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Manchester United dá um passo em direção a um estádio com potencial para 100.000 lugares | Manchester United

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A reconstrução de Old Trafford como um novo estádio com 100.000 lugares e a regeneração mais ampla da área local poderiam proporcionar 7,3 mil milhões de libras adicionais à economia do Reino Unido e trazer mais de 90.000 oportunidades de emprego, de acordo com o último relatório do grupo de trabalho.

O Manchester United está examinando opções sobre a possibilidade de reconstruir o estádio atual para aumentar a capacidade para 87.000 pessoas ou construir um novo terreno com capacidade para 100.000 torcedores. Uma pesquisa divulgada em novembro descobriu que a maioria dos torcedores do United prefere um novo estádio em vez da reforma de Old Trafford.

A Força-Tarefa de Regeneração de Old Trafford (OTRTF) – que inclui o ex-zagueiro do United Gary Neville, Greater Manchester o prefeito Andy Burnham e o presidente da World Athletics, Lord Coe, entre seus membros – já concluiu seu trabalho inicial de viabilidade. Um “Relatório de Opções” foi apresentado pela OTRTF aos órgãos executivos do Manchester United, da Greater Manchester Combined Authority e do Trafford Borough Council.

A OTRTF afirma que isto representa “uma oportunidade única em uma geração para transformar a histórica sala de máquinas industriais da Grande Manchester em um novo e vibrante motor de crescimento e inovação em esportes, entretenimento, negócios e educação”. Ambas as opções de remodelação ou reconstrução do estádio continuam em consideração, com o clube a decidir qual a abordagem preferida antes deste verão.

O desenvolvimento de um estádio de classe mundial funcionaria, de acordo com o relatório, como um catalisador para uma regeneração mais ampla de um “Trafford Park reenergizado”. As conclusões iniciais das propostas – que se relacionam com o desenvolvimento potencial de um estádio com capacidade para 100.000 pessoas, além de novos desenvolvimentos de uso misto, como residenciais, comerciais, de lazer, empresariais – sugerem que poderiam proporcionar um valor acrescentado bruto extra de 7,3 mil milhões de libras ao Reino Unido. economia, com mais de 90.000 oportunidades de emprego.

Os planos incluem uma área ‘Trafford Park reenergizada’ ao redor do novo estádio com desenvolvimentos de uso misto. Fotografia: MUFC

Como parte do processo de consulta com a comunidade local, constatou-se que mais de 60 por cento dos 1.000 residentes inquiridos consideraram que o projecto poderia trazer benefícios positivos para a área. O Conselho de Trafford e a Autoridade Combinada da Grande Manchester (GMCA) discutirão agora os benefícios do estabelecimento de uma Corporação de Desenvolvimento Municipal (MDC) para ajudar a impulsionar o projeto, com o órgão estatutário capaz de impulsionar a entrega de um desenvolvimento em grande escala – incluindo misto- usar regeneração, extensões urbanas transformacionais e novos assentamentos.

“Estas propostas oferecem a maior oportunidade de regeneração urbana que este país já viu desde Londres 2012 e são uma parte importante do nosso plano de 10 anos para turbinar o crescimento não apenas em torno de Old Trafford, mas em toda a Grande Manchester”, disse Burnham. “Transformar a área ao redor de Old Trafford não beneficiará apenas a Grande Manchester. Ao começarmos a deslocar a carga para fora do local, poderemos trazer nova vida a terrenos industriais subutilizados, aumentar a capacidade da nossa rede ferroviária e desbloquear um enorme potencial em todo o norte. Estamos prontos para seguir em frente e trabalharemos em estreita colaboração com o governo, nossos conselhos e comunidades e o clube para garantir que acertaremos.”

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Coe também acredita que as propostas beneficiariam toda a região noroeste. “Coletivamente, examinamos uma ampla gama de opções para produzir um relatório que descreva a enorme oportunidade que o Manchester United e as autoridades locais têm para proporcionar um grande crescimento económico e social”, disse ele. “No centro do plano está um estádio de futebol de classe mundial que funcionará como catalisador para um dos maiores projetos de regeneração já realizados no Reino Unido.”

A conselheira Liz Patel, membro executivo para economia e regeneração do Conselho de Trafford, acrescentou: “Esta é uma oportunidade única na vida para transformar totalmente Old Trafford e arredores, criando dezenas de milhares de novos empregos e novas casas muito necessárias. . Este é um plano de longo prazo que levará vários anos para dar frutos, mas, como diz o relatório, esta é uma das oportunidades mais significativas para a renovação urbana no bairro e os resultados serão excelentes para Trafford e para a região circundante.”



Leia Mais: The Guardian

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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