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Rúben Amorim tem a aura de Ferguson, mas será que o United vai devorar a estrela em ascensão? | Manchester United
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Jonathan Wilson
Forganize os detalhes, esqueça o barulho. Esqueça os detalhes. Imagine que você dirige um grande clube em uma maré de derrotas. Você está planejando nomear um novo gerente. O que você quer, idealmente? Você quer um jovem gestor em ascensão, alguém novo, com visão, motivação e personalidade. Alguém que talvez ainda possa liderar o clube uma década depois.
No nível mais alto, a maioria das carreiras gerenciais são relativamente curtas. A noção de “vencedor comprovado” é uma abreviação consoladora, mas sem sentido. Não existe tal coisa; tudo é fluido, tudo é contingente; sempre há um contexto; toda carreira tem um arco.
Há exceções, principalmente Sir Alex Fergusonmas poucos gestores duram mais de uma década no pico absoluto. A gestão é difícil. O futebol evolui constantemente. Para um treinador principal continuar a desenvolver-se ocasionalmente à custa do que funcionou no passado, para se manter à frente do jogo, é brutalmente difícil e requer não só perspicácia, mas também uma vontade espectacular e autoconfiança.
Todo mundo tende, em última análise, à autoparódia. Aconteceu com Brian Clough, aconteceu com Arsène Wenger e está acontecendo com José Mourinho, pois eles buscaram não a melhor solução para um problema, mas a solução mais característica. É um enorme crédito para Jürgen Klopp que em sua nona temporada no Liverpool, depois de sete no Borussia Dortmund, ele tenha reconhecido que o cansaço o corroeu e foi embora. E Klopp era alguém com uma energia incomum.
Então, o ideal é que você queira um gestor em ascensão, prestes a florescer, com uma década inteira de grandeza pela frente. Identificar esse número é difícil. Quase por definição, ainda não terão alcançado grandes feitos. A nomeação de Mourinho pelo Chelsea em 2004 foi um caso raro em que o jovem brilhante era óbvio, tendo acabado de vencer a Taça UEFA e a Liga dos Campeões com o Porto. Mas quando tentaram repetir o feito, sete anos depois, com André Villas-Boas, depois de ele também ter vencido a Liga Europa (como se tornara a Taça UEFA) com o Porto, falharam. Não há certezas.
É um sinal da falta de conhecimento do futebol ao nível da tomada de decisão a nível Manchester United nos últimos 11 anos que, até Erik ten Hag, nunca tentaram identificar a estrela em ascensão da gestão mundial. David Moyes foi nomeado aparentemente porque tinha uma semelhança superficial com Ferguson por ser de Glasgow; em retrospecto, parece confuso que alguém pensasse que o futebol com o qual ele apoiou o Everton atenderia às demandas de Old Trafford. Louis van Gaal era experiente e desfrutava de um segundo florescimento pragmático, mas completou 63 anos logo após assumir o cargo; ele nunca foi um compromisso de longo prazo.
Mourinho em 2013 pode ter funcionado, mas quando assumiu o cargo em 2016, ele já havia passado pelas saídas tóxicas do Real Madrid e do Chelsea, pela segunda vez. Havia muitos sinais de alerta de que ele havia passado do auge e a toxicidade que ele naturalmente trouxe – razão pela qual Sir Bobby Charlton vetou uma abordagem quando Ferguson saiu – não seria compensado por talheres.
Ole Gunnar Solskjær foi um antídoto necessário a curto prazo para isso, uma alegre lenda do clube cuja óbvia felicidade por estar lá dissipou imediatamente grande parte da tristeza, mas a sua nomeação para um acordo permanente foi a prova de uma direcção levada pela opinião pública, incapaz de realizar um planejamento estratégico. O bizarro status provisório de Ralf Rangnick o minou antes que ele tivesse começado.
Ten Hag parecia um treinador de grande potencial. Ele havia vencido a Eredivisie três vezes com o Ajax e, depois de vencer de forma emocionante o Real Madrid e a Juventus, levou-os a cerca de 30 segundos da final da Liga dos Campeões. Nem todas as promessas são cumpridas – e ele era 13 anos mais velho quando assumiu o cargo do que o próximo Rúben Amorim é agora.
Em Amorim, o United finalmente tem um dos filhotes da gestão europeia, alguém que atraiu o interesse tanto do Liverpool quanto do Manchester City. Não só isso, mas há uma semelhança óbvia com Ferguson no sentido de que, numa liga que é essencialmente um duopólio, ele levou uma terceira força ao título.
O Sporting está muito mais próximo do Benfica e do Porto do que o Aberdeen estava do Celtic e do Rangers, e Ferguson também trouxe um sucesso europeu quase inimaginável em Pittodrie. Ferguson era cinco anos mais velho quando assumiu o cargo no United do que Amorim é agora, mas ele também era um talento em ascensão, que teve sucesso com os forasteiros, pronto para sua chance em uma liga mais rica e glamorosa.
Como demonstra o exemplo de Ten Hag, só porque um coach tem algo que se aproxima do perfil desejável não significa que ele será um sucesso. Talvez mais preocupante para o United seja o contexto que o rodeia, o tamanho do clube, a profundidade das expectativas, a incoerência do plantel.
Após derrotas iniciais para Brighton e Brentford, a primeira temporada do Ten Hag parecia ter corrido muito bem. As limitações de pessoal forçaram-no a alterar a sua abordagem – já que Amorim terá de mudar a sua também – e fez isso bem o suficiente para levar o United ao terceiro lugar na Premier League, embora depois de uma temporada excepcional de Bruno Fernandes e de um excelente e, no final das contas, início insustentável de Casemiro.
Resolveu o problema de Cristiano Ronaldo com admirável clarividência e, embora o United estivesse longe de ser espectacular, não parecia absurdo pensar que a sua segunda época, com mais jogadores próprios, traria mais progressos. Isso não aconteceu – e os jogadores que ele contratou foram, em última análise, o que fez por ele. No final, a figura de olhos de aço daquela primeira temporada tornou-se uma personagem risível, que afirmou que conceder 25 oportunidades por jogo não era uma preocupação e balbuciou sobre a fluidez do sangue de Matthijs de Ligt.
Na sua queda reside um medo mais profundo. E se isso for exatamente o que o United faz com os dirigentes? E se for por isso que apenas três treinadores conquistaram o título com o United, apesar de serem a equipa de maior sucesso na história da liga inglesa, como se o clube fosse um dragão vasto e truculento que se submeterá a ser montado por apenas alguns poucos escolhidos? E se houver simplesmente algo no trabalho da United que seja demasiado grande, demasiado difícil, demasiado caótico? Olhe para ele por tempo suficiente e o trabalho da United olhará para você.
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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10 horas atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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5 dias atrásem
12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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