Arteta. Fotografia: Stuart MacFarlane/Arsenal FC/Getty Images

“Espero que ele fique aqui por muito tempo porque acho que será algo muito positivo para o clube”, disse Arteta sobre seu colega. “Trabalho muito bem com ele e acho que ele é uma figura super importante no clube, que representa todos os valores e ideias que queremos levar da maneira certa, e espero que seja esse o caso.”

Apenas 54 dias se passaram desde então, mas a dinâmica mudou significativamente após um péssimo início de temporada, caracterizado por lesões e falta de disciplina. Acredita-se que Edu tenha ficado frustrado com a decisão de não gastar muito na janela de transferências deste verão, depois de Arsenal contratou Raheem Sterling por empréstimo do Chelsea no último minuto, em vez de trazer reforços de ataque mais dispendiosos, e a sua ambição de eventualmente assumir o cargo de executivo-chefe não parecia mais perto de se concretizar.

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Relatos de que Marinakis estava interessado em Edu surgiram em Portugal no início da temporada e a ideia certamente teria sido discutida em particular com Joorabchian nas últimas semanas. Espera-se que Edu triplique seu salário trabalhando como parte da estrutura multiclube de Marinakis que inclui Forest, Olympiakos na Grécia e o time português Rio Ave. As negociações continuam sobre uma potencial compra do Monza, clube da Serie A. Edu deverá chefiar um departamento do Forest que já inclui o diretor de futebol, Ross Wilson, o diretor técnico global, George Syriaos, e o chefe de recrutamento, Pedro Ferreira.

Para o Arsenal, o tempo é essencial na busca por um substituto. Espera-se que Arteta desempenhe um papel fundamental nessa decisão, juntamente com o vice-presidente executivo, Tim Lewis, e o diretor administrativo, Richard Garlick, enquanto tentam superar um revés indesejável.



Leia Mais: The Guardian

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Ufac promove ação de prevenção à saúde da mulher durante o Outubro Rosa — Universidade Federal do Acre

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Ufac promove ação de prevenção à saúde da mulher durante o Outubro Rosa — Universidade Federal do Acre

A Ufac, por meio da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas (Progep) e da Diretoria de Saúde e Qualidade de Vida (DSQV), realizou nesta sexta-feira, 16, no estacionamento H (bloco de Medicina) do campus-sede, uma ação de prevenção e cuidado à saúde da mulher em alusão à campanha Outubro Rosa. Com o tema “A rotina pode esperar um pouco. Cuidar de você também é prioridade”, a iniciativa disponibilizou exames preventivos do colo do útero (PCCU) e testes rápidos para toda a comunidade acadêmica.

A diretora de Saúde e Qualidade de Vida da Ufac, Ane Kelly Severino Salvino, destacou a importância de facilitar o atendimento no próprio ambiente de trabalho para servidoras e terceirizadas. “A ideia é que elas parem por um momento, deixem o trabalho um pouquinho de lado e passem a se cuidar. Oferecer essa facilidade é muito gratificante”, afirmou. Ela ressaltou ainda as parcerias com a Uninorte, o sindicato e a Residência em Enfermagem Obstétrica para ampliar a ação.

A coordenadora de Vigilância à Saúde do Servidor, Priscila Miranda, ressaltou a importância de uma abordagem integral da saúde feminina e chamou a atenção para a sobrecarga da rotina das mulheres. “Trazemos esse olhar para mostrar que a mulher precisa se conscientizar sobre a prioridade de cuidar de si mesma e de sua saúde física e mental, não apenas no Outubro Rosa. Trazer esses exames para dentro da universidade dá a elas o tempo necessário para o autocuidado”, pontuou.

Conscientização e prevenção

Durante a ação, residentes do programa de Enfermagem Obstétrica da Ufac atuaram no acolhimento e na orientação das mulheres atendidas, reforçando a importância da prevenção do câncer do colo do útero, apontado como o segundo tipo com maior mortalidade feminina no mundo.

A enfermeira residente Francisca da Silva enfatizou que a campanha é um momento estratégico de mobilização. “Nós temos todos os 12 meses do ano para orientar, mas o mês de outubro é quando toda a rede intensifica ações para chamar as mulheres a realizarem seus exames o quanto antes”, ressaltou.

A enfermeira residente Vitória Amorim alertou que o câncer do colo do útero é assintomático no início, mas pode ser prevenido por meio do rastreamento e do tratamento de lesões precursoras. “Com o rastreamento periódico pelo PCCU, é possível diagnosticar e tratar lesões pré-cancerígenas anos antes que a doença se desenvolva. Por isso, promover essa educação em saúde no campus é vital para estimular o cuidado rotineiro”, explicou.

A iniciativa contou com a parceria do programa de Residência em Enfermagem Obstétrica da Ufac, dos cursos de Medicina e Enfermagem da Uninorte e do sindicato da categoria, que contribuíram para o suporte técnico e o atendimento às participantes.



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Ufac e SEE discutem disponibilização de produtos educacionais para professores da rede estadual — Universidade Federal do Acre

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Ufac e SEE discutem disponibilização de produtos educacionais para professores da rede estadual — Universidade Federal do Acre

A Universidade Federal do Acre (Ufac), por meio do Mestrado Profissional em Ensino de Ciências e Matemática (MPECIM), reuniu-se com representantes da Secretaria de Estado de Educação do Acre (SEE) na manhã desta terça-feira, 13, para discutir possibilidades de parceria para disponibilizar produtos educacionais desenvolvidos no programa de pós-graduação aos professores da rede estadual de ensino. O encontro ocorreu na sede da secretaria.

A proposta busca ampliar o acesso dos professores aos materiais produzidos no âmbito do MPECIM, contribuindo para o fortalecimento das práticas pedagógicas e da formação continuada dos docentes.

Participaram da reunião o coordenador do MPECIM, Pierre André Garcia Pires; a secretária adjunta de Ensino, Gleicicleia Gonçalves de Souza; e a assessora técnico-pedagógica da Diretoria de Ensino, Fabiany Soares Mamed.

O encontro permitiu discutir possibilidades de cooperação entre as instituições para viabilizar o acesso dos professores da rede estadual aos produtos educacionais desenvolvidos pela universidade



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Ufac inaugura núcleo de apoio administrativo às coordenações de curso — Universidade Federal do Acre

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Ufac inaugura núcleo de apoio administrativo às coordenações de curso — Universidade Federal do Acre

A Universidade Federal do Acre (Ufac) inaugurou, na manhã desta terça-feira, 13, o Núcleo Integrado de Apoio às Coordenações (NIAC), instalado na Pró-Reitoria de Graduação (Prograd). A iniciativa tem como objetivo oferecer suporte administrativo aos cursos de graduação, neste momento com atendimento prioritário a oito coordenações que estão sem servidores técnico-administrativos. A proposta prevê também o desenvolvimento de outras ações de apoio às coordenações no âmbito do núcleo. A solenidade contou com a participação do reitor Josimar Ferreira, da vice-reitora Almecina Balbino, da pró-reitora de Graduação, Danila Torres, e da pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas substituta, Juliana Queirós.

O reitor destacou a importância da iniciativa para o funcionamento dos cursos e reconheceu a colaboração dos servidores envolvidos. “Quero parabenizar toda a equipe da Prograd, reconhecer o voluntariado dos nossos secretários de curso e o apoio das coordenações”, afirmou Josimar. Segundo ele, o serviço dará suporte especialmente às coordenações que estão sem secretários, mas também poderá atender aos demais coordenadores de curso.

A criação do NIAC é uma iniciativa da Prograd e da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas (Prodgep), que contou também com a participação inicial do Núcleo de Registro e Controle Acadêmico (Nurca). O espaço foi organizado nas instalações da Prograd para facilitar o acompanhamento das atividades e o apoio aos servidores.

Segundo a pró-reitora Danila Torres, a proposta surgiu da necessidade de atender coordenações que enfrentam dificuldades na execução das atividades administrativas. Algumas delas estão há mais de oito meses sem servidores técnicos, deixando os coordenadores responsáveis também pelas rotinas administrativas. “A gente vai tentar apoiar as coordenações naquilo que elas precisam”, explicou.

O núcleo funciona por meio de uma escala de revezamento de servidores técnico-administrativos de outras coordenações. Atualmente, sete profissionais participam voluntariamente da iniciativa, com autorização das chefias imediatas, dedicando dois dias por semana ao atendimento compartilhado, sem deixar suas atividades nas unidades de origem.

A meta é ampliar a equipe para dez servidores, permitindo a presença de dois profissionais no turno da manhã e dois à tarde. “O serviço deles é padrão, é comum, então não tem um técnico para uma coordenação. Todos trabalham em todas essas oito coordenações”, explicou Danila.

Entre as primeiras demandas do NIAC está o lançamento das ofertas de disciplinas do semestre letivo 2026.2 no sistema acadêmico, considerando o início das solicitações de matrícula pelos estudantes nesta quinta-feira, 15. A medida busca assegurar o andamento dos procedimentos acadêmicos nas coordenações que não dispõem de técnicos para executar essas atividades.

Além do atendimento inicial às oito coordenações, a proposta é ampliar gradualmente a atuação do núcleo para oferecer suporte às demais unidades acadêmicas, incluindo o auxílio a novos coordenadores nas rotinas administrativas dos cursos e o desenvolvimento de outras ações de apoio às coordenações.



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