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Para Anne Hidalgo, um Conselho de Paris que parece um relatório de fim de mandato

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A prefeita de Paris, a socialista Anne Hidalgo, durante reuniões do movimento Place publique, em La Réole (Gironde), 5 de outubro de 2024.

Como um ar de avaliação do mandato. O Conselho de Paris, que começa terça-feira, 19 de novembro, promete ser o grande momento político final do segundo – e possivelmente último – mandato de Anne Hidalgo. A pouco menos de um ano e meio das eleições autárquicas para as quais o deputado socialista de Paris Emmanuel Grégoire, ex-primeiro deputado de Anne Hidalgo, acaba de se declarar candidatoé uma oportunidade para o executivo parisiense marcar os principais eixos da sua política seguida há dez anos, dando-lhes uma coerência global orquestrada em torno de quatro planos estratégicos. Sintetizar a narrativa política geral antes do início da corrida eleitoral para 2026, enfrentando uma oposição pronta na linha de partida, determinada a não fazer quaisquer concessões.

A cor dada pela maioria aos projetos submetidos a votação esta semana nunca foi tão verde. O plano climático, o plano de planeamento urbano bioclimático local, o plano de saúde ambiental e o plano de resiliência estão todos interligados e centrados na mesma questão: conseguir fazer de Paris uma cidade que permanece habitável numa crise climática que já começou.

No plano climático, previsto para o período 2024-2030, isso traduz-se num conjunto de quinhentas medidas de médio e longo prazo, que delineiam o combate da capital às alterações climáticas. Redução da pegada de carbono e do consumo de energia, desenvolvimento de energias renováveis, revegetação, renovação de espaços públicos, renovação térmica de edifícios, prioridade à utilização da bicicleta em detrimento do automóvel, preservação e valorização dos recursos hídricos… Os assuntos são tão diversos quanto numerosos, demasiados , inclusive, para o grupo Les Républicains, que o vê como um “Pré-verter inventário” et “muitas promessas vazias”, ao Mudar Paris (o grupo de Rachida Dati, prefeito de 7e distrito) denuncia uma “documento abrangente que alinha promessas sem garantias de cumprimento”.

“Visão direcionista”

Criar 300 hectares de espaços verdes? Impossível, acredita o vice-presidente do grupo Changer Paris, David Alphand, que calculou que isto equivalia a “420 campos de futebol” e não vê como conseguir isso a menos que inclua os cemitérios parisienses. É também neste plano que se encontra o estabelecimento da zona de circulação limitada no centro de Paris, a redução da velocidade para 50 km/h na circular ou naaumento nas taxas de estacionamento para veículos pesadostodas as medidas denunciadas vigorosamente pela oposição.

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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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atletica_devastadora.jpg

NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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