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Seth Meyers mostra lado ‘não tão legal quanto você pensa’ – 27/10/2024 – Televisão
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1 ano atrásem
Anna Peele
Nova York
The New York Times
Um buraco permaneceu no escritório de Seth Meyers no “Saturday Night Live” durante sete anos. Um esboço que ele havia escrito foi cortado para dar lugar a outra peça e, em um acesso do que Meyers descreveu como “petulância de bater portas”, ele abriu a porta do camarim com tanta força que a maçaneta atravessou a parede.
Michael Shoemaker, um produtor do programa que talvez tenha se tornado o parceiro profissional mais próximo de Meyers, se recusou a consertar o buraco. “Quero que você veja isso todos os dias”, Meyers lembrou Shoemaker dizendo a ele. “Quero que você se lembre de quão pequena foi a coisa.”
Shoemaker disse que sua resposta ao acesso de raiva de Meyers foi um pouco mais simples: “Pare com isso”, ele lhe disse. Então Shoemaker citou o pai de Meyers, que ele havia conhecido: “Quando algo dá errado, você tem que pensar, o que foi que você fez que poderia ter feito melhor?”.
A mesquinharia agravada pode parecer em desacordo com a persona que Meyers construiu ao longo de mais de duas décadas na televisão: 13 anos no “SNL”, com os últimos oito como âncora do Weekend Update, seguidos por uma década como o anfitrião comicamente preciso, mas afável, do Late Night With Seth Meyers. Ele atingiu uma nota igualmente charmosa em 2019 em seu primeiro especial de stand-up, “Lobby Baby”, sobre o nascimento de seu segundo filho no local inesperado que o título sugere.
No entanto, em seu novo especial da HBO de Meyers, “Dad Man Walking”, a ideia de que ele poderia ser um antagonista —mesmo que apenas do tipo mais benigno e humorístico— pode fazer mais sentido. É sobre paternidade, especificamente a realidade de que “bons pais têm momentos em que realmente odeiam o que seus filhos estão fazendo”, disse Meyers. E, embora o tom amplamente rabugento do especial pareça uma mudança, na verdade reflete uma faceta de Meyers que sempre esteve lá.
“Dad Man Walking” é o exemplo mais recente de Meyers encontrando uma maneira de canalizar os aspectos mais irritadiços e menos lisonjeiros de sua personalidade de maneiras mais produtivas. E, embora ele ocasionalmente tenha lutado para controlar tais impulsos no passado —como na história do buraco na parede—, agora ele sabe como gerenciá-los e fazê-los funcionar a seu favor. Neste caso, eles alimentaram tanto o material para “Dad Man Walking” quanto a razão um tanto vingativa para fazer o especial em primeiro lugar.
“Eu faço esses especiais para provar uma coisa que ninguém nunca me pediu para provar”, disse ele. “Que eu também posso fazer stand-up, porque não acho que as pessoas me veem assim.”
Um quarto de século como uma personalidade popular na TV aberta americana é o mais próximo de uma posição vitalícia que se pode chegar na indústria do entretenimento. Dado isso, “às vezes é divertido ser movido por um ‘ninguém acreditou em mim’ muito irracional”, disse Meyers.
Seu desejo de invalidar seus detratores imaginários foi uma razão (a outra sendo a greve dos roteiristas) para começar uma residência com John Oliver no ano passado no Beacon Theater, em Manhattan. Meyers desenvolveu o material que se tornou “Dad Man Walking” durante essas apresentações mensais —a residência está programada para continuar até 2025—, embora ele tenha tido que superar o nervosismo inicial sobre como seria recebido.
“John é tudo o que você espera que ele seja se você o ama em Last Week Tonight”, disse Meyers. “E estou preocupado que eu não esteja saindo como o Seth que eles conhecem do Late Night.” Isso significava mostrar ao público uma parte do que Meyers chamou de “um pouco de (palavrão) em mim”.
Oliver já estava ciente dessa faceta de Meyers, exibida durante o podcast Strike Force Five, que eles apresentaram durante a greve de Hollywood para arrecadar dinheiro para funcionários desempregados. Ao lado de Jimmy Kimmel (o líder de fato do programa), Stephen Colbert (a figura paterna) e Jimmy Fallon (o alvo de muitas piadas), Oliver e Meyers eram os brincalhões do grupo, entrando com piadas rápidas.
“Ele parece ser um garoto realmente legal, educado e amigável, mas ele tem um senso de humor realmente afiado que pode trazer à tona sempre que quiser”, disse Oliver. “É como jogar tênis com um amigo, certo? Você pode pensar que está tendo uma boa troca, batendo a bola de um lado para o outro, e então, de repente, ele simplesmente esmaga a (palavrão) de todos. É tipo: ‘Ah, você poderia ter feito isso a qualquer momento, hein?’.”
Se a aura de exasperação do especial de comédia é desconhecida para os fãs do Late Night, seria menos para os três filhos de Meyers. Ele contou uma viagem de carro durante a qual estava “entrando em conflito” com seu filho do meio (e bebê do lobby), Axel, que estava “sendo impossível”. Ashe, seu filho mais velho, virou-se para seu amigo e disse, encantado: “Oh, veja, meu pai está prestes a perder a cabeça”.
Meyers perde a cabeça muitas vezes em “Dad Man Walking”. Outro título proposto foi “White Man Walking”, após uma piada no especial sobre atravessar a rua com seus filhos loiros, mas o diretor do especial, Neal Brennan, disse a ele que seria “catastrófico”.
As queixas de Meyers com seus filhos variam do prático ao insignificante —por exemplo, ele odeia a maneira como eles jogam dados. Ele também se concentra nas diferenças entre ele e sua esposa, Alexi Ashe, quando se trata de paternidade. Meyers disse que Ashe, que revisa e tem liberdade para vetar piadas que dizem respeito a ela, lhe disse: “Não me importo com o quão má você me faça parecer, desde que você sempre me faça estar certa”. Ele obedece, descrevendo a versão de si mesmo retratada no especial como “o idiota da casa”.
Meyers está em seu momento mais animado quando está imitando outras pessoas. Ele pode incorporar a raiva de seu pai por ele não usar seu aparelho ortodôntico quando criança, ou recriar o constrangimento de tomar sorvete com Joe Biden após uma entrevista e depois lamber seu cone ao fundo enquanto jornalistas questionavam o presidente sobre a guerra em Gaza.
Shoemaker, que agora produz o Late Night e é produtor executivo de “Dad Man Walking”, disse que Meyers adora incorporar essas cenas performáticas em seu stand-up porque “ele é um impressionista secretamente brilhante”. Mas nem todos concordam com essa avaliação.
“Ééé, eu não iria tão longe”, disse Lorne Michaels, chefe de Meyers no “SNL” e no Late Night, soando muito como a imitação que Meyers faz dele. “Mas ele é bom o suficiente.”
Nos ambientes exaustivos e opressivos do “SNL”, reclamar criativamente é uma linguagem de amor. Andy Samberg, que passou sete anos no programa com Meyers, disse: “Não há nada que me faça mais feliz do que quando Seth está, tipo, alegremente incomodado com algo, e ele começa a desabafar”.
Quando Meyers conseguiu o emprego no Late Night, em 2014, no entanto, ele percebeu que tal fofoca é contraproducente quando você é a estrela do show. Ele entrava na sala dos roteiristas para fofocar, lembrou, e “todo mundo parava o que estava fazendo”. Ele não era mais parte de um grupo, autorizado a desabafar livremente, mas o líder que tinha que compartimentar seus sentimentos —que incluíam uma ansiedade profunda sobre seu novo trabalho.
“Não parecia uma promoção”, disse ele. “Eu estava preocupado que não fosse funcionar.”
Shoemaker disse que quando Meyers chegou ao Late Night, eles desenvolveram uma técnica para tornar o show um ambiente sem raiva. Quando Meyers sente que está prestes a perder a cabeça, ele e Shoemaker entram em um escritório que no inverno tem vista para a famosa árvore de Natal do Rockefeller Center, fecham a porta e desabafam em sussurros febris juntos. “Você quer saber o que mais me irrita? Essa (palavrão) coisa!” Shoemaker gritou em voz baixa, demonstrando a tática. A ideia é dar a Meyers uma maneira de canalizar e expelir a frustração sem sujeitar todos os outros a ela.
“Uma equipe assustada nunca é uma que produz o melhor trabalho”, disse Meyers. “Ou pelo menos é isso que estamos tentando como um experimento, e estamos descobrindo que é muito bom.”
Outros que trabalham no Late Night sugerem que, apesar de sua apreensão inicial sobre o trabalho, Meyers criou um ambiente positivo e produtivo —o que não é garantido na TV de final de noite.
“Ele é realmente cuidadoso com seu tempo, e então o resultado é que você só recebe o melhor dele”, disse a comediante Amber Ruffin, que escreve para e aparece no “Late Night” e teve vários shows produzidos por Meyers. “Muitos chefes querem que o trabalho seja sua vida inteira, mas Seth e Shoe [apelido de Shoemaker] querem que você possa ter uma ótima vida porque este é o seu trabalho.”
Meyers agora é o apresentador do Late Night há uma década. Ele não tem planos de sair, mas sabe que não será um anfitrião e chefe afável para sempre. O que é outra razão pela qual projetos como “Dad Man Walking” o atraem.
“Quando acabar, não quero dizer: ‘O que vou fazer agora?'”, disse ele sobre o Late Night. “Quero poder dizer: ‘Então vou continuar fazendo essas coisas agora’.”
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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre
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O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia
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10 de março de 2026Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre
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9 de março de 2026A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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