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Para o orçamento da Índia, a caminhada da corda bamba entre a criação de empregos e o déficit do governo | Pobreza e desenvolvimento

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Mumbai, Índia – Prema Salgaonkar acorda horas antes do amanhecer e começa a cozinhar comida em sua casa suburbana de Mumbai para vender. Seu filho, Amar volta do trabalho apenas quando o sol está bem acima e ela termina de fazer com que ela quase 100 parathas estufa.

Salgaonkar perdeu o emprego em uma organização sem fins lucrativos há quase um ano e seu filho Amar, 35, perdeu o emprego vendendo telefones celulares e planos de dados há seis meses. Sem varejistas contratando, ele acabou fazendo trabalho temporário, viajando noites em caminhões de transporte, ajudando os motoristas a negociar com a polícia e outros funcionários.

Nesta semana, como a ministra das Finanças, Nirmala Sitharaman, apresenta o orçamento em 1º de março, ela terá que encontrar uma maneira de estimular o crescimento e o emprego para milhões de pessoas como os Salgaonkars, que estão lutando para encontrar trabalho constante, mantendo os alvos de déficit fiscal.

“Nós não sentamos em casa”, diz Premma, sobre como eles terminaram nesses empregos temporários. Ela liste rapidamente como os preços dos vegetais aumentaram, deixando -a com pouco dinheiro para atender às despesas e economizar para o casamento de Amar, o que agora parece um sonho distante, já que ele não tem um emprego estável.

O crescimento do produto interno bruto (PIB) da Índia caiu para 5,4 % no trimestre encerrado em setembro de 2024, os dados mais recentes disponíveis e os mais lentos em sete trimestres. Espera -se que o crescimento diminua para 6,4 % para o ano fiscal que termina em 31 de março, o mais lento em quatro anos. No entanto, “não há espaço para clemência fiscal” ou crescendo os gastos do governo para dar um chute no crescimento, diz Dhiraj Nim, economista do ANZ Bank.

O aumento dos gastos do governo durante a pandemia levou ao déficit fiscal da Índia que balançava para 9,3 % no ano fiscal que termina em março de 2021. Sitharamanan disse que planeja reduzi -lo a 4,9 % este ano e abaixo de 4,5 % no próximo ano.

Os economistas dizem que a fraca demanda do consumidor e o baixo investimento de capital por empresas privadas têm sido um arrasto para a economia.

“Alguns economistas, inclusive eu, sinalizaram que a demanda pós-Covid era um problema”, diz Sunil Sinha, professor de economia do Instituto de Desenvolvimento e Comunicação, Chandigarh.

A demanda por bens e serviços recuperados para níveis pré-pandêmicos apenas em determinadas áreas, como de índios ricos, para turismo internacional, carros de luxo e outros produtos premium, diz Sinha. Mas a demanda por produtos de consumo em massa, como sabonetes, shampoos e biscoitos, permaneceram baixos e caíram mais no último trimestre.

Amar, que trabalhou no setor de vendas móveis em expansão da Índia por nove anos, descobriu que, após a pandemia, a venda de telefones celulares e planos de dados ficou mais difícil, amigos e colegas foram demitidos de seus empregos e encontrar um novo emprego foi difícil.

Os trabalhadores do show esperam na fila para coletar sua ordem de entrega fora de um shopping de Mumbai (arquivo: Francis Mascarenhas/Reuters)

‘Limite’ para gastos do governo

Na última década em que esteve no poder, o governo liderado pelo primeiro-ministro Narendra Modi gastou fundos na construção de rodovias, pontes e outros grandes projetos de infraestrutura para gerar crescimento e emprego. Mas isso pode não ser mais possível, dados os alvos de gastos fiscais.

“Há um limite para o quanto o governo pode estimular no crescimento”, diz Nikhil Gupta, economista-chefe da Motilal Oswal Securities, uma empresa de valores mobiliários de Mumbai. “Estamos sobrecarregando demais o governo, esperando que ele aumente muito o crescimento”.

O investimento do setor privado da Índia na capacidade de construção permaneceu baixo, apesar das taxas de impostos reduzirem em 2019 para 22 %, de 30 %, para as empresas.

Sinha diz que os gastos corporativos viriam apenas com a visibilidade da demanda, que permaneceu fraca.

Essa caminhada de corda bamba de encorajar a demanda sem gastar excessivamente também ficou mais difícil com o novo governo nos Estados Unidos.

“O governo seguirá o alvo (fiscal), pois gostaria de sinalizar confiança de que tem suas despesas sob controle, especialmente quando os fluxos de capital são voláteis devido a mudanças de políticas em todo o mundo”, diz Rumki Majumdar, economista do profissional empresa de serviços Deloitte India.

Trabalhadores salariais diários esperam emprego em uma área de mercado em Calcutá, Índia
Os trabalhadores salariais diários aguardam emprego em uma área de mercado em Calcutá (arquivo: Rupak de Chowdhuri/Reuters)

Ameaça de Trump

Os investidores estrangeiros venderam ações no valor de mais de US $ 8 bilhões nas bolsas de valores indianas em janeiro deste ano, quando o presidente Donald Trump assumiu o cargo, pois o dólar se fortaleceu e Trump prometeu apoiar as empresas americanas sobre o offshoring para outros países. As reservas em moeda estrangeira da Índia também caíram nesse período.

O governo Trump ameaçou tarifas contra importações e questionou a necessidade de vistos de H-1B para profissionais altamente qualificados, o que poderia afetar o setor de tecnologia da Índia.

“Há um debate bastante vibrante e visível no campo de Trump com vistos de trabalhadores qualificados. Portanto, é muito cedo para prever como isso acontecerá ”, diz Rick Rossow, presidente da Índia e economias emergentes da Ásia no Centro de Estudos Estratégicos e Internacionais (CSIS), um think tank de Washington, DC.

As tarifas de Trump sobre produtos chineses podem levar à mudança de mudança para a Índia, os esforços que a Índia tentou incentivar nos últimos anos da guerra comercial entre Washington, DC e Pequim. No entanto, Nova Délhi teve sucesso misto.

“O esforço da América para reduzir a dependência excessiva da fabricação chinesa ajudou a Índia a conseguir alguns investimentos em fabricação de tecnologia em setores como semicondutores e fabricação solar. Mas há uma expectativa de que, sob Trump, a Índia não possa esperar que o governo dos EUA continue incentivando as empresas americanas nesses setores a ‘Friendshore’ para a Índia. A Índia precisará ganhar os investimentos com base apenas nas condições do mercado doméstico, exigindo reformas agressivas nos níveis (federais) e estaduais ”, disse Rossow.

Sinha diz que muitos desses gargalos para investidores, incluindo aquisição de terras, água e fornecimento de energia agora estão nas mãos dos governos estaduais, muitos dos quais lidaram com alto desemprego e fraca demanda do consumidor, oferecendo POPs eleitorais, como apostilas de caixa. Isso provavelmente afetou os déficits de financiamento estatal adversamente.

Premy Salgalonkar
Prema Salgaonkar (cortesia de Premma Salgaonkar)

Salgaonkar, por exemplo, diz que se beneficiou de um esquema do governo de Maharashtra que fornece folheto em dinheiro de 1.500 rúpias (US $ 17) por mês para as mulheres. Isso ajudou a equilibrar um orçamento precário da família.

Mas Gupta, de Motilal Oswal, diz: “Temos que perguntar: esses esquemas são necessários? Qual é a base na qual esses esquemas são projetados? Eles são apenas uma ferramenta política? Estruturalmente falando, não gostamos desses e há um limite para o quanto eles podem estimular o crescimento. ”

Precisa de um plano

Se os governos estaduais gastarem em gastos com capital, como construção de estradas em menor escala, isso pode levar a emprego mais do que os grandes projetos de infraestrutura do governo da União que são cada vez mais mecanizados, diz Sinha.

O governo também precisa melhorar o acesso à mão -de -obra, terra e capital para aumentar a produção que, por sua vez, ajudará a criar empregos, diz Majumdar de Deloitte.

O crescente setor de construção da Índia, que também é seu segundo maior empregador após a agricultura, também pode receber um impulso no orçamento, diz Gupta, de Motilal Oswal.

Embora tenha havido algum debate sobre se poderia haver alívio sobre as taxas de imposto de renda, os economistas não concordam inteiramente que isso poderia levar a uma demanda aumentada da classe média baixa da Índia.

Embora a demanda lenta tenha sido um problema crescente na economia, Sitharaman disse que a desaceleração “não é sistêmica”. A desaceleração do último trimestre ocorreu devido à desaceleração do investimento público em um ano eleitoral, durante o qual os governos são impedidos de gastar para influenciar os resultados das eleições pela Comissão Eleitoral da Índia, disse ela. Sitharaman espera que o crescimento se recupere no próximo trimestre.

Salgaonkar tem sua própria receita para Sitharaman: preços mais baixos, aumentar a capacidade de compra criando empregos ou ambos.

A inflação aumentou para 6,2 % em outubro, atingindo uma alta de 14 meses e superando a meta do banco central de 4 % e Salgaonkar fala sobre o aumento dos preços do trigo, cozinhar gás e roupas entre outros itens essenciais, enquanto a renda em sua casa caiu.

Embora os investimentos em infraestrutura física provavelmente continuem apesar das restrições fiscais, a Gupta da ANZ diz: “Acho que estabelecer uma visão e um roteiro para melhorar o capital humano da Índia (melhorando as habilidades e a educação) será um passo bem -vindo”. Pode ser a única maneira de longo prazo de aumentar o crescimento no país mais populoso e na quinta maior economia do mundo.



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil-i.jpg

A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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