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Inflação cai, pobreza aumenta enquanto Milei leva motosserra para a economia argentina | Notícias sobre inflação

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Buenos Aires, Argentina – No final do mês passado, o presidente argentino, Javier Milei, publicou uma foto caracteristicamente estranha nas redes sociais. Ele o mostrava posando com seu gabinete atrás de uma serra elétrica dourada – um retorno ao suporte de campanha que Milei usava em comícios para enfatizar seu apoio aos cortes de gastos. Uma legenda que acompanhava dizia: “O melhor governo da história”.

Essa bravata ainda pode ser prematura, mas, por enquanto, os apoiadores de Milei dizem que ele cumpriu pelo menos algumas de suas promessas – mesmo que muitos argentinos estejam sofrendo as consequências.

No seu primeiro ano de presidência, o compromisso de Milei com um ajustamento fiscal draconiano começou a mudar um país que era propenso à estagnação económica e à inflação desenfreada, impulsionado por anos de impressão selvagem de dinheiro que pagou os défices governamentais.

Autodenominado anarco-capitalista, Milei acelerou a sua motosserra imediatamente após assumir o cargo, movendo-se rapidamente para cortar gastos, eliminar ministérios do governo e demitir centenas de burocratas.

Paralelamente, as pensões e os salários públicos foram reduzidos, reduzindo o seu valor real, e os projectos de infra-estruturas públicas foram cancelados.

O corte de custos resultou num excedente fiscal no primeiro mês completo de Milei no cargo, em Janeiro, e em todos os meses desde então, uma série quase sem precedentes na história recente da Argentina. No geral, Milei reduziu os gastos do governo em 30% em relação ao ano passado.

O desprezo do presidente pelo Estado administrativo tem sido ganhando admiradores influentes de Milei fora da Argentina, especialmente entre o círculo ascendente do presidente eleito dos Estados Unidos, Donald Trump. O vencedor das eleições norte-americanas do mês passado elogiou repetidamente Milei, chamando-o de seu “presidente favorito”.

Tanto Elon Musk como Vivek Ramaswamy, os acólitos de Trump encarregados de reduzir o governo federal dos EUA, falaram bem das medidas de austeridade de Milei, com Ramaswamy a defender “cortes ao estilo Milei, com esteróides”.

Internamente, as reformas de Milei produziram o Santo Graal da política argentina: a queda da inflação.

Quando Milei foi eleito em 2023, a Argentina tinha a maior taxa de inflação anual do mundo: 211 por cento. Os preços subiam 13% mês a mês, atingindo 25% em dezembro de 2023 – depois de Milei se tornar presidente – na sequência de uma enorme desvalorização cambial por parte do seu governo. Mas a inflação mensal está agora em 2,4 por cento, segundo dados de Novembro, a mais baixa em mais de quatro anos.

“A inflação era o grande fenômeno com o qual os eleitores realmente se importavam”, disse Federico Robles, coordenador do programa para a América Latina do Wilson Center em Washington, DC. “Este é um governo que veio e disse que iria resolver a inflação, e nenhuma outra questão teria tanta importância quanto essa.”

Outro indicador positivo: o banco central da Argentina começou a trazer milhares de milhões de novas reservas em moeda estrangeira, graças, em parte, a um regime monetário mais rigoroso e a um esquema de amnistia fiscal que incentivou os argentinos a trazerem poupanças em dólares de volta ao sistema bancário.

Ainda assim, apesar do recente influxo, as reservas globais permanecem no vermelho.

A renovada estabilidade macroeconómica do país está a mudar a percepção da Argentina nos mercados. O índice de risco-país, uma medida influente do risco de incumprimento do JP Morgan, caiu de cerca de 2.000 quando Milei assumiu o cargo para cerca de 750 no início do mês, o seu nível mais baixo em cinco anos.

Impacto sobre os pobres

É certo que o aperto do cinto que restaurou a ordem nas contas da Argentina teve um custo social acentuado, desencadeando uma recessão punitiva, um aumento do desemprego e uma queda nos salários reais tanto no sector público como no privado.

O peso da dor recaiu sobre a classe trabalhadora. A pobreza aumentou para 53 por cento no primeiro semestre de 2024, contra 40 por cento em 2023 – o salto mais elevado registado em duas décadas. Desde então, caiu ligeiramente para 50 por cento, embora o número de pessoas que se estima viverem em pobreza extrema permaneça acima dos 6 milhões.

Quase sete em cada 10 crianças argentinas crescem na pobreza, um ligeiro aumento em comparação com 2023, segundo a UNICEF. E 1 milhão de meninos e meninas vão para a cama todos os dias com o estômago vazio.

“Nada na atual dinâmica desinflacionária tem muita influência na qualidade de vida das famílias ou no poder de compra dos trabalhadores”, disse Sergio Chouza, economista da consultoria local Sarandi, em sua conta TikTok centrada na economia.

A procura nos centros de distribuição de alimentos e nas cozinhas comunitárias aumentou em todo o país. Entretanto, os bolsos da classe trabalhadora argentina foram ainda mais prejudicados pela eliminação dos subsídios à energia e aos transportes públicos, o que levou a contas crescentes.

Existem alguns sinais de que a fase mais dolorosa do ajustamento Milei pode ter terminado: os gastos dos consumidores e a indústria transformadora estão a registar ganhos. Em Setembro, o crescimento salarial ultrapassou a inflação pelo sexto mês consecutivo. Globalmente, estima-se que a recessão deste ano dará lugar a uma expansão económica de 5% em 2025, de acordo com o Banco Mundial.

“Esta é a Argentina. O país ainda está numa situação difícil. Mas é preciso entender qual era a linha de base”, disse Juan Ignacio Carranza, da Aurora Macro Strategies. A crise económica herdada por Milei “era como uma bomba à espera de explodir”.

“A actividade económica e o poder de compra dos cidadãos ainda não melhoraram… É ainda uma situação muito frágil”, disse Carranza. “Mas agora pelo menos temos um caminho (a seguir).”

Gestão de expectativas

Na época de sua posse, há um ano, as chances de sucesso de Milei pareciam, na melhor das hipóteses, mínimas.

Os desafios que o país enfrenta eram prementes e as deficiências do novo presidente eram abundantes. Uma forasteira política impetuosa que ganhou proeminência nacional através de aparições bombásticas na televisão, Milei não tinha nenhum historial de orientação de propostas políticas ao longo do processo legislativo.

Alguns especialistas levantaram preocupações sobre uma era de disfunção sob Milei, semelhante ao traumático colapso económico e político da Argentina no início dos anos 2000, quando o país passou por cinco presidentes no decurso de duas semanas.

“Muitos, muitos analistas previram um fim catastrófico para o seu governo no início do ano”, disse Robles.

Milei evitou esse destino em parte porque os seus apoiantes o apoiaram em grande parte durante as pressões da política de austeridade. Notavelmente, os índices de aprovação de Milei permaneceram relativamente estáveis ​​durante o seu primeiro ano no cargo – um feito que escapou aos seus três antecessores no cargo, embora inicialmente tenham registado picos de aprovação mais elevados. De acordo com a pesquisa Poliarquia, Milei concluiu seu primeiro ano como presidente com 56 por cento de aprovação, acima dos 52 por cento do mês anterior.

Robles credita os esforços de Milei ao gerenciamento de expectativas. No seu primeiro discurso como presidente, e ao longo da sua campanha, Milei não subestimou o sofrimento a curto prazo das suas reformas económicas, observando que a situação do país iria piorar antes de melhorar.

“Estamos habituados a ouvir candidatos presidenciais fazerem promessas optimistas de prosperidade e falarem de um futuro paradisíaco”, disse Robles. Em vez disso, o que Milei disse aos eleitores foi que “primeiro, teríamos que passar por um inferno”.

Milei conseguiu implementar as suas políticas apesar do seu partido ter apenas uma pequena minoria de legisladores federais – e nenhum governador provincial em todo o país. A aprovação de um pacote legislativo assinado no início deste ano com o objetivo de impulsionar o crescimento e aumentar as receitas exigiu pragmatismo político, com Milei a apoiar uma versão diluída do projeto de lei original para obter o apoio de outros partidos.

“A forma como ele está a gerir a situação política tem sido a coisa mais surpreendente para todos nós”, disse Carranza. “Estar em uma posição realmente fraca e sem apoio no Congresso… acho que essa foi sua principal conquista.”

Mas as conquistas económicas de Milei no seu primeiro ano não são necessariamente indicativas de crescimento futuro.

“O resultado final em termos de produtividade, gastos do consumidor, investimentos, tudo isso vem da forma como o setor privado reage à nova economia política”, disse Camilo Tiscornia, economista e diretor da consultoria argentina C&T Asesores Economicos. “Em outras palavras, o governo não pode decidir quando a economia crescerá.”

Para ajudar a estimular o crescimento, a administração Milei começou a demolir o labirinto regulatório que há muito dificultava a realização de negócios na Argentina. Mas Tiscornia disse que o “passo de desregulamentação mais importante” ainda está pendente, referindo-se aos controlos de capital que herdou, um grande sinal de alerta para os investidores preocupados com a possibilidade de retirar dinheiro da Argentina, se necessário.

O governo também não liberou a taxa de câmbio.

Um peso cada vez mais sobrevalorizado está a complicar os esforços para atrair capital e a exercer pressão descendente sobre as exportações. É um status quo que torna mais difícil para o banco central acumular reservas em dólares, um recurso crucial para pagar dívidas externas.

Segundo Chouza, esta é uma receita para “uma crise muito grave”. Na sua opinião, a actual força do peso é o produto de maquinações técnicas de Milei, incluindo a extensão dos controlos de capitais, e não reflecte o estado real da economia argentina. Não será sustentável a médio e longo prazo.

A desvalorização do peso ajudaria a resolver algumas dessas questões, mas provavelmente desencadearia outro surto de inflação, minando a principal conquista de Milei em seu primeiro ano.

“Todos os indicadores econômicos pioraram, exceto a inflação”, disse Chouza em um vídeo de recapitulação do primeiro ano de Milei. “A questão é: vale a pena registar uma diminuição do PIB (do produto interno bruto), da produção industrial, do emprego, do poder de compra, dos salários reais, das reservas cambiais internacionais apenas para reduzir a inflação… Acho que não vale a pena.”

“Não acredito que haja muito o que comemorar, embora Javier Milei, incrivelmente, diga que este é o melhor governo da história. Vamos ver o que acontece no segundo ano da Milei”.

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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