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Trump may renew a housing fight that could rattle mortgage rates
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During his second term, President-elect Donald Trump is widely expected to privatize Fannie Mae and Freddie Mac, the mortgage giants that guarantee 70% of America’s mortgages.
Amid a housing market marked by stubbornly high mortgage rates, a long-standing supply shortage and soaring home prices, some economists warn that privatizing these two mortgage behemoths, worth a combined $146 billion as of the third quarter of this year, would be overly complicated and could make it more expensive for many Americans to borrow money to purchase a home.
Trump’s first administration tried — and failed — to wrest Fannie and Freddie from the government conservatorship that’s been in place since the 2008 financial crisis. The government’s stake in the two mortgage giants could be valued at billions of dollars, meaning a spinoff would potentially net a big payday for the government and private investors in the two companies, said Ted Tozer, who led Ginnie Mae, a separate government-sponsored mortgage company, during the Obama administration.
“Bringing them back to private companies isn’t outlandish,” Tozer said. “The question is, is it worth the pain of the transition?”
In a 2016 paper, Mark Zandi, chief economist at Moody’s Analytics, estimated that full privatization of Fannie and Freddie would cost the typical American taking out a new mortgage $1,200 annually. Taking into account home prices and interest rates in 2024, that added cost today would be between $1,800 and $2,800 per year for a typical mortgage holder, Zandi told CNN after updating his original paper’s calculations. Zandi said the added cost would be even greater for Americans with lower incomes or credit scores.
The risk is that privatization efforts could spook investors without assurances that the government would bail out Fannie and Freddie in a crisis like in 2008. Investors who buy up the loans would likely demand higher rates for lower-income borrowers to compensate.
“If you’re a lower-quality borrower, you’re more risky and therefore will be charged more,” Zandi said. “Today, you don’t have to pay that because you’re backstopped by the government.”
Karoline Leavitt, a spokesperson for the Trump-Vance transition, said, “No policy should be deemed official unless it comes directly from President Trump,” in response to questions about a potential Trump administration plan to privatize Fannie and Freddie and its possible effect on mortgage rates.
Many Americans already have whiplash after recent swings in mortgage rates: After the average 30-year fixed mortgage rate peaked at nearly 8% last fall, rates fell steadily ahead of the Federal Reserve’s first interest rate cut in September. That trend has since reversed, and mortgage rates have climbed back up to nearly 7% as investors bet that the Fed will cut rates fewer times than initially expected due to recent strong economic data.
Last week, Trump doubled down on his promise of massive tariff hikes on goods from Mexico, Canada and China starting the first day of his administration. Most mainstream economists believe those tariffs will stoke inflation, meaning that borrowing rates will likely stay higher for even longer.
Fannie and Freddie don’t directly issue mortgages to borrowers. Their aim is to buy mortgages from lenders and repackage them for investors. This helps enable a reliable flow of money to mortgage lenders, allowing them to offer more affordable rates to would-be homebuyers.
During the housing meltdown of 2008, the two companies were brought under government control in an effort to stabilize the housing market. Ever since, they have been overseen by the Federal Housing Finance Agency.
The two companies’ ability to effectively operate has propped up the 30-year fixed mortgage, the most popular home loan type due to its relatively lower monthly payments that stay the same over a 30-year period. Without the government backing of Fannie and Freddie, bond traders might deem their mortgage-backed securities riskier investments.
“As a politician, the last thing you’d want to do is cause problems when the problems don’t exist,” Tozer said. “To have a hiccup occur and all of a sudden credit becomes more costly or people can’t get a mortgage at a reasonable rate, I don’t think any politician wants to face those unintended consequences.”
The conservatorship was never meant to be permanent, said Susan Wachter, professor of real estate and finance at the Wharton School of the University of Pennsylvania.
“The law says they are eventually to be privatized,” she said. “But the stakes are very, very high as to how this is carried out.”
If the government were to charge a fee to Fannie and Freddie for the guarantee of a bailout in another crisis, some of the mortgage market swings from going private could be mitigated, Wachter said.
“I do believe they can be privatized with a government commitment fee,” she said. An additional fee could be passed to the consumer, raising the cost of mortgages, though that depends on how the privatization is carried out, Wachter said.
Some analysts advocate for full privatization, meaning the government would not provide assurances to backstop the two mortgage companies. Norbert Michel, a director at the libertarian think tank the CATO Institute, has argued such government backing stifles competition.
“In a private market, as opposed to a government-controlled market, you’re going to have more widespread opportunities for everybody, whether it’s businesses coming in or people on the consumer side — and that’s what you want,” he said.
Hopes of Fannie and Freddie privatization
Fannie Mae’s and Freddie Mac’s stocks both surged after Trump’s electoral victory, indicating that investors believe Trump will renew his efforts to privatize the companies.
“My Administration would have sold the government’s common stock in these companies at a huge profit and fully privatized the companies,” Trump wrote in a 2021 letter after he left office to Republican Sen. Rand Paul. “My Administration was denied the time it needed to fix this problem.”
Some of Trump’s supporters, including Bill Ackman, the billionaire hedge fund manager at Pershing Square Holdings, are invested in the two companies and stand to potentially make millions of dollars if they are spun off.
“The U.S. Presidential election in November 2024 may present the opportunity for a change in the status quo,” Pershing Square’s 2023 annual investor letter said. “The Trump administration had begun the process of releasing Fannie and Freddie from conservatorship, a process which would likely be completed in a future Trump administration.”
But the way the Trump administration may usher in a new era of housing market finance, whether it be privatizing Fannie and Freddie with the promise of government backing or a separate plan entirely, will make all the difference.
“It’s going to be the big challenge walking this fine line because it’s been more than 15 years of this conservatorship,” Tozer said.
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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