A CEO da Boeing, Kelly Ortberg, traçou um caminho cauteloso para reverter a situação da empresa, apelando a uma “mudança cultural fundamental” na fabricante de aviões em dificuldades, à medida que as suas perdas trimestrais subiram para 6 mil milhões de dólares devido a uma greve paralisante.
A Boeing acumulou perdas de quase US$ 8 bilhões no ano em curso, após a greve interrompeu a produção de seus aviões 737 MAX, 777 e 767 e uma divisão de defesa e espaço em dificuldades martelou seus negócios. A fabricante de aviões já estava enfrentando uma crise de qualidade de um Explosão do painel no ar em janeiro.
O CFO da Boeing, Brian West, disse aos analistas que espera que a empresa continue queimando caixa no ano de 2025 e nos últimos três meses de 2024, fazendo com que as ações da Boeing caíssem 1,7 por cento, para US$ 157,15.
Numa carta aos funcionários na manhã de quarta-feira, Ortberg enfatizou a necessidade de melhorar o desempenho em seu negócio de defesa e em seus programas 737 MAX e 777, ao mesmo tempo em que estabiliza amplamente a Boeing.
Ortberg foi mais longe do que os seus antecessores recentes ao reconhecer que os danos à reputação da Boeing anularam o estatuto “icónico” da empresa, um termo que utilizou para descrever a Boeing quando foi nomeado seu novo presidente-executivo em Agosto.
“Este é um grande navio que levará algum tempo para virar, mas quando isso acontecer, terá a capacidade de ser grande novamente”, disse Ortberg.
West disse que a empresa tem um plano para abordar o balanço patrimonial da Boeing no curto prazo, que poderia incluir uma oferta de ações e títulos vinculados a ações, mas não especificou um prazo.
“Com base nas nossas melhores estimativas actuais da procura de mercado, nas taxas de produção planeadas, no calendário de recebimentos e despesas de caixa e na nossa capacidade esperada de implementar com sucesso acções para melhorar a liquidez, acreditamos que é provável que seremos capazes de financiar as nossas operações para o futuro previsível”, disse a Boeing em um documento regulatório.
“Também acreditamos que temos capacidade de acessar liquidez adicional”, acrescentou a Boeing.
Em sua primeira ligação com analistas, Ortberg disse que agora está revisando os negócios e as previsões de longo prazo da Boeing.
A empresa pode acabar vendendo alguns ativos, à medida que reduz sua força de trabalho para se concentrar nas principais unidades de fabricação de aviões civis e de defesa da empresa.
“Acho que é melhor fazermos menos e melhor do que fazermos mais e não fazermos bem”, disse Ortberg.
A Boeing vem enfrentando uma crise de qualidade desde que uma porta explodiu em um voo da Alaska Airlines em janeiro (Arquivo: US National Transportation Safety Board via AP)
Voto crucial
O apelo às armas de Ortberg segue planos abrangentes para redução significativa anunciada no início deste mês, quando uma greve de cerca de 33 mil trabalhadores se arrastou por mais de um mês.
O ex-executivo da Rockwell Collins, que assumiu o comando da fabricante de aviões dos Estados Unidos em agosto, disse estar esperançoso de que uma nova proposta de contrato que será votada na quarta-feira pelos trabalhadores em greve seja aprovada, embora analistas digam que a ratificação não é certa.
É um dia crucial para a fabricante de aviões, que já estava lutando com as consequências de um limite imposto pelo regulador à produção de aeronaves MAX, após uma angustiante explosão no painel da porta no ar.
West disse que a meta anterior de 38 por mês da empresa para a produção de seu 737 MAX, originalmente definida para o final do ano, será adiada após a greve.
Mas mesmo que a greve termine, reiniciar a produção do 737 MAX, bem como dos aviões de fuselagem larga 767 e 777, será um novo desafio, uma vez que a cadeia de abastecimento ainda enfrenta dificuldades em alguns bolsões.
A Boeing também terá que convencer fornecedores que anunciaram licenças e adiou investimentos nas últimas semanas para agora reverter o curso e apoiar os seus planos de produção.
“É muito mais difícil ligar isto do que desligá-lo”, disse Ortberg, referindo-se às suas fábricas e à cadeia de abastecimento.
“Vemos os comentários (de Kelly) como encorajadores, já que a Boeing tem sido historicamente avessa a reconhecer que tem problemas, e muito menos a resolvê-los”, disse Robert Stallard, analista da Vertical Research Partners.
A Boeing relatou na quarta-feira uma queima de caixa trimestral de US$ 1,96 bilhão, em comparação com uma queima de caixa de US$ 310 milhões no ano anterior.
A receita trimestral caiu 1 por cento, para US$ 17,84 bilhões.
Enquanto isso, o crescimento da receita no negócio de pós-venda da empresa, Boeing Global Services, desacelerou para 2% no trimestre encerrado em setembro, em comparação com o crescimento de 9% no ano passado e 7% no primeiro trimestre deste ano.
O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, entregou a bandeira institucional aos atletas que participarão dos Jogos Universitários Brasileiros (Jubs), que ocorrem de domingo, 23, a 5 de setembro, em Goiânia e Trindade (GO), com organização da Confederação Brasileira do Desporto Universitário. A entrega ocorreu nessa quinta-feira, 20, no hall da Reitoria, campus-sede.
“As oportunidades nascem a partir do momento em que dialogamos e temos compromisso. Quero transmitir a toda a equipe o nosso empenho de trabalhar o fortalecimento do esporte”, disse Josimar. “Eu estou neste momento como reitor por vocês, estudantes, e é com vocês que eu quero honrar esse compromisso todos os dias da minha vida, com o sentimento de união e diálogo.”
Também participaram do ato o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; e o diretor de Arte, Cultura e Integração Comunitária, Givanildo Pereira Ortega.
Este instrumento foi elaborado com o objetivo de ouvir você e conhecer a sua percepção sobre o Curso de Ciências Contábeis. Sua participação é muito importante para que possamos identificar os pontos positivos, as dificuldades e as principais demandas dos estudantes, contribuindo para o processo de avaliação e melhoria contínua do curso.
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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.
As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”
Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.
Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.
Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.
ACRE6 dias ago
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