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O fim da coalizão alemã atinge uma nação instável – DW – 11/09/2024
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A primeira coligação tripartida da Alemanha – composta pelo centro-esquerda Sociais Democratas (SPD), Verdes e neoliberal Democratas Livres (FDP) – entrou em colapso, assinalando o fim daquele que as sondagens consideram ser o governo mais impopular de todos os tempos. Em Setembro, apenas 3% dos entrevistados num inquérito realizado pelo instituto de pesquisas Allensbach disseram acreditar que este governo ainda era bom para a Alemanha.
Ainda assim, estudos como o Atlas da Felicidade 2024o Relatório sobre a Igualdade do governo alemão e um novo inquérito do Instituto Alemão de Investigação Económica concluíram que, com a melhoria da inflação e a pandemia Com restrições há muito ultrapassadas, as pessoas na Alemanha dizem que estão cada vez mais satisfeitas com a vida.
John Kampfner, antigo correspondente da agência de notícias Reuters na Alemanha, observou que o clima é sempre muito pior do que a situação real no país. Ele argumenta que os alemães têm uma tendência básica para reclamar: “Essa tendência para reclamar sempre dá às pessoas uma desculpa para se isentarem de responsabilidades – é uma espécie de paralisia”. Kampfner acredita que “os alemães ficaram muito confortáveis. Eles sempre tiveram uma vida muito boa – havia estabilidade e tudo era sólido. Mas não há cultura de inovação; de assumir riscos; de começar algo novo. Quando se trata de digitalização , por exemplo, eles estão presos na Idade Média.”
A coligação governamental da Alemanha entra em colapso: e agora?
Resistente à mudança
Ivan Krastev, um cientista político búlgaro, resumiu recentemente da seguinte forma: Os últimos 30 anos foram tão bons para a Alemanha que as pessoas querem continuar a viver desta forma. Mas o mundo mudou radicalmente, sobretudo por causa da guerra na Ucrânia. Agora os alemães, estragados pelo sucesso, estão a ser forçados a mudar o seu estilo de vida. Isto vai contra a sua mentalidade, que diz que tudo deve permanecer como está.
Então, o que é necessário para reformar um país que não está disposto a mudar? Kampfner acredita que sabe: acima de tudo, um chanceler forte agindo como capitão, não como árbitro. Um bom exemplo disso ocorreu na noite de quarta-feira (6 de novembro), quando o Chanceler Olaf Scholz explicou a sua decisão de demitir o Ministro das Finanças, Christian Lindner, em termos claros. Kampfner diz que isto raramente era feito no passado e acredita que 80% ou 90% dos problemas do governo se resumiam ao estilo de liderança do chanceler Scholz.
“Olaf Scholz foi muito corajoso no seu discurso sobre um ponto de viragem – ele assumiu um risco”, disse ele. “O chanceler decidiu que a Alemanha precisa de muitas mudanças radicais. A sua popularidade disparou após esse discurso. Mas então, muito pouco aconteceu. Dois passos em frente foram seguidos de dois passos atrás. Este governo carece de liderança.”
Hedwig Richter, professora de história na Universidade das Forças Armadas Federais em Munique, acredita que as fracas capacidades de comunicação do governo também são responsáveis pela crise política. Ela diz que o governo tratou a população como crianças e que a sua única resposta às sondagens de opinião foi preocupar-se com eles.
Felicidade: a Finlândia reina novamente como a nação mais feliz do mundo
“Teria sido importante dizer: OK, vivemos numa democracia: temos de falar com as pessoas como se fossem adultos”, disse Richter à DW. “Temos que dizer o que está acontecendo, que é o que os Verdes tentaram fazer durante algum tempo. Temos que dizer que a renovação será dolorosa. Mas que tal mudança vale absolutamente a pena. E se nos recusarmos a abraçar tanto uma transformação ecológica e uma nova política de segurança, acabará por ser muito mais cara e destruirá a nossa segurança.”
No entanto, ela também disse que os fracassos do governo tiveram origens muito anteriores: No governo do Chanceler Angela Merkelque foi formado em 2005. Sob Merkel, o país descansou no apoio que tinha e na sua prosperidade. Agora a Alemanha enfrenta múltiplas crises – e as repercussões são duras.
“Durante muito tempo, nós, alemães, pensamos que poderíamos terceirizar a segurança”, disse ela. “Também pensámos que poderíamos simplesmente ignorar a migração, sem necessidade de encontrar uma solução real. E pensámos que poderíamos simplesmente adiar todos os desastres ecológicos. Mas agora estamos a viver numa época em que todos os efeitos secundários das nossas ações são subitamente o tiro saiu pela culatra contra nós.”
Pense positivo
Marcel Fratzscher, presidente do Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIW), apelou recentemente a um “momento Kennedy alemão”, referindo-se ao momento em que, durante o seu discurso inaugural para a presidência dos EUA em 1961, Kennedy disse: “Não pergunte qual é o seu país pode fazer por você – pergunte o que você pode fazer pelo seu país.” Por outras palavras, Fratzscher disse que o país precisa de uma narrativa positiva para tirar a Alemanha do seu mal-estar.
O sociólogo Harald Welzer vem trabalhando na ideia de contar “histórias de sucesso”, como ele as chama, já há algum tempo. Welzer e os seus colegas de campanha pretendem olhar para o futuro; motivar as pessoas e mostrar que muitas mudanças são possíveis, mesmo em pequena escala — com ideias construtivas. Como explica ele o firme apego da Alemanha ao passado?
Química da felicidade
“É claro que fomos os vencedores do período pós-guerra – especialmente a Alemanha Ocidental”, disse ele. “Foi uma história de avanço económico e prosperidade que durou duas gerações, que foi alimentada pela globalização. E todos pensavam que iria continuar assim para sempre. Uma vez preso num modelo de prosperidade, naturalmente não se quer dar nada disso.”
Welzer também culpa a mídia pelo clima negativo na Alemanha: os meios de comunicação conservadores — especialmente os diários alemães, como imagem, mundo e o FAZ — lançaram uma campanha mediática dirigida aos Verdes, o partido que sublinha que a Alemanha precisa de modernizar a sua economia no século XXI. “E no momento em que eles começam a colocar isso em termos concretos, todos gritam que estão impondo regras e regulamentos. E, claro, é o mensageiro que no final leva uma surra.”
Este artigo foi escrito originalmente em alemão.
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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre
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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre
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2 dias atrásem
12 de fevereiro de 2026A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.
A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.
“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”
A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre
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10 de fevereiro de 2026NOME DA ATLÉTICA
A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014
MEMBROS DA GESTÃO ATUAL
Anderson Campos Lins
Presidente
Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente
Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária
Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário
Déborah Chaves
Tesoureira
Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira
Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio
Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio
Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing
Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing
Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing
Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing
Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes
Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes
Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes
Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos
Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos
Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders
Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders
Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria
Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria
CONTATO
Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com
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