KAy Cossington passou 20 anos construindo de baixo para cima na Associação de Futebol, mas agora é hora de mudar. “Sou visionário, adoro construir coisas e construir especificamente as coisas em torno do futebol feminino, que tem sido a minha vida”, diz ela. “Então, ter um pedaço de papel em branco, uma visão clara e um propósito mais alto, e depois sentar lá e descobrir como diabos fazemos, é a parte que me leva. Não tenho que quebrar nada, não preciso remodelar nada, posso realmente configurar isso do zero. ”
O diretor técnico feminino está deixando o órgão que governa o futebol de clubes, escaldado pelo investidor principal do NWSL Side Bay FC para liderar a nova organização feminina de futebol de vários clubes globais. Cossington teve vários papéis antes de se tornar a primeira diretora técnica feminina em 2020 e se juntará à empresa de investimentos Sixth Street como seu chefe de futebol feminino global e servirá como CEO da Bay Collective, que será lançado em 2025.
A Bay Collective é a terceira estrutura de propriedade de vários clubes apoiados por finanças privadas no extremo mais alto do futebol feminino, após Michelle Kang comprando o Spirit Washington, Lyon e London City Leones e o Mercury 13, liderado por Victoire Reynal, que iniciaram seus multi- Jornada do clube comprando o time italiano Como.
Cossington diz que está se afastando da FA com o que parece “um bom momento” com o futebol feminino no país em “um lugar forte”. Ela acrescenta: “É assustador e realmente emocionante, tudo ao mesmo tempo. O que construímos na Inglaterra e na FA levou anos e anos, quebrando muitos tetos de vidro. Sinto -me muito orgulhoso e acredito que agora é o momento certo para ir, porque estamos em um lugar tão forte.
“A seleção está prosperando, o caminho de talentos está produzindo jogador após jogador, o sistema da academia está construindo. Sinto que é um bom momento poder me afastar dele, sabendo que acabamos de lançar o novo plano de quatro anos de “ganhar juntos”. “
Kay Cossington fala nos sub-17 da Inglaterra, sub-17, envia para a Copa do Mundo em outubro de 2024. Fotografia: Tom Dulat/The FA/Getty Images
Cossington permanecerá até o final de maio para ajudar um período de transição, saindo pouco antes de a Inglaterra começar sua defesa do título europeu na Suíça. “Para ser sincero, é difícil ir a qualquer momento”, diz ela. “O lindo e o mais difícil do jogo feminino é que sempre há alguma coisa. Sinto-me realmente confiante de que vou dar tudo o meu absoluto no planejamento e preparação na preparação para os euros e, é claro, estarei assistindo com admiração e provavelmente estarei lá apoiando a equipe, Apenas em um assento diferente agora. ”
Para alguém que passou duas décadas construindo o jogo feminino de baixo para cima, a atração do novo papel foi capaz de começar do zero com algo novo. Por fim, existem apenas tantas maneiras de polir a pirâmide uma vez construída.
A mudança de trabalhar com a configuração da equipe nacional e os caminhos para o desenvolvimento do futebol de clubes é grande, mas foi uma visão compartilhada do jogo com o co-presidente do Bay FC e co-fundador da Sexth Street, Alan Waxman , isso levou à decisão. “O jogo feminino é o esporte feminino que mais cresce em todo o mundo”, diz ela. “Sabemos disso. A jornada em que esteve nos últimos cinco ou seis anos tem sido algo que nenhum de nós poderia ter realmente previsto.
“Eu realmente sinto que agora há uma oportunidade com a Bay Collective de remodelar o futebol feminino. Vamos realmente procurar fornecer excelência on e fora de arremesso, para que possamos incentivar e apoiar as jogadoras do mundo, construindo infraestrutura e muito mais para ajudá-las a se apresentar no seu melhor. Há várias maneiras de pensar sobre isso e sempre será o futebol primeiro. Queremos garantir que priorizemos a excelência no futebol e preparamos jogadores. ”
A Bay FC ataca Asisat Oshoala (à direita) e Racheal Kundananji comemoram após um gol contra o Spirit Washington nos playoffs do NWSL do ano passado. Fotografia: James a Pittman/USA Today Sports
Esse ethos é um dos grandes defensores da FA. “Todas as decisões que tomamos é sobre como desenvolvemos jogadores do sexo feminino, se são sete, oito, nove ou se têm 25, 26 anos e no auge. Essa foi a grande mudança que fizemos na FA. ”
O ponto de partida será o Bay FC, o primeiro clube em seus planos de vários clubes. “Pós-maio, haverá muito tempo e atenção gasta lá para dar a eles o apoio e a experiência que a equipe global coletiva da Bay trará”, explica Cossington. “Essa será a prioridade número um, com uma prioridade muito próxima, sendo realmente saindo e adquirindo outros clubes que desejam fazer parte do coletivo e se envolver nessa grande ambição e desejo de crescer o jogo”.
O conhecimento de Cossington sobre o desenvolvimento de caminhos para jogadores de jovens para futebol sênior também será utilizado, mas não parecerá o mesmo. “É algo que está muito perto do meu coração”, diz ela. “O que eu reconheci e vi no trabalho em que estou agora é que todo sistema juvenil e caminho de talento em todo o mundo parece diferente. O que fazemos em comparação com a Alemanha, à Espanha, à França, aos EUA, à Austrália, tudo parece muito diferente, e eu amo essas diferenças e acho que temos que abraçá -los porque não havia um tipo de caminho dourado, foi sobre os princípios.
Por fim, Cossington está “pronto para dar o próximo passo” e deixar uma marca em algum lugar novo. “Estou pronto para deixar uma pegada em outro lugar de uma maneira positiva. Tive a oportunidade de poder quase tomar os princípios do que dirigimos na Inglaterra e aplicá -lo ao futebol do clube globalmente e dar a meninas e mulheres a oportunidade de se tornar realmente quem elas querem estar dentro e fora do campo . Sou um ex -jogador, sou um ex -treinador e adoro o jogo. ”
A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.
Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
Warning: Undefined variable $user_ID in /home/u824415267/domains/acre.com.br/public_html/wp-content/themes/zox-news/comments.php on line 48
You must be logged in to post a comment Login