Os empregadores devem ter políticas formais em vigor para ajudar os trabalhadores que estão a ser submetidos a tratamento de fertilidade, afirmou o Chartered Management Institute (CMI), alertando que as empresas estão a perder cada vez mais pessoas talentosas por não as apoiarem.

Com o SNS dados Mostrando que um em cada sete casais tem dificuldade em conceber, o corpo profissional instou as empresas a serem compreensivas e solidárias, e a oferecerem horários de trabalho flexíveis e folgas remuneradas para acomodar consultas médicas, bem como licenças remuneradas por compaixão quando necessário.

Ann Francke, diretora executiva do Chartered Management Institute, disse: “O tratamento de fertilidade é muitas vezes uma experiência muito privada e imprevisível para os funcionários, apresentando inúmeros desafios, como equilibrar as pressões do trabalho com consultas hospitalares de última hora.

“Sem apoio de gestão qualificado, as tensões significativas do tratamento de fertilidade podem levar a um aumento das licenças por doença e a problemas de retenção se os funcionários sentirem que não têm outra escolha senão desistir ou diminuir as suas responsabilidades, a fim de lidar com o impacto do tratamento.

“Os empregadores correm o risco de perder boas pessoas porque não abordam um problema crescente que afecta cada vez mais a nossa força de trabalho todos os anos.”

Apenas 19% dos mais de 1.000 gestores inquiridos pelo CMI afirmaram que as suas organizações tinham uma política formal relativa ao tratamento de fertilidade para os funcionários, e 35% disseram que não havia planos para introduzir uma. No entanto, três quintos (63%) consideraram estas políticas importantes, de acordo com dados partilhados exclusivamente com o Guardian.

Outro relatório publicado no ano passado sugeriram que um em cada cinco funcionários que se submeteram a tratamento de fertilidade abandonou o emprego devido à falta de apoio no trabalho.

Sharon Martin, executiva-chefe interina da Fertility Network UK, que fornece aconselhamento aos empregadores e apoio prático e emocional aos funcionários, disse que as políticas de fertilidade são “vitais para um apoio eficaz” para combater a “falta de educação em torno da realidade das lutas pela fertilidade e uma falta de consciência sobre o que implica uma jornada de fertilidade”, incluindo o seu impacto físico, mental e financeiro.

“Com uma política em vigor, os funcionários sabem imediatamente que ajuda está disponível, sem terem de revelar a sua infertilidade ou tratamento, se não o desejarem”, disse ela, acrescentando que algumas políticas designam um membro da equipa com quem falar para obter apoio, e instituições de caridade sinalizadas que poderiam ajudar.

Enquanto algumas apólices oferecem licença ilimitada, outras oferecem um determinado número de dias, com opção de licença adicional sem vencimento e trabalho flexível, inclusive para o parceiro de alguém em tratamento de fertilidade.

Martin disse que a Fertility Network está recebendo cada vez mais pedidos de empregadores para ajudá-los a redigir uma apólice. “Aqueles que adotaram tais políticas dizem que os funcionários responderam de forma muito positiva e responsável”, disse ela.

A pesquisa mais recente da Fertility Network descobriu que 78% dos funcionários disseram que a política de fertilidade de uma empresa era muito importante quando consideravam um novo emprego.

A Fertility Network faz parte do Workplace Fertility Campaign Group, que apresentou um livro branco aos deputados em 2024 sobre o impacto dos desafios da fertilidade no local de trabalho, com o objectivo de corrigir a actual falta de direitos para aqueles que se submetem a tratamento de fertilidade e a discriminação que alguns rosto, apesar da infertilidade ser uma condição médica reconhecida.

O grupo pede mudanças legislativas para que os funcionários que passam por FIV têm direito a folga remunerada para comparecimento a consultas e para que seus companheiros os acompanhem de forma não remunerada.

Kelly Harrison, que trabalha no atendimento ao cliente, disse que a empresa para a qual trabalhava quando fazia fertilização in vitro não tinha uma política de infertilidade e não tinha experiência anterior em lidar com o assunto.

“Eu não sabia bem onde estava com o tempo de folga, então decidi garantir que voltaria a trabalhar sempre que tivesse que me ausentar do trabalho para compromissos e tentaria agendá-los para a primeira hora da manhã. para não atrapalhar muito o escritório. Tentar equilibrar os compromissos e o trabalho foi bastante estressante e não tenho certeza se alguma vez lidei com o lado emocional disso, pois sentia que não tinha tempo”, disse ela.

Um porta-voz do Departamento de Negócios e Comércio disse: “Acolhemos com satisfação as empresas que optam por oferecer benefícios mais amplos e aprimorados aos seus funcionários como parte de seu contrato. O nosso plano para tornar o trabalho compensador inclui medidas que podem ajudar as pessoas que estão a ser submetidas a tratamento de fertilidade, bem como os seus parceiros, incluindo garantir que as pessoas possam beneficiar de um trabalho flexível e garantir que a flexibilidade seja um padrão genuíno, exceto quando não for viável.”