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O Natal que deu errado: passei o dia com três crianças pequenas em um aeroporto assustadoramente deserto | Natal

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Jenny Colgan

EU sempre fui uma mãe viajante entusiasmada. Com um marinheiro como marido, você meio que tem que ser se quiser vê-los mais de uma vez a cada dois meses. Antígua com um bebê vomitando até o fim? Sem problemas. Dubai com três menores de cinco anos? Traga. Geralmente exigia níveis de assobio pré-Maria Capitão Von Trapp, mas geralmente valia a pena. Até que eu exagerei.

Natal de 2016: tive três filhos pequenos, um pai hospitalizado na Escócia e um marido que trabalhava na França. Eu decidi que teríamos uma alegria Natal manhã no hospital (é possível que a minha ideia de hospitais no dia de Natal tenha sido inspirada pelas visitas televisivas de Noel Edmonds nos anos 80), depois voe para França a tempo para um banquete de ganso e ostras e uma alegre reconciliação.

Então eu disse as palavras mágicas – SEM IGREJA! – e todos nós entramos no carro e fomos para o hospital. Era muito cedo, então os pequenos estavam com seus novos macacões de rena por cima do pijama; mudaríamos mais tarde.

“Ah, o consultor está aqui para nos ver; que lindo”, pensei quando entramos na enfermaria. Vou dar uma olhada na próxima parte; todos nós recebemos más notícias, dadas com gentileza, mas com firmeza.

Meu pai nos levou, em estado de choque, ao aeroporto – que, para as crianças, foi onde a verdadeira magia começou. Ou melhor, continuou – as enfermeiras já lhes tinham dado uma lata grande de café da manhã Quality Street.

Uma aeromoça solitária passou por nós com um sorriso.

“Ooh, vejo que estamos levando renas no avião!” ela disse. “Você gostaria de um chocolate?”

Os únicos voos disponíveis eram através do aeroporto Schiphol, em Amsterdã. Eu presumi que tudo estaria aberto no dia de Natal, como sempre; afinal, bilhões de pessoas não comemoram. Íamos ao museu do aeroporto, à biblioteca; a escala de cinco horas passaria num piscar de olhos.

Isto, tal como as minhas alegres previsões hospitalares, revelou-se um disparate. Schiphol parecia o resultado de um evento de extinção em massa: polido, branco e brilhante e total e assustadoramente deserto. As escadas rolantes estavam vazias e tudo fechado. Isso seria horrível.

Meu pai e eu concordamos em não ligar para meus irmãos; deixe-os aproveitar o dia. Meu marido estava dentro de um porão. Tudo que eu precisava fazer era passar as próximas horas sozinho com as crianças.

“EU E MEU (brinquedo novo) CÃO VAMOS NA ESCALADORA PLANA”, anunciou o menor, indicando os viajantes, caminhando para lugar nenhum. “Claro”, eu disse, o que a pegou de surpresa e provocou a temporada de caça – correr para trás, pular, escalar – dos outros dois. A certa altura, um homem com aparência oficial se aproximou e eu corri para afastá-los – mas foi apenas para oferecer-lhes mais chocolate.

O único lugar que era aberto estava um bar pouco inspirador que vendia almôndegas Heineken e holandesas. O simpático barman, que claramente não é estranho aos viajantes cansados, me fez entrar. “Sente-se em qualquer lugar”, disse ele, desnecessariamente, enquanto me trazia uma taça grande de vinho e para as crianças todo o refrigerante com gás que apodrecesse os dentes, quanto pudessem aguentar.

Já estava escuro quando chegamos. Dentro de seus minúsculos aposentos no barco, meu marido fez o melhor que pôde para amarrar um único fio de luzes de fadas e preparar um jantar de Natal que faria a árdua viagem valer a pena.

“NÃO QUEREMOS NADA PARA COMER”, anunciou o do meio, os outros balançando a cabeça concordando, enquanto meu marido olhava de soslaio para as dezenas de ostras fechadas (sim, filhos de marinheiros comem ostras) perto da pia.

De alguma forma, conseguimos colocar três crianças e um cachorro-robô em dois beliches muito pequenos. “Isso”, disse a pequena sonolenta – cheia de Quality Street e Fanta, usando o mesmo pijama que ela acordou em dois países atrás, que parecia mais um mundo diferente atrás, um mundo em que eu ainda tinha um futuro com um minha própria mãe – “foi o melhor Natal de todos”.



Leia Mais: The Guardian

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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