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Nørgaard ganha para Brentford para dente as esperanças européias de Bournemouth | Premier League
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John Brewin at the Vitality Stadium
Uma época em que esses clubes foram os pilares da terceira divisão pode ser uma lembrança distante e cautelosa, agora que ambos são as organizações modelo, mas Bournemouth ainda não derrotaram Brentford no Premier League. Para o clube da costa sul com horizontes muito diferentes em 2025, essa foi a derrota muito cara.
Se as esperanças de Thomas Frank de levar sua equipe para a Europa já confiaram em uma colisão de coeficientes, coincidências e colapsos, o desbotamento de Bournemouth chegou em um momento ruim. Para repetir o padrão de seu recente slide, a equipe de Andoni Iraola perdeu o fluxo precoce e foi afundada pela experiência em conjunto que trouxe objetivos para Yoane Wissa e Christian Nørgaard. “Pequenas margens”, disse Iraola. “Mas quando isso está acontecendo em todos os jogos, precisamos melhorar em ambas as caixas”.
A quarta derrota de Bournemouth em seis partidas da Premier League foi a quinta vitória sucessiva de Brentford. Bill Foley, o altamente ambicioso proprietário de Bournemouth, que falou nesta semana de planejamento de competições continentais. A declaração no programa da jornada de que ele não impedirá os jogadores que desejam sair, acompanhados de “podemos competir em termos salariais com praticamente qualquer pessoa”, visava circular seis abutres.
“Damos tão facilmente”, disse Dean Huijsen, um desses ativos -chave. “Não pode ser tão fácil marcar peças como essa contra nós.”
Embora ambas as equipes sejam conhecidas por partidas rápidas, Bournemouth começou a jogar futebol total, estilo Dorset. O igualmente cobiçado Milos Kerkez, o Mullet anterior, corropto, tentou um chute cedo e Huijsen avançou da defesa, seu chute desviado. Os fãs do lar logo acusaram Brentford de lidar com a lentidão. Não que haja falta de coragem dentro de Bournemouth. Eles entraram no terceiro colocado no fim de semana em cartões amarelos coletados, tendo cometido o maior número de faltas de qualquer time da Premier League. A falta tática não é estranha à vitalidade.
Brentford, segundo fundo em faltas, duram cartões amarelos, estão comprometidos-totalmente-para atacar. Onde no início desta temporada que trouxe a supremacia em casa, está longe da GTech que eles agora se destacam. “Gosto desse tipo de equipe, gosto de jogar contra eles”, disse Wissa, dos adversários vencidos. “Sofremos muito, especialmente no segundo tempo.”
Frank, interessado em lembrar a todos das conquistas de seu próprio pequeno clube, disse: “Acho que foi a primeira vez em muito tempo em que era um jogo uniforme e nós o obtivemos, então estou realmente satisfeito. Esta é a nossa 50ª vitória na Premier League e há apenas 10 clubes que fizeram isso mais rápido que nós. Isso é loucura. Levando em consideração, nossa jornada, nosso tamanho, acho que é um dia de que devemos nos orgulhar. ”
A defesa centrada no centro custou Brentford durante toda a temporada. O gol de Bournemouth veio facilmente, pela própria mão de Brentford, o ombro de Vitaly JaLelt para ser mais preciso, depois que Antoine Semenyo lançou Kerkez no sublap para atravessar.
O Legacy da Premier League de Brentford está devolvendo peças de destaque. Foi Keith Andrews, treinador de equipes especiais, com quem Wissa comemorou depois de acenar com o empate do canto de Bryan Mbeumo. O soco perdido de Kepa Arrizabalaga teve seu papel.
“Keith está fazendo um trabalho muito bom, os jogadores estão fazendo um bom trabalho e o treinamento é muito bom”, disse Frank. “Os conjuntos de peças são cruciais e nos venceram o jogo hoje.”
Após a promoção do boletim informativo
Semenyo bateu um cabeceamento contra a trave quase assim que o segundo tempo começou. Essa urgência refletiu que a de Bournemouth era a maior necessidade, o Iraola desejando em vão evitar escorregões como derrotas para Wolves e Brighton e o retorno de dois gols da semana passada do Tottenham.
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“É uma pena, porque enquanto estamos em uma série ruim de resultados, vejo minha equipe fazendo coisas muito boas”, disse Iraola. “Nós não somos eficientes.” O inverno de sua equipe trouxe pressões para o gerente, clube, fãs e jogadores. Havia frustrações sempre que Brentford bloqueava passagens para o gol. Fadiga entre um esquadrão que passou por uma crise de lesões e a energia nervosa associada a essas pressões agora está tendo um efeito de atraso. Marcus Tavernier pegando um amarelo para uma dessas faltas táticas ao transportar Wissa sugeriu a tensão crescente.
Então veio o revés que algumas pessoas vasculadas haviam sugerido era sempre possível. Com o aconselhamento de Andrews, Kevin Schade lançou um arremesso. Os defensores de Bournemouth caíram quando a bola saltou. Nørgaard caiu em casa para perfurar um buraco em suas esperanças e expectativas.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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