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As ações do McDonald’s caem devido à E. coli, mesmo com o presidente dos EUA prometendo melhorar a segurança | Notícias de negócios e economia
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As ações do McDonald’s estavam a caminho de seu pior dia desde março de 2020 na quarta-feira, enquanto a gigante do fast-food lutava para limitar os danos de um surto de E. coli ligado aos hambúrgueres Quarter Pounder da rede em vários estados dos Estados Unidos que matou uma pessoa e adoeceu quase 50 outras pessoas.
O presidente do McDonald’s nos EUA, Joe Erlinger, disse na quarta-feira que a maior rede de fast-food do mundo poderia reconstruir a confiança do público enquanto trabalha para mitigar o impacto do surto de E. coli, que levou a uma morte e fez com que outras 49 adoecessem em partes do país. Oeste e Centro-Oeste dos EUA.
Surtos anteriores de E. coli nas principais cadeias de fast-food dos EUA fizeram com que os consumidores os evitassem durante meses.
Durante uma aparição no programa Today da NBC na quarta-feira, Erlinger apontou as medidas da empresa com sede em Chicago para retirar rapidamente o Quarter Pounder de seu menu nas áreas onde o surto ocorreu.
“Dados os acontecimentos recentes das últimas 24 horas, a nossa prioridade é reforçar a confiança dos consumidores americanos”, disse ele.
O surto pessoas adoeceram em 10 estados, com 10 hospitalizadas devido a complicações graves, de acordo com os Centros de Controle e Prevenção de Doenças (CDC) dos EUA. Um distúrbio renal grave conhecido como síndrome hemolítico-urêmica foi relatado em uma criança, disse o CDC.
O CDC e o McDonald’s disseram que estão examinando o fornecimento de cebolas em rodelas e hambúrgueres de carne Quarter Pounder enquanto investigam a causa do surto de E. coli.
Os fornecedores do McDonald’s testam frequentemente os seus produtos e, dentro do intervalo de datas fornecido pelo CDC para o surto, nenhum deles identificou esta estirpe de E. coli, de acordo com porta-vozes da empresa.
No início da tarde, as ações da empresa caíram 4,8 por cento, para US$ 299,51, já que porta-vozes observaram que ainda não haviam descartado a possibilidade de a carne bovina estar ligada ao surto. As ações do McDonald’s atingiram anteriormente uma mínima de US$ 290,88.
O McDonald’s disse na quarta-feira que um quinto de seus 14 mil restaurantes nos EUA não vendia mais Quarter Pounders. Eles foram retirados de seu menu nas áreas afetadas, abrangendo Colorado, Kansas, Utah, Wyoming e partes de Idaho, Iowa, Missouri, Montana, Nebraska, Nevada, Novo México e Oklahoma.
‘Lutando para impulsionar o crescimento’
“Este susto de saúde pública é a última coisa de que o McDonald’s precisa, dado que já tem lutado para impulsionar o crescimento”, disse Susannah Streeter, chefe de dinheiro e mercados da Hargreaves Lansdown.
No passado, dois surtos notáveis de E. coli noutras cadeias de fast-food – no Chipotle Mexican Grill em 2015 e no Jack in the Box em 1993 – prejudicaram significativamente as vendas nessas cadeias.
A Chipotle levou um ano e meio para se estabilizar, enquanto as vendas do Jack in the Box caíram por quatro trimestres consecutivos, disse Brian Vaccaro, analista da Raymond James.
As ações da Chipotle caíram quase 50% durante o período de 2015 a 2018, quando foram relatados casos de infecções por norovírus após o surto de E. coli.
Diz-se que a cepa de E. coli que levou ao surto do McDonald’s causa doenças graves. É o mesmo que uma cepa ligada a um incidente de 1993 no Jack in the Box que matou quatro crianças.
Analistas disseram que as vendas do McDonald’s no quarto trimestre podem enfrentar alguma pressão do surto, mas é muito cedo para determinar se será mais grave do que os dois casos anteriores de E. coli.
A decisão da empresa de identificar rapidamente a origem do surto e reabastecer os suprimentos deve resolver o problema, disseram analistas do JP Morgan.
O analista da BMO Capital Markets, Andrew Strelzik, disse que as vendas comparáveis do McDonald’s nos EUA acabaram de acelerar após o lançamento do Refeições com valor de $ 5.
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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