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As novas Cinzas? Como a rivalidade entre Austrália e Índia está atingindo novos patamares | Seleção australiana de críquete

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Jack Snape and Josh Nicholas

CAs autoridades australianas do raquitismo esperam atrair 90.000 fãs no Boxing Day deste ano, apenas pela segunda vez em um teste, como parte de um verão que finalmente coloca a Índia ao lado da Inglaterra como o rival de críquete mais importante da Austrália – e parceiro.

A série, que começa em Perth na sexta-feira, é a primeira competição de cinco testes entre os dois países desde 1991-92 e marca o início de um novo visual radical para os verões australianos. Os homens da Índia se tornarão um acompanhamento ainda mais regular, mas as melhores jogadoras da Austrália abandonarão sua terra natal na alta temporada de 2026 para jogar na florescente Women’s Premier League (WPL).

Na verdade, os melhores jogadores masculinos e femininos da Austrália – de acordo com os calendários atuais – jogarão na Índia em janeiro de 2027, fugindo no auge da temporada local de críquete.

CEO da Cricket Austrália, Nick Hockley diz que embora a programação seja um “equilíbrio”, a mudança é para o bem do esporte. “Estamos orgulhosos e super entusiasmados com o fato de a série Índia ser agora uma série de cinco testes, e toda a premissa disso era que o Border-Gavaskar estivesse em pé de igualdade com os Ashes”, diz ele.

As presenças e os retornos financeiros evidenciam a motivação do CA. A Índia tornou-se não só uma atração para multidões como o “velho inimigo” em Inglaterra, a transmissão inesperada dos confrontos Austrália-Índia irá sustentar a recuperação financeira da CA.

Hockley diz que o relacionamento com todos os conselhos de críquete é importante, mas em termos de “economia pura” uma viagem à Índia é “muito, muito significativa”. “Esta série está chegando, não são apenas os fãs indianos e australianos, todos os fãs de críquete em todo o mundo estão realmente interessados, e estamos vendo isso com a venda de ingressos. Há pessoas vindo dos EUA, Canadá, Europa, de todo o mundo para assistir a isso.”

Hockley espera que o número da multidão do Boxing Day “tenha um 8 ou um 9” na frente, o que levaria o comparecimento a uma companhia rara. A maior torcida de críquete do MCG compareceu à final da Copa do Mundo masculina de 2015, entre Austrália e Nova Zelândia, quando 93.013 assistiram aos anfitriões erguerem o troféu. As multidões do Boxing Day chegaram a 90.000 apenas uma vez, quando 91.112 compareceram ao concurso Ashes em 2013.

Gráfico de comparecimento do teste do primeiro dia do Boxing Day

“Pense em Muhammad Ali durante sua carreira, é a luta dos pesos pesados ​​que todo mundo quer ver”, diz Hockley.

Rakesh Patel, fundador do Exército Bharat – o equivalente indiano do Exército Barmy da Inglaterra – diz que o crescimento do interesse nas viagens de teste masculinas da Índia na Austrália pelo menos dobrou desde a última série não afetada pela pandemia em 2019, como parte de um longo prazo tendência.

“O time indiano parece ser mais competitivo em campo, tornando-se uma proposta um pouco mais atraente para os torcedores virem assistir o jogo de seu time, porque há uma chance de eles vencerem”, diz ele.

“Há pessoas que estão gastando mais dinheiro – especialmente a classe média – em experiências de críquete, e é por isso que temos visto um aumento maciço no número de viagens.

“E você olha para as gerações de indianos que emigraram para a Austrália ao longo dos anos. Agora eles também têm um pouco mais de renda disponível, estão um pouco mais estáveis, têm boas carreiras, seu poder de compra mudou e agora eles podem viajar, não apenas para assistir críquete em seu estado, mas fora de seu estado também.”

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Virat Kohli continua sendo uma grande atração para os fãs. Fotografia: Paul Kane/Getty Images

As multidões do primeiro dia estão a caminho de chegar perto dos ingressos esgotados em Adelaide, Brisbane, Melbourne e Sydney. O interesse é um grande alívio para a Cricket Australia, que perdeu US$ 50 milhões nos últimos três anos e teve multidões durante as viagens mais recentes pela Inglaterra e Índia afetadas pelas restrições da Covid, que também exigiram novas despesas como quarentena. “Tivemos a infelicidade de a Covid ter surgido quando tínhamos a Índia e a Inglaterra, e não podíamos ter multidões durante os nossos grandes verões”, diz Hockley.

Mas, embora a receita anual de jogos da CA tenha caído pela metade, para US$ 18 milhões, entre as turnês da Índia em 2018-19 e a temporada 2020-21, afetada pela pandemia, as receitas de transmissão e marketing – apesar da ação legal do parceiro de transmissão, Canal 7 – se mantiveram, em mais de US$ 200 milhões por ano. ano. A discrepância também destaca a grande oportunidade para aumentar a quantidade de conteúdo sobre a Índia.

Hockley diz que as finanças do jogo sofrerão uma melhoria nos próximos dois anos graças a novos acordos de transmissão. “As partidas indianas atraem um prêmio, então você verá isso refletido nos próximos anos, mas ainda mais no próximo ano, porque temos um Ashes, e também tivemos oito jogos contra a Índia, todos em um ano ”, diz ele.

O acordo entre o Channel 7 e a Fox vale cerca de US$ 215 milhões por ano, enquanto a Disney Star paga à CA cerca de US$ 50 milhões por ano durante sete anos, principalmente pelo direito de exibir jogos envolvendo a Índia. “O críquete tem muita sorte de ter a Índia”, diz Hockley. “Brutalmente, o críquete não faria parte das Olimpíadas se o movimento olímpico não perseguisse um vírgula quatro bilhões de olhos.”

A outra implicação de jogar mais críquete de teste contra a Índia, juntamente com o compromisso de longo prazo da Austrália com os Ashes, é que há menos partidas contra outras equipes.

Gráfico mostrando a participação dos testes caseiros da Austrália por oposição.

Em 2027, a seleção masculina da Austrália está programada para viajar para a Índia em meados de janeiro para uma série de cinco testes como parte de um verão que terminará com um teste MCG em março, comemorando 150 anos desde a partida de 1877 entre Austrália e Inglaterra .



Leia Mais: The Guardian

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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