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Por que me candidato à presidência da OAB-RJ
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1 ano atrásem
Eu sempre me incomodei com as desigualdades, com a falta de oportunidades, com injustiças, esses sentimentos me acompanham desde a minha formação. Quando iniciei na profissão, vivenciei os desafios de quem está começando, as dores de quem vive da profissão e percebi a responsabilidade de carregar sobre os meus ombros os problemas e temores dos meus clientes. No dia a dia, eu entendi que somos o anteparo daqueles que nos escolhem para sermos seus defensores, mas quem seria o nosso? Iniciei a minha jornada na Ordem dos Advogados e percebi que ela deve ser parceira de cada advogada e advogado, da capital, do interior, de cada município e defendê-lo, proporcionar a cada um dos colegas, sem qualquer distinção, ferramentas para que ingresse e se mantenha no mercado, para que se sinta valorizado, para que seja respeitado e se sinta parte da própria instituição.
Marcello Oliveira é candidato a presidente da OAB-RJ
A advocacia é a espinha dorsal da justiça, é ela que garante o respeito e observância dos direitos fundamentais e da dignidade humana, é ela que revela os nomes e rostos por trás dos números que categorizam os processos no Judiciário. É a advocacia que abre as portas dos fóruns e viabiliza o acesso à Justiça.
Diante de um cenário crônico de desrespeito à advocacia, de ameaças constantes à nossa dignidade profissional que acabam por impor severas barreiras aos advogados, é preciso lutar e garantir liberdade e independência a todos os advogados e advogadas do nosso estado.
É necessário pensar em projetos efetivos, dar voz e ouvir quem vive realmente da advocacia, conhecer as particularidades de cada um dos advogados do Rio de Janeiro para que, sem qualquer receio de ficar numa posição desconfortável, combater com rigor a precarização dos honorários, as deficiências no funcionamento do Judiciário e a exclusão de grupos historicamente marginalizados, somos frequentemente desrespeitados.
Decidi me candidatar à presidência da OAB-RJ com um propósito claro: devolver a OAB à advocacia, devolver aos advogados de todo o Rio de Janeiro o respeito, a dignidade e as oportunidades de desenvolvimento que nossa profissão merece e resgatar a credibilidade que ficou no passado.
Tenho ao meu lado Angela Kimbagu, candidata à vice-presidente, para fazermos com toda a advocacia fluminense a “Reviralvolta” na Ordem dos Advogados, no mercado de trabalho e no sistema de justiça. Nosso compromisso é trazer uma verdadeira renovação, uma transformação na Ordem, colocando a OABRJ como protagonista na luta por melhores condições de trabalho para toda advocacia.
Nossos principais pilares de atuação, que apresento a seguir, demonstram o quão abrangente é nosso plano para transformar a Ordem dos Advogados do Brasil no Rio de Janeiro numa entidade para servir a toda a advocacia, estes são os papeis da Ordem: servir, se importar e agir sempre em prol da advocacia.
1. Valorização dos honorários
Nossa luta começa pela valorização dos honorários, essencial para o reconhecimento e dignidade do trabalho jurídico. Um dos primeiros passos será a criação de um Observatório da Justiça, destinado a monitorar juízos que negam, sem justificativa, a aplicação de danos morais. Esse acompanhamento se dará por meio de ferramentas de jurimetria, assegurando que decisões prejudiciais sejam contestadas de forma técnica e fundamentada. Além disso, defenderemos a revisão, atualização e adequação da tabela de honorários à realidade da advocacia fluminense para que ela inclua procedimentos inexistentes, como audiências de custódia, e reflita a realidade financeira da advocacia.
Vamos implementar o selo “Melhores Lugares para Trabalhar”, para destacar empresas que promovem equidade entre homens, mulheres e advogados negros. Em contrapartida, propomos que empresas que não respeitam a tabela de honorários mínimos sejam expostas publicamente, permitindo que a advocacia se distancie de quem a desvaloriza. Com um mapa de oportunidades e feiras de empregos recorrentes, ajudaremos advogados, especialmente aqueles em início de carreira, a se conectarem com empregadores que respeitam nossa profissão.
2. Redução da anuidade
Entendemos que muitos advogados enfrentam dificuldades para arcar com a anuidade da OAB-RJ. Para aliviar essa carga, reduziremos a anuidade em 10% já no primeiro ano de gestão, e seguiremos com reduções gradativas nos anos subsequentes. Estagiários e jovens advogados terão um desconto escalonado, começando em 50%. Ofereceremos ainda descontos permanentes para mães de crianças atípicas e para advogados com deficiência (PCD), considerando o impacto das condições de cada um no exercício profissional.
Além disso, criaremos programas que acolham advogados inadimplentes em situação de vulnerabilidade, facilitando o pagamento da anuidade e oferecendo condições de negociação adequadas para que regularizem sua situação junto à OAB/RJ. Com uma Câmara de negociação permanente, incentivaremos a regularização financeira desses profissionais.
3. Contestação das custas e Taxa Judiciária
Outro grande desafio é o impacto das custas judiciais e taxas cartorárias, que restringem o acesso à justiça. Propomos a criação de uma Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) das Custas para investigar e contestar esses valores. Formaremos também uma força-tarefa dedicada a avaliar em detalhes as custas e taxas judiciárias, propondo soluções reais, tanto judiciais quanto extrajudiciais.
Nossa meta é simplificar o processo de recolhimento de custas, criando um sistema mais prático e transparente. Uma campanha de conscientização pública ajudará a esclarecer à sociedade o impacto dessas taxas no acesso à justiça, enquanto acompanhamos de perto projetos de lei na ALERJ para evitar aumentos injustos.
4. Enfrentamento da advocacia de lobby e uso político da OAB
Infelizmente, a OAB tem sido usada como trampolim político, e é urgente mudar essa realidade. Nossa chapa se compromete a enfrentar o uso político da instituição e a prática da advocacia de lobby; a Ordem precisa ser de toda a advocacia e não apenas de alguns. Defendemos a eleição direta para o Quinto Constitucional, um processo mais democrático e transparente; toda a advocacia fluminense deve participar do processo de escolha do advogado que se tornará membro do Judiciário. Chega de apadrinhamentos e amadrinhamentos.
Dentro da OAB, promoveremos campanhas de conscientização para uma atuação ética, além de rejeitar prêmios pessoais do Judiciário durante o mandato, reafirmando nosso compromisso com o interesse coletivo.
5. Capacitação da advocacia
A capacitação contínua é essencial para o desenvolvimento profissional de quem está chegando e também daqueles que já possuem experiência ou que querem migrar para outra área de atuação. Por isso, ofereceremos cursos práticos, de precificação de honorários, marketing jurídico e gestão de escritórios, além de criar uma Residência Jurídica para advogados em início de carreira. Promotores, Defensores, Magistrados, Delegados vivenciam a prática desde o início e a advocacia também terá esta oportunidade. Ampliaremos a presença da OAB nas universidades, oferecendo programas de estágio e orientação profissional para estudantes, com foco nas comunidades mais carentes.
Convênios com centros de excelência permitirão o acesso da advocacia a cursos de atualização, especialização e até pós-graduação, além de organizarmos congressos e seminários para ampliar o conhecimento e a prática dos advogados fluminenses.
6. Melhorias no funcionamento do tribunal e suporte aos advogados
Para melhorar o dia a dia dos advogados no Judiciário, propomos criar um sistema “Reclame Aqui” da advocacia, onde problemas e deficiências no Judiciário poderão ser reportados com segurança e sem receio de eventuais perseguições. Fortaleceremos a cooperação entre a OAB e o Judiciário, formando câmaras interinstitucionais permanentes para planejar ações que simplifiquem processos, como a emissão automática de guias de recolhimento: a advocacia já suporta ônus demais e o tempo dos colegas precisa ser valorizado.
7. Customização dos serviços da OAB-RJ
A OAB-RJ precisa se modernizar, e faremos isso através do projeto OAB 4.0, focado na virtualização de serviços. A prioridade será a implementação do processo eletrônico e a redução dos preços dos serviços para estagiários e jovens advogados. Parcerias com legaltechs trarão inovações, incluindo uma plataforma gratuita de gestão de processos e controle de prazos. Para os advogados mais experientes, programas de inclusão digital garantirão que todos tenham acesso ao suporte necessário para adaptar-se ao mundo digital.
8. Inclusão e diversidade
Nossa gestão lutará pela inclusão de mulheres, jovens, negros e advogados PCD em posições de liderança na OAB. Para garantir igualdade de tratamento, propomos criar um Protocolo de Gênero e assegurar que o Judiciário o aplique em suas decisões. Programas de acessibilidade também serão implementados em todos os espaços da OAB, adaptando inclusive os sistemas eletrônicos para advogados com deficiência.
9. Valorização da advocacia negra
Comprometidos com a inclusão racial, vamos recriar a Comissão de Igualdade Racial (CIR) e desenvolver o “Banco de Talentos da Advocacia Negra”. Esse banco dará visibilidade a advogados negros e assegurará que participem de eventos, congressos e fóruns. Vamos também implementar programas para que advogados negros possam regularizar suas anuidades, garantindo equidade no exercício profissional.
10. Defesa das prerrogativas profissionais
A defesa intransigente das prerrogativas dos advogados será um pilar fundamental da nossa gestão. Vamos fortalecer a Procuradoria de Prerrogativas e aprimorar o acesso ao sistema de inquéritos da Polícia Civil. Também defenderemos a criação de um sistema de transparência para pautas de audiências e agendas de despachos, garantindo que todos os advogados tenham direito à sustentação oral e evitando que o lobby afete a imparcialidade do processo, afinal, prestamos o mesmo juramento e não há motivo para sermos tratados de forma diferentes, uns com privilégios, outros com dificuldades.
Conclusão: um compromisso com a advocacia e a justiça social
A chapa “Reviravolta” representa a necessidade de uma transformação na Ordem. A OAB-RJ precisa deixar de ser de alguns poucos. É urgente, necessária e plenamente possível a renovação da Ordem, a advocacia fluminense precisa se sentir parte, precisa ter a sua casa de volta.
A Ordem está presa no passado e o reflexo disso é o desconhecimento pela advocacia de suas ações e os impactos no exercício profissional. A Ordem, até aqui, também se manteve silente diante de momentos decisivos, complexos; ela optou por se manter alheia, distante da advocacia a precisar se posicionar. Em outros momentos, a OABRJ preferiu a relação com o Judiciário ao enfrentamento da realidade que adoece diariamente a advocacia real, ou seja, quem advoga e (sobre)vive da advocacia.
Estamos comprometidos com o resgate do respeito da sociedade, dos órgãos e entidades ao advogado e advogada; estamos comprometidos a combater práticas que beneficiam apenas alguns e que negam oportunidade a quem advoga de verdade. Nosso compromisso é devolver a Ordem à advocacia, uma OAB que conhece cada advogado e advogada do estado, que entende o que cada um quer e precisa. Com minha experiência de quase 20 anos lutando pela implementação de projetos transformadores e o apoio de Ângela Kimbamgu, lideraremos uma OAB que respeita e dignifica, uma OAB da advocacia, sua, minha, nossa.
Se a sua advocacia não tem sido o que você espera, se você não se sente parte da própria instituição, venha fazer uma REVIRAVOLTA no próximo dia 25 de novembro. Contamos com você, com a sua vivencia, com o seu apoio, transformaremos juntos a OAB-RJ.
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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre
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12 de março de 2026A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia
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10 de março de 2026Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre
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9 de março de 2026A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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