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‘Sinto-me impotente’: tensões entre Índia e Bangladesh impedem acesso médico aos pacientes | Saúde

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Daca, Bangladesh – A vida de Khadiza Khatun sofreu uma reviravolta devastadora em Setembro, quando os médicos do Dhaka Medical College Hospital lhe informaram que o seu marido de 37 anos, Mohammad Nuri Alam, precisava urgentemente de um transplante de fígado – um procedimento não disponível no Bangladesh.

Após uma investigação cuidadosa, decidiram ir ao Instituto Asiático de Gastroenterologia da Índia, em Hyderabad, um destino de confiança para muitos pacientes do Bangladesh.

Mas três meses depois, eles ainda não conseguiram o visto para a viagem. Em meio à escalada das tensões entre a Índia e Bangladesh desde a expulsão, em agosto, de Sheikh Hasina, uma aliada de Nova Deli, de Dhaka, as autoridades indianas reduziram significativamente as operações de vistos em Bangladesh.

O resultado: Khadiza e seu marido já perderam duas consultas hospitalares, em 20 de novembro e 20 de dezembro, e não têm certeza se conseguirão chegar à Índia a tempo para 10 de janeiro, a próxima data que o centro médico em Hyderabad anunciou. dado a eles.

“Tentamos de tudo desde outubro – abordando agências de viagens, buscando ajuda de amigos no governo”, disse ela à Al Jazeera. “A Índia continua a ser a nossa única esperança.”

Confrontada com opções de tratamento inacessíveis na Tailândia e noutros países, Khadiza vê a saúde do seu marido deteriorar-se enquanto depende de tratamento sintomático diário nos hospitais de Dhaka – na esperança de que o novo ano lhe traga os vistos que o seu marido e ela tanto necessitam. “Sinto-me impotente, correndo entre hospitais sem solução”, disse a mãe de dois filhos.

A luta de Khadiza reflecte uma crise maior que afecta milhares de pacientes do Bangladesh, que dependem dos cuidados de saúde acessíveis da Índia, devido à restrições de visto introduzido pelas autoridades indianas. O centro de vistos indiano, no seu site, afirma que está apenas “oferecendo vagas limitadas para cidadãos de Bangladesh que necessitam de vistos médicos e de estudante urgentes” e está “atualmente processando apenas um número limitado de vistos de natureza emergencial e humanitária”.

De acordo com um funcionário do centro de vistos indiano em Bangladesh, as vagas diárias de vistos on-line em cinco centros de vistos indianos em Bangladesh, incluindo Dhaka, “caíram de mais de 7.000 para cerca de 500” desde o início dos protestos em julho que levaram à destituição de Hasina do cargo. .

Para muitos bangladeshianos, como Khadiza, a probabilidade real de obter vistos parece ainda menor.

As instalações geralmente movimentadas do centro de vistos indiano em Dhaka, Bangladesh, tinham poucos candidatos em 1º de janeiro de 2025 (Moudud Ahmmed Sujan/Al Jazeera)

O deslizamento nas gravatas

As relações Índia-Bangladesh deterioraram-se desde que Hasina fugiu do país para Nova Deli, em 5 de agosto, após um protesto de semanas liderado por estudantes contra o seu regime cada vez mais autoritário.

Desde então, a Índia tem protegido Hasina, prejudicando os laços – o governo interino do Bangladesh, do Prémio Nobel, Muhammad Yunus, enviou na semana passada a Nova Deli uma nota diplomática solicitando a sua extradição.

Entretanto, o governo indiano disse ao Bangladesh que está preocupado com uma onda de ataques contra hindus de Bangladesh. Dhaka, por seu lado, insiste que a maioria dos ataques foram de natureza política – contra supostos apoiantes de Sheikh Hasina – e não de carácter religioso. Bangladesh também acusou os canais de mídia indianos de exagerarem a escala da violência contra os hindus.

Estas tensões entre os dois governos também tiveram impacto na emissão de vistos. Em 26 de agosto, eclodiu um protesto no centro de vistos indiano em Dhaka devido a atrasos no processamento, depois que a autoridade retomou “operações limitadas” no Bangladesh, atingido pelos protestos em 13 de agosto. Agartala era atacado por uma multidão no início de Dezembro, provocando um forte protesto de Dhaka.

No dia 1º de janeiro, as instalações geralmente movimentadas do centro de vistos indiano em Dhaka pareciam quase desertas. Apenas alguns candidatos estavam aguardando para enviar seus documentos. A maioria dos solicitantes recebeu ligações para enviar seus pedidos de visto e taxas no centro de vistos, depois de fornecer manualmente uma cópia ao Alto Comissariado Indiano em Dhaka, dias antes.

No entanto, Khadiza, que seguiu o mesmo processo há um mês, não teve sucesso. Um funcionário do centro de vistos disse à Al Jazeera que o alto comissariado começou a aceitar mais pedidos de emergência, embora as opções de envio online permaneçam limitadas.

Alguns bangladeshianos, que atrasaram a sua viagem à Índia para tratamento enquanto esperavam que as tensões diminuíssem, estão agora presos a vistos vencidos.

“Os vistos meu e da minha esposa eram válidos até 10 de dezembro, mas não viajamos naquela época devido a tensões sobre questões relacionadas a Bangladesh na Índia”, disse Shariful Islam, de 40 anos, de Joypurhat, no noroeste de Bangladesh.

O Islão sofre de uma doença pulmonar. Ele e outros cinco membros da família – cada um com seus próprios problemas de saúde, incluindo sua esposa e seu pai – têm viajado regularmente nos últimos quatro anos para a cidade de Calcutá, no leste da Índia, e para a cidade de Vellore, no sul, para tratamento médico.

Numa área rural de Joypurhat, Ridowan Hossain, que dirige uma agência de apoio a vistos, tem entretanto lutado para garantir vagas de visto para pacientes, incluindo um paciente com cancro que procura tratamento urgente na Índia. Durante 10 dias, ele tentou repetidamente concluir o processo de inscrição on-line, mas enfrentou falhas consistentes na fase de pagamento, disse ele.

Quando ligou para uma linha de apoio, ele disse que lhe disseram para tentar novamente.

“Processo mais de 300 vistos indianos anualmente, mas não consigo processar nenhum desde julho”, disse ele.

Agora, muitos pacientes do Bangladesh procuram opções alternativas de tratamento na Tailândia, Malásia, Singapura e Turquia.

Mazadul Noyon, gerente da Suea Noi Fit & Fly, uma agência médica e operadora de turismo com sede em Bangkok, disse à Al Jazeera que as consultas de Bangladesh dobraram em comparação com antes de agosto. “Embora cerca de 80 por cento dos pacientes considerem a Tailândia depois de não conseguirem obter um visto indiano, a maioria abandona a ideia ao saber dos custos 10-15 vezes mais elevados na Tailândia”, disse ele.

Por exemplo, o custo do tratamento inicial para o marido de Khadiza – cobrindo diagnóstico, medicamentos, consultas e despesas relacionadas – juntamente com viagens e alojamento, variaria entre 1.000 e 2.000 dólares na Índia, em comparação com pelo menos 10.000 a 15.000 dólares na Tailândia. .

Para um implante de anel cardíaco, os custos na Tailândia variam de US$ 5.000 a US$ 20.000 – dependendo do hospital, excluindo viagens e acomodação. Na Índia, US$ 2.000 cobrem anéis e cuidados médicos de alta qualidade. O custo destes procedimentos é ainda mais elevado em países como a Malásia, Singapura e Turquia, tornando-os inacessíveis para a maioria dos bangladeshianos.

Ridowan Hossain, que dirige uma agência de apoio a vistos em Joypurhat, Bangladesh, tem lutado para garantir consultas para seus clientes (Moudud Ahmmed Sujan/Al Jazeera)
Ridowan Hossain, que dirige uma agência de apoio a vistos em Joypurhat, Bangladesh, tem lutado para garantir consultas para seus clientes (Moudud Ahmmed Sujan/Al Jazeera)

Uma situação em que todos perdem

Mas não são apenas os pacientes do Bangladesh que sofrem – a indústria do “turismo médico” da Índia, que oferece tratamento de alta qualidade a pacientes do mundo em desenvolvimento a preços relativamente mais baixos do que no Ocidente, também foi atingida.

Os dados da indústria mostram que 60 por cento dos dois milhões de pacientes internacionais da Índia anualmente são do Bangladesh. No entanto, desde o final de Agosto, o número de pacientes do Bangladesh caiu 80 por cento. A indústria do turismo médico da Índia valia cerca de 9 mil milhões de dólares em 2023.

Amitabha Chattopadhyay, cardiologista pediátrico do Hospital Narayana Superspeciality, em Calcutá, disse à Al Jazeera que seu hospital registrou um declínio de 5% no número de pacientes de Bangladesh.

“Mas os hospitais que tratam de doenças crónicas enfrentam desafios ainda maiores”, disse ele.

Os hospitais em Calcutá, a cidade mais próxima de Bangladesh e culturalmente semelhante, são os mais afetados.

No Peerless Hospital, um hospital multiespecializado com 500 leitos em Calcutá, as consultas ambulatoriais diárias de pacientes de Bangladesh caíram de 150 para menos de 30, com quase nenhuma internação, informou The Print, uma publicação digital indiana, citando o CEO do hospital, Sudipta Mitra.

Outros hospitais importantes afetados incluem o Narayana Health em Bengaluru, o Apollo em Chennai e o Christian Medical College em Vellore, de acordo com Alexander Thomas, da Associação de Provedores de Saúde da Índia.

Entretanto, dois hospitais em Calcutá e Tripura teriam recusado pacientes do Bangladesh, alegando alegado desrespeito à bandeira indiana, prejudicando ainda mais os laços, de acordo com notícias locais no início de Dezembro.

Ativistas de Bajarang dal, um grupo de direitos humanos hindu, carregam uma bandeira simbólica de Bangladesh desfigurada, durante um protesto contra os supostos ataques a hindus em Bangladesh, em Ahmedabad, Índia, quarta-feira, 11 de dezembro de 2024. (AP Photo/Ajit Solanki)
Ativistas de Bajrang dal, um grupo majoritário hindu, carregam uma bandeira simbólica de Bangladesh desfigurada, durante um protesto contra os supostos ataques a hindus em Bangladesh, em Ahmedabad, Índia, quarta-feira, 11 de dezembro de 2024 (Ajit Solanki/AP Photo)

‘Muito difícil’

Touhid Hossain, chefe interino do Ministério das Relações Exteriores de Bangladesh, reconheceu que os pacientes do país estavam enfrentando dificuldades por causa das restrições de visto indianas.

“Não apenas difícil. Tornou-se muito difícil”, disse Hossain à Al Jazeera.

M Humayun Kabir, antigo diplomata e presidente do Bangladesh Enterprise Institute, que serviu anteriormente na missão do Bangladesh em Calcutá, partilha este sentimento.

“Os vistos de emergência deveriam ser processados, mas recebi relatos do contrário… Parece que não há muitas oportunidades de obter vistos (indianos)”, disse ele à Al Jazeera.

As relações bilaterais pareciam estar a derreter quando o secretário dos Negócios Estrangeiros indiano, Vikram Misri, visitou Dhaka em 9 de Dezembro, marcando a primeira reunião de alto nível entre a Índia e o Bangladesh desde as recentes mudanças políticas no Bangladesh.

Hossain confirmou que as autoridades do Bangladesh levantaram preocupações relacionadas com os vistos aos seus homólogos indianos durante a visita. “Eles nos garantiram que aumentariam a emissão de vistos e priorizariam os casos urgentes”, disse ele.

No entanto, não houve nenhuma mudança até agora, dizem pacientes e agentes de vistos.

O Ministério das Relações Exteriores da Índia e o Alto Comissariado da Índia em Dhaka não responderam a um pedido da Al Jazeera para comentar as críticas de Nova Delhi sobre as restrições de vistos.

Mas durante uma reunião com correspondentes diplomáticos em Dhaka, em 24 de Dezembro, o Alto Comissário indiano Pranay Verma afirmou que a emissão de vistos da Índia no Bangladesh ainda supera a de “provavelmente todas as outras embaixadas combinadas”.

Ele também disse que continua optimista quanto ao futuro das relações Dhaka-Nova Deli – um sentimento que Hossain, o ministro dos Negócios Estrangeiros de facto do Bangladesh, ecoou ao falar com a Al Jazeera.

Os analistas, no entanto, permanecem céticos.

“Ambas as partes falam de boas relações, mas a realidade sugere o contrário”, disse Snigdhendu Bhattacharya, um jornalista indiano independente especializado em questões do Sul da Ásia.

Kabir, o diplomata reformado do Bangladesh, disse esperar que os dois governos consigam isolar as emissões de vistos das suas tensões diplomáticas mais amplas.

Caso contrário, os vizinhos poderão enfrentar consequências, alertou.

“Tais posturas criam uma mentalidade negativa entre o público e podem prejudicar as relações interpessoais a longo prazo”, disse Kabir.

Mas Khadiza não pode se dar ao luxo de esperar muito mais tempo.

“A agência de apoio a vistos ainda não apresentou o pedido”, disse ela, com a voz carregada de decepção. Ela está se preparando mentalmente para a atualização de que a inscrição não pôde ser enviada – mesmo enquanto o tempo passa para Alam, seu marido.



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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