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Borthwick luta para afastar a sombra da incerteza após a saída do treinador | Seleção inglesa de rugby
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2 anos atrásem
Robert Kitson
À primeira vista, foi um dia discreto no estádio anteriormente conhecido como Twickenham. O tempo estava excepcionalmente quente para meados de outubro e uma raposa sonolenta estava cochilando na varanda de um prédio temporário no estacionamento norte. Dentro da Inglaterra devidamente anunciado um time totalmente previsívelquase como se Steve Borthwick estivesse fazendo o possível para evitar roubar o trovão de Thomas Tuchel.
Borthwick também recusou educadamente o convite para repassar qualquer dica ao novo alemão – “ele já tem muita experiência no esporte inglês” – além de citar com naturalidade a conhecida estatística sobre equipes internacionais com treinadores locais se saindo melhor em grandes torneios. Ele preferiu deixar para outros também a observação de que, em toda a união masculina inglesa de críquete, futebol e rúgbi, ele em breve será o único chefão local que resta.
Mesmo assim, não houve como evitar as inevitáveis perguntas sobre os seus próprios treinadores adjuntos que logo se seguiram. Até agora, Borthwick optou por permanecer em silêncio sobre a saída abrupta de verão de dois de seus principais auxiliares administrativos, Felix Jones e Aled Walters. Aqui, finalmente, estava a chance de dizer ao mundo que a perda era deles e que a dupla se arrependeria amargamente de suas decisões.
Ou, pelo menos, é isso que um líder teutónico de fala franca poderia ter feito. Ou, falando nisso, seu antecessor imediato, Eddie Jones. O humor de Eddie teria escurecido instantaneamente e um tom de confronto – “O que você está insinuando, cara?” – teria surgido rapidamente. Borthwick, por outro lado, parecia um homem que levou um chute doloroso em algum lugar e ainda não consegue entender inteiramente o porquê.
Que é exactamente a mesma questão com a qual uma parte considerável do público inglês ainda se debate. Se (o estádio anteriormente conhecido como) Twickenham é um lugar tão maravilhoso para se trabalhar, por que dois dos tenentes mais conceituados de Borthwick abandonaram repentinamente o navio? Ignore por um momento que Jones é irlandês e Walters é galês – o patriotismo apegado a pérolas só parece ser totalmente inflamado pelas chegadas da Europa continental – e as deserções rápidas não parecem uma coincidência total.
O que agora é registrado é que Borthwick não previu nada disso. “Os dois são próximos, mas ainda assim foi decepcionante e surpreendente. Eu não tinha previsto isso.” Realmente? Nesse caso, normalmente haveria uma de três conclusões. A primeira é que o ambiente de trabalho em Inglaterra é tão intenso que os funcionários insatisfeitos se sentem incapazes de falar honesta e abertamente sobre as suas dúvidas pessoais. A segunda é que eles sentem que há mais chances de ganhar troféus em outros lugares. E o terceiro? Que as antenas administrativas de Borthwick não estão captando certos sinais “suaves” que os treinadores de classe mundial normalmente detectam a um quilômetro de distância.
É certo que há uma outra explicação possível: que Borthwick simplesmente tenha tido azar. Mas Jones pediu demissão sem outro emprego para ir e está sendo obrigado a trabalhar remotamente enquanto cumpre seu aviso prévio, que pode ser classificado como “redes de meninos travessos” ou “mesquinharia mesquinha”, dependendo do seu ponto de vista. Por outro lado, dado que Jones é o arquiteto-chefe do novíssimo sistema defensivo da Inglaterra, a última coisa que a Rugby Football Union deseja é vê-lo debruçado sobre um laptop em um camarote de treinador rival no próximo mês.
De qualquer forma, Borthwick poderia ter traçado um limite pesado durante toda esta semana. Infelizmente para ele, não conseguiu fazê-lo, uma vez que os clubes da Premiership bloquearam, compreensivelmente, uma proposta de acordo de partilha de emprego que teria resultado o respeitado Phil Morrow servir tanto a Inglaterra, que tem uma função de gestão de desempenho destinada a ele, quanto os sarracenos.
Em vez disso, parece que Morrow, que precisaria ser resgatado de um contrato de longo prazo muito lucrativo na Sarries, não usará um agasalho de treino rosa vermelha antes do próximo verão, no mínimo. Com o papel de Kevin Sinfield agora mais em meio período e o novo técnico de defesa Joe El-Abd ainda trabalhando na França em Oyonnax, a equipe de bastidores de Borthwick corre o risco de se parecer com um daqueles guarda-roupas frustrantemente incompletos da Ikea que sempre parecem estar faltando um ou dois itens cruciais. parafusos.
Não admira que Borthwick estivesse interessado em projetar uma mensagem firme. “Queremos ver o drama em campo… quando vemos coisas acontecendo fora do campo, às vezes isso é caracterizado como drama. Mas, para mim, temos uma equipe técnica bastante estável (composta por) caras com quem trabalho há algum tempo.”
após a promoção do boletim informativo
A verdade, porém, é que não são apenas os jogadores que poderiam fazer duas ou três vitórias retumbantes no próximo mês para provar que tudo está bem e elegante.
Com Jamie George reconfirmado como capitão, o objetivo principal, portanto, é transformar uma série de derrotas por pouco este ano em vitórias para levantar o moral. “Em cada um desses jogos vencemos em algum momento”, sublinhou Borthwick. “Se você incluir o jogo da Irlanda aqui, houve um pênalti importante e um chute importante que fez com que o resultado fosse a nosso favor ou contra nós. À medida que esta equipe se desenvolve e amadurece, acho que entenderemos (como) fechar esses jogos e terminar o trabalho.”
O que, claro, é precisamente o que dá milho aos principais alquimistas esportivos. A equipe de Borthwick teve um progresso encorajador em campo em sua turnê de verão e a qualidade do elenco talvez seja melhor ilustrada por alguns dos talentos omitidos.
Mas como Herr Tuchel e Borthwick sem dúvida concordarão quando se encontrarem, a clareza é tudo quando se trata da identidade a longo prazo de uma equipa. E, independentemente da nacionalidade do treinador principal, a incerteza fora do campo raramente é uma receita para o sucesso sustentado.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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