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Ambitouus Planos de Deutsche Bahn – DW – 28/03/2025
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O executivo -chefe da Deutsche Bahn, Richard Lutz, é um homem que irradia um senso geral de otimismo e calma, talvez um pré -requisito para alguém em seu trabalho. “Deutsche Bahn está experimentando sua maior crise dos últimos 30 anos, “Lutz, chefe da empresa estatal desde 2017, disse na apresentação de seu relatório anual de 2024 em Berlim.” Em áreas-chave, estamos muito longe do que pretendemos fazer e o que nossos clientes esperam de nós “.
Na longa história do operador nacional ferroviário da Alemanha, nunca foi tão notável quanto no ano passado. Apenas 62,5% dos trens de longa distância chegaram sem atrasos de seis minutos ou mais. E mesmo essa estatística é inflada, porque não inclui trens ou trens cancelados que encerram sua jornada prematuramente, ou seja, aqueles que nunca chegam ao seu destino final.
Definindo seu relógio de trens alemães? Não mais
Deutsche Bahn há muito tempo levou a acrescentar o qualificador “esperado” aos tempos de chegada. Em 2024, a empresa teve que Pague a seus clientes quase € 200 milhões (US $ 215 milhões) em compensação por atrasos e cancelamentos de tremquase € 70 milhões a mais do que no ano anterior.
Mas os atrasos não são o único problema. Em 2023, Deutsche Bahn registrou uma perda de 2,7 bilhões de euros. E enquanto no ano passado o balanço da empresa relatou uma perda de apenas € 330 milhões, isso ocorreu apenas porque o governo federal injetou 1,8 bilhão de euros para medidas de manutenção. No geral, Deutsche Bahn está em uma dívida de € 32,6 bilhões.
Quem é responsável por isso? O chefe Deutsche Bahn? Durante anos, Lutz tem sido prometendo uma reviravoltae, em 2019, ele lançou a estratégia “Forte Rail”, que pretendia “contribuir para alcançar as metas de clima e política de transporte” na Alemanha, como ele disse. Este continua sendo o objetivo. “Ao mesmo tempo, temos que reconhecer que agora estamos muito, muito longe das metas de qualidade e crescimento que nos colocamos naquela época”.
A reviravolta foi descarrilada pela inflação, a queda dramática no número de passageiros durante a pandemia de coronavírus e, acima de tudo, a infraestrutura em ruínas.
De acordo com Deutsche Bahn, os problemas de infraestrutura do operador simplesmente foram subestimados, algo que Lutz chamou de “ponto fraco” do db. E essa é a causa raiz de muitos dos atrasos. “Não podemos garantir um serviço estável em infraestrutura propensa a falhas e desatualizada”.
Infraestrutura do século XIX
A era ferroviária da Alemanha começou em 1835 e ainda há seções de trilhos, interruptores e caixas de sinalização que datam do século XIX. A rede abrange cerca de 33.500 quilômetros de pista, cujas partes são tão usadas que as interrupções e quebras são comuns.
Em 2023, o banco de dados investiu um recorde de 7,6 bilhões de euros em reparos, mas a maior parte do sistema está tão desatualizada que a tecnologia ferroviária controlada digitalmente que se tornará padrão no futuro é inútil.
Nova construção é uma obrigação. Já existem planos concretos para atualizar 40 linhas principais que são essenciais para operar a rede de alto volume. Até 2030, isso deve chegar a cerca de 4.200 quilômetros de pista. A primeira rota importante já foi concluída: o chamado Riedbahn, um trecho de 70 quilômetros de Frankfurt Am Main a Mannheim.
Os custos disso são de cerca de 1,5 bilhão de euros, 15% a mais que estimados. Rails e lastro de pista, 152 interruptores e 140 quilômetros de linha aérea tiveram que ser arrancados e substituídos. Além disso, as 20 estações na linha também foram atualizadas, juntamente com a tecnologia de sinalização e a proteção de ruído, necessitando do fechamento completo da linha por cinco meses.
Alemanha: localizando -se durante uma greve ferroviária
Passageiros terão que ser pacientes
Este ano, os aproximadamente 280 quilômetros entre Hamburgo e Berlim também serão afetados. Com 30.000 passageiros por dia, é a conexão direta da cidade a cidade com mais frequência na rede de transporte de longa distância da Alemanha-cerca de 230 trens regionais, de longa distância e frete usam a linha todos os dias.
Os trabalhos de construção, estimados em € 2,2 bilhões, começarão em agosto, e a linha deverá estar fechada por nove meses. O desvio resultante significa que a jornada entre Berlim e Hamburgo levará mais uma hora.
O CEO da Deutsche Bahn tem grandes esperanças de que o programa de mega reforma seja concluído até 2030, mesmo que apenas repare as rotas mais importantes de alto volume. “Como Deutsche Bahn, estamos fazendo nossa lição de casa”, disse Lutz.
Mas isso por si só não é suficiente. Os políticos também estão sendo chamados a definir os parâmetros certos: os procedimentos de planejamento e aprovação precisam ser reduzidos, mas o principal é o dinheiro, em outras palavras, como Lutz disse: “O financiamento estável de longo prazo da renovação da infraestrutura e a segurança do planejamento associado”.
O CEO disse que o recente anúncio de € 500 bilhões em novo financiamento de infraestrutura era “um peso dos ombros”. Os democratas cristãos (CDU/CSU) e os social -democratas (SPD), atualmente em negociações para formar um novo governo de coalizão, junto com os verdes, introduziu recentemente um pacote financeiro enorme financiado pela dívida para gastos com defesa e infraestrutura.
Renovação ferroviária – também para os militares
Deutsche Bahn quer fazer uso substancial do pacote financeiro. É necessário um total de € 150 bilhões para reestruturar, expandir e digitalizar a rede ferroviária, embora isso seja um acréscimo aos mais de 50 bilhões de euros já planejados para as reformas em andamento até 2030.
“A importância social de uma infraestrutura eficiente é imensa”, enfatizou Lutz.
“Sua confiabilidade e resiliência são indispensáveis para a Alemanha como um país de trânsito no coração da Europa, especialmente em vista da situação de segurança européia”, acrescentou, aludindo ao fato de sua empresa também desempenhar um papel vital no transporte de equipamentos militares em toda a Alemanha.
Este artigo foi originalmente escrito em alemão.
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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre
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12 de março de 2026A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia
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10 de março de 2026Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
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Bancos vermelhos na Ufac simbolizam luta contra feminicídio — Universidade Federal do Acre
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9 de março de 2026A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.

Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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