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Uber procurou consultores para possível compra de site de reservas de viagens – 16/10/2024 – Mercado

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Stephen Morris, James Fontanella-Khan, Oliver Barnes

A Uber explorou uma possível oferta pela Expedia, site de reservas de viagens dos EUA avaliado em quase US$ 20 bilhões (R$ 113,4 bilhões), no que seria, de longe, a maior aquisição da empresa de transporte por aplicativo enquanto busca encontrar novas vias de crescimento.

A Uber procurou consultores nos últimos meses após a ideia de uma aquisição da Expedia ser levantada por uma terceira parte para examinar se tal negócio seria possível e como poderia ser estruturado, de acordo com três pessoas familiarizadas com o processo.

Um dos focos das discussões na Uber foi o papel do chefe da companhia de transporte por aplicativo, Dara Khosrowshahi, que atuou como CEO da Expedia de 2005 a 2017 e hoje permanece no conselho. Isso torna provável que qualquer abordagem seja amigável e que ele se abstenha das discussões sobre o negócio.

As pessoas familiarizadas com o assunto alertaram que o interesse da Uber estava em um estágio muito inicial e era possível que um acordo não se concretizasse. Nenhuma abordagem formal foi feita à Expedia e não há discussões em andamento, segundo uma pessoa ouvida pela reportagem.

Khosrowshahi é um protegido de Barry Diller, o negociador em série que atua como presidente executivo da Expedia. O chefe da Uber trabalhou no grupo de internet e mídia de Diller, IAC, por sete anos e o descreveu como um grande mentor.

Uber, Expedia e Diller se recusaram a comentar.

Nos últimos anos, a Uber expandiu suas raízes de transporte por aplicativo para reservas de trens e voos, entrega de alimentos, logística corporativa e publicidade enquanto busca se transformar em um “superapp”, semelhante às plataformas multifuncionais construídas por grupos de tecnologia chineses como o WeChat.

“Em qualquer lugar que você queira ir na sua cidade e qualquer coisa que você queira obter, queremos capacitá-lo a fazê-lo”, disse Khosrowshahi ao Financial Times nesta semana.

Adicionar a Expedia e sua tecnologia de reservas turbinaria essas ambições. A quarta maior empresa de viagens online gerou US$ 12,8 bilhões (R$ 72,6 bilhões) em receita em 2023 em meio a um boom de turismo pós-pandemia, mas alertou neste verão que enfrentava uma desaceleração na demanda por viagens.

O poder de fogo de fusões e aquisições da Uber foi fortalecido por um aumento de 85% em suas ações no ano passado, dando-lhe uma capitalização de mercado de US$ 173 bilhões (R$ 981 bilhões). Em fevereiro, a empresa com sede em San Francisco (EUA) relatou seu primeiro ano de lucratividade operacional, impulsionada pela demanda ressurgente por transporte por aplicativo junto com sua entrega de alimentos, logística e braço de publicidade em rápido crescimento.

O diretor financeiro, Prashanth Mahendra-Rajah, disse em agosto que a “principal prioridade” da Uber para alocar capital era investir em crescimento, inclusive por meio de aquisições.

As ações da Expedia subiram mais de 50% no ano passado, mas é apenas um décimo do tamanho de seu potencial comprador, com uma avaliação de mercado de pouco menos de US$ 20 bilhões (R$ 113,4 bilhões).

A Uber fez poucos grandes negócios desde que abriu capital em 2019. Expandiu-se para entrega de alimentos e bebidas por meio das aquisições da Postmates por US$ 2,65 bilhões e da Drizly por US$ 1,1 bilhão, entrou no negócio de frete e logística por meio da compra de US$ 2,25 bilhões da Transplace e fechou um acordo de US$ 3,1 bilhões pela Careem, uma empresa de transporte por aplicativo do Oriente Médio.

A empresa também possui participações na empresa de carros autônomos Aurora e no grupo chinês de transporte por aplicativo DiDi, e recentemente firmou parcerias com o serviço de táxi autônomo Waymo, do Google, e o Cruise da GM.

Em agosto, a Uber garantiu sua primeira classificação de crédito de grau de investimento. Os executivos estavam ansiosos para garantir que qualquer oferta pela Expedia não resultasse em um rebaixamento de volta para junk (lixo, na tradução; termo usado para baixas notas de crédito), disseram duas pessoas informadas sobre seu interesse.



Leia Mais: Folha

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre

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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas-c.jpg

A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.

Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.

Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.

Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.

O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.

Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac

 



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