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Por que alguns estados querem que as pessoas tenham mais filhos – DW – 11/11/2024
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Índia ultrapassou a China no ano passado para tornar-se o país mais populoso do mundocom uma população de aproximadamente 1,45 bilhão de pessoas.
Durante décadas, o rápido crescimento populacional foi visto como um grande desafio e sucessivos governos têm enfatizado o controlo populacional.
Em 2019, o primeiro-ministro indiano, Narendra Modi, disse que uma grande população estava a obstruir o desenvolvimento do país e instou os governos estaduais a resolverem a questão.
Mas alguns líderes políticos na Índia estão agora preocupados com o problema oposto – a queda das taxas de fertilidade, com nascimentos insuficientes para garantir uma população estável.
‘Chame por mais bebês’
Nara Chandrababu Naidu, ministro-chefe do estado de Andhra Pradesh, no sul, mudou recentemente o seu foco da promoção do controlo populacional para encorajar as famílias a terem mais filhos.
Ele até propôs uma lei que permitiria que apenas aqueles com dois ou mais filhos concorressem às eleições locais.
Poucos dias depois, outro ministro-chefe, MK Stalin, do estado vizinho de Tamil Nadu, expressou pensamentos semelhantes e também instou as pessoas de lá a terem mais filhos.
Durante décadas, Andhra Pradesh, Tamil Nadu e outros estados indianos promoveu famílias pequenas, incentivando as pessoas a se limitarem a dois filhos. Então, porque é que os líderes políticos do sul da Índia estão agora a encorajar famílias maiores?
Queda maciça nas taxas de fertilidade
A taxa de fertilidade da Índia caiu drasticamente ao longo do século passado.
O número permaneceu consistente de 1880 a 1970com estatísticas mostrando que as mulheres na Índia tiveram uma média de 5,7 a 6 filhos ao longo da vida.
Mas em 2022, este número caiu para cerca de 2,01 filhos por mulherabaixo do chamado nível de reposição — a taxa necessária para manter a população estável.
“Países europeus como a França e o Reino Unido levaram mais de 200 anos para baixar as suas taxas de fertilidade, enquanto os EUA levaram cerca de 145 anos”, disse à DW Srinivas Goli, professor de demografia do Instituto Internacional de Ciências da População. “Na Índia, porém, esta mudança aconteceu em apenas 45 anos. A velocidade desta transição é a maior preocupação.”
Devido a este rápido declínio nas taxas de natalidade, a Índia está a registar um aumento do envelhecimento da sua população mais rapidamente do que o esperado. Embora existam actualmente mais pessoas em idade activa, o número crescente de indivíduos mais velhos poderá criar desafios no futuro, disse Goli.
“A Índia tem uma ‘janela de oportunidade’ para se tornar uma nação desenvolvida enquanto a população em idade ativa é maior do que a população dependente (crianças e idosos). Este período começou em 2005 e durará até 2061, com os benefícios mais significativos esperados até 2045”, sublinhou o especialista. “Estamos colhendo os benefícios de uma população mais jovem, mas ainda há muito mais potencial a ser realizado”.
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J. Jeyaranjan, economista e vice-presidente da Comissão de Planeamento do Estado de Tamil Nadu, disse que o envelhecimento da população poderia representar um desafio sem precedentes para a Índia, que poderia colocar uma pressão financeira significativa sobre a sociedade.
“Cuidar de uma população idosa será um desafio tanto para as famílias como para o Estado”, disse ele à DW, acrescentando: “Infelizmente, ainda não pensamos o suficiente nas políticas para isso”.
As taxas de natalidade no sul da Índia correspondem aos países nórdicos
Embora as baixas taxas de fertilidade sejam uma preocupação crescente em toda a Índia, os estados do sul estão particularmente alarmados.
Todos os cinco estados do sul – Tamil Nadu, Kerala, Andhra Pradesh, Telangana e Karnataka, com uma população combinada de mais de 240 milhões de pessoas – enfrentam um declínio acentuado nas taxas de natalidade, caindo bem abaixo da média nacional de 2,01.
A Índia foi o primeiro país a adoptar uma política nacional de planeamento familiar na década de 1950 para controlar a sua explosão populacional. “Os estados do sul adaptaram esta política com muito rigor”, disse Goli, acrescentando que estados como Andhra Pradesh e Tamil Nadu têm agora taxas de fertilidade comparáveis às dos países nórdicos da Europa.
No entanto, há um forte contraste estatuto económico.
“No que diz respeito ao rendimento per capita ou aos indicadores de desenvolvimento humano, a Índia está muito atrás de outros países”, observou Goli. “Por exemplo, o rendimento per capita de Andhra Pradesh é 22 vezes inferior ao da Suécia.”
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Para além das consequências económicas, os estados do sul também enfrentam repercussões políticas devido ao declínio das taxas de natalidade.
“As taxas de natalidade mais baixas no sul significam um crescimento populacional mais lento em comparação com os estados do norte. Isto pode ter impacto na sua influência política, uma vez que os assentos no parlamento e o financiamento federal são baseados no tamanho da população”, observou Jeyaranjan.
Na Índia, os estados recebem uma parte das receitas do governo geradas por impostos centrais, como o imposto sobre o rendimento e o imposto sobre as sociedades, com base em factores como a população, as necessidades fiscais e outros indicadores socioeconómicos, como o rendimento per capita.
Como resultado, os estados do Sul, com populações mais pequenas e rendimentos per capita mais elevados, recebem menos financiamento, o que os coloca em desvantagem.
Espera-se que o governo indiano comece a realizar o próximo censo, um inquérito oficial à população do país, no próximo ano. Após o censo, poderá haver um redesenho dos assentos parlamentares com base nos números atualizados da população.
Muitos nos estados do sul temem que o exercício resulte numa redução do número de assentos que representam actualmente no parlamento, uma vez que as suas populações são agora inferiores às de alguns estados do norte da Índia.
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Mais crianças resolverão o problema?
Mas Goli argumenta que os líderes políticos que incentivam taxas de natalidade mais elevadas podem não ser uma solução eficaz para enfrentar os desafios colocados pelo declínio da fertilidade.
“A maternidade tornou-se cada vez mais cara, tornando difícil para as famílias criar os filhos e ao mesmo tempo cumprir os padrões de vida modernos”, explicou, sublinhando a razão pela qual muitos casais hesitam em ter filhos.
O especialista acredita que o declínio só pode ser travado garantindo a igualdade de género e implementando políticas de apoio ao trabalho e à família. Contudo, ele enfatiza que uma reversão total da tendência é virtualmente impossível.
“Nenhum país do mundo conseguiu reverter com sucesso as taxas de fertilidade depois de tentar durante décadas”.
Editado por: Srinivas Mazumdaru
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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre
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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre
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3 dias atrásem
12 de fevereiro de 2026A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.
A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.
“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”
A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre
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10 de fevereiro de 2026NOME DA ATLÉTICA
A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014
MEMBROS DA GESTÃO ATUAL
Anderson Campos Lins
Presidente
Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente
Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária
Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário
Déborah Chaves
Tesoureira
Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira
Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio
Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio
Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing
Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing
Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing
Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing
Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes
Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes
Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes
Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos
Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos
Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders
Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders
Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria
Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria
CONTATO
Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com
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