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Quando se trata de vulnerabilidades da idade, os pacientes merecem supervisão simpática, não virar um olho cego | Ranjana Srivastava
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2 anos atrásem
Ranjana Srivastava
Um colega me liga sobre um paciente octogenário programado para cirurgia de câncer.
Esse paciente foi “liberado” pela anestésica e a equipe médica promete “apoio”, mas, apesar das garantias, posso ver por que o cirurgião tem suas dúvidas. O paciente tem vários problemas de saúde que, juntos, representam comprometimento significativo. Para esses pacientes, mesmo pequenas complicações podem significar grandes problemas.
Há uma velha piada na medicina: “Em caso de dúvida, corte -a”. Mas evidências emergentes nos diz para proceder lentamente, especialmente quando se trata de idosos. Para esses pacientes, mais nem sempre é melhor – e geralmente pode ser pior.
Faço parte de um serviço de oncologia geriátrica que combina a experiência de um oncologista, geriatra e profissionais de saúde aliados para adaptar o tratamento do câncer. Nossos pacientes mais jovens têm frequentemente na casa dos 70 anos, o mais antigo (que disse que só veio nos humor) é de 100.
Para avaliar a aptidão das pessoas para tratamentos contra o câncer, incluindo cirurgia, radiação e quimioterapia, usamos ferramentas de avaliação geriátrica para interrogar domínios não avaliados rotineiramente-cognição, mobilidade, nutrição, saúde emocional, apoio da comunidade e serviços de cuidados envelhecidos, para citar alguns. É fácil ver por que esse tipo de coleta de informações deliberadas é útil não apenas para pacientes com câncer, mas todos os pacientes idosos planejam seus cuidados de saúde.
Mas o interessante é a frequência com que as pessoas ficam surpresas com as descobertas depois de desligadas. De repente, a pessoa que “pode ser um pouco lenta” está caindo, a cada outono crescente mortalidade. Alguém que “não parecia tão ruim” prejudicou o julgamento e não pode tomar decisões. Verificou -se que os cuidadores são gastos emocionalmente – e mantendo mamãe sobre isso.
Eu me vi refletindo sobre esse fenômeno no contexto das vulnerabilidades do ex -presidente dos EUA, Joe Biden. Com o tempo, seu discurso ficou parado, e ele foi misturando nomes. Sua marcha era lenta e, quando ele caiu, ele teve dificuldade em se levantar. Seu humor era variável e ele parecia precisar de mais descanso entre as tarefas. Ele parecia fisicamente frágil.
Em meio a preocupações generalizadas com a resistência de Biden, diz -se que as pessoas mais próximas a ele, incluindo sua esposa, o protegeram. Os motivos incluem sua devoção a ele, sua determinação de parecer vital e a busca da Casa Branca vista como “o projeto da família”.
Um Artigo no New York Times explicou o pensamento entre os insiders: “O consenso era que Biden poderia parecer velho, mas ele não era muito velho para a presidência”.
No mundo médico, a idéia análoga é “o paciente pode parecer antigo, mas deve ser bom para uma grande intervenção”.
O problema é que a maioria dos pacientes idosos não parece apenas velha – eles são antigo e sofre com o impacto cumulativo de múltiplas comorbidades. Suas dores “regulares” agora inibem a função; A necessidade deles de descanso diurno não é indulgente, mas necessária; Seu esquecimento emergente merece supervisão simpática, sem ficar de olho nos olhos.
Em um alerta de idade para mesmo discriminação implícita, há uma tentação de declarar que os idosos não devem ser tratados de maneira diferente.
Obviamente, nem todos os idosos são iguais. O instrutor de academia de minha mãe está se aproximando de 95 e é a pessoa mais apta da sala. O pai octogenário do meu amigo interpreta uma agenda impressionante de críquete. Mas para todos os idosos vigorosos, existem muitos outros que experimentam as indignidades do envelhecimento que podem ser abordadas com uma abordagem pragmática.
Na minha clínica, encontro os profissionais de uma vez que agora lutam para falar de maneira convincente e passados que precisam de ajuda para sair de uma cadeira. Para eles, o verdadeiro desserviço é quando aqueles ao seu redor vêem esses sinais de alerta e depois os não os vendem. Os parentes podem fazê -lo por lealdade ou porque é fácil perder o declínio sutil. Médicospor sua vez, geralmente não consideram coisas que não são treinadas para consertar. Um cirurgião não trata a demência. Um anestesista não gerencia a reabilitação. Um oncologista não realiza a operação do câncer.
Aumentar a subespecialização significa que os pacientes veem mais médicos quanto a menos cuidados coesos. Quanto mais velho você fica, mais escrutínio sua saúde merece, com ferramentas formais, em vez de conversas casuais.
No caso de meus pacientes mais velhos, geralmente discutimos as alternativas a uma abordagem tudo ou nada. Pode ser prudente evitar cirurgia agressiva, mas considerar tratamentos não estritamente curativos, mas distintamente melhores para a qualidade de vida. Ou prosseguir com tratamentos agressivos que aceitam um alto risco de precisar de cuidados residenciais. Incorporamos a experiência de terapeutas ocupacionais, fisioterapeutas, nutricionistas, trabalhadores de cuidados paliativos e outros para manter as pessoas mais saudáveis por mais tempo. Na semana passada, conheci uma filha que exultou Que a melhor coisa sobre a avaliação geriátrica de sua mãe foi a referência de reabilitação em casa que restaurou sua confiança para caminhar. A mãe ficou obviamente aliviada por ter sido curada, mas parecia ainda mais grata por ficar de pé.
Gostaria de saber se, cercado por médicos do mais alto calibre, Biden foi avisado de uma avaliação geriátrica abrangente para avaliar formalmente sua função física e cognitiva. Essas informações poderiam ter sido a base para discussões informadas, em vez de um jogo de adivinhação sobre como é em forma.
Não muito sobre a saúde dos líderes mundiais privilegiados é relevante para meus pacientes. Mas quando se trata de apreciar as vulnerabilidades dos idosos e ajudá -los a tomar decisões em seu melhor interesse, a história de Biden tem sido uma lição de objetos do cenário mundial.
O cirurgião que se aproximou de mim tinha os instintos certos. Seu paciente era ainda mais frágil pessoalmente do que no papel e tomamos uma decisão conjunta para uma abordagem não cirúrgica.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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