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“A pobreza parou de diminuir em França há vinte anos e está até a aumentar”
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1 ano atrásem
EUExistem mais de 9 milhões de pessoas pobres em França, ou 14,4% da população, e quase 10 milhões, incluindo os departamentos ultramarinos. E isto, apesar das despesas atribuídas ao combate à pobreza estimadas em 51 mil milhões de euros por ano, ou mesmo 90 mil milhões incluindo despesas indirectas na saúde, na educação ou na justiça em particular, e apesar da actividade das associações e da dedicação de centenas de milhares de voluntários em todo o território.
Há vinte anos que a pobreza parou de diminuir em França: um aumento lento mas inexorável começou em 2004, que os números do INSEE para 2022 acabam de confirmar.
As formas desta pobreza são elas próprias mais diversas e, para melhor compreender e agir, é agora mais relevante usar o plural e falar da “pobreza”. Mais complexa, a realidade exige uma política mais pró-activa e mais estruturada. A ação pública deve ser revista segundo uma abordagem global, transversal, participativa, clarificando responsabilidades e melhor gerida.
A estratégia actualmente seguida visa avançar para o pleno emprego. É louvável por si só. Mas devemos ter em mente que o emprego não garante uma saída para a pobreza e que um grande número de pessoas é impedido de trabalhar não por culpa sua, mas devido a obstáculos à integração: estruturas insuficientes de acolhimento de crianças, distância geográfica do emprego, analfabetismo ou analfabetismo.
Falta de uma abordagem global
As próprias autoridades públicas determinam, de facto, em grande medida, o nível de pobreza através de regulamentos (fixando o nível do salário mínimo, dos mínimos sociais, da remuneração dos contratos subsidiados), bem como pela data de reavaliação das pensões e benefícios. mínimos sociais. Contudo, as pessoas que vivem na pobreza são, por natureza, particularmente sensíveis às flutuações de preços.
O poder público também produz pobreza entre os seus próprios agentes (250 mil deles são trabalho a tempo parcialàs vezes com horários atípicos). A política de combate à pobreza carece de uma abordagem global, através da coerência de todas as políticas que para ela contribuem: habitação social, emprego, saúde, etc. Ainda mais sistematicamente, a noção de uma abordagem integrada (integração) envolve examinar todos os projetos em termos do seu efeito sobre os 10% mais pobres.
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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre
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1 semana atrásem
14 de fevereiro de 2026
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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre
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1 semana atrásem
12 de fevereiro de 2026
A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.
A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.
“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”
A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre
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2 semanas atrásem
10 de fevereiro de 2026
NOME DA ATLÉTICA
A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014
MEMBROS DA GESTÃO ATUAL
Anderson Campos Lins
Presidente
Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente
Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária
Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário
Déborah Chaves
Tesoureira
Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira
Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio
Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio
Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing
Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing
Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing
Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing
Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes
Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes
Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes
Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos
Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos
Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders
Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders
Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria
Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria
CONTATO
Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com
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