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Coca-Cola ‘livre de genocídio’ faz sucesso no Reino Unido | Conflito Israel-Palestina

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Londres, Reino Unido Num dia ensolarado de outono, a Hiba Express – uma cadeia de fast food em Holborn, um bairro movimentado no centro de Londres repleto de restaurantes, livrarias e lojas – está cheia de lanchonetes. Acima de Hiba fica a Casa Palestina, um ponto de encontro de vários andares para os palestinos e seus apoiadores, construído no estilo de uma casa tradicional árabe com paredes de pedra e um pátio central com uma fonte.

Osama Qashoo, um homem carismático que usa o cabelo preso em um coque e uma barba espessa e bigode terminando em cachos impressionantes, administra os dois estabelecimentos no prédio de seis andares.

No Hiba Express, sua equipe serve pratos palestinos e libaneses feitos com receitas de família. No interior do espaço, decorado com cores quentes e com ramos de árvores e cartazes com slogans como “Do rio ao mar”, os clientes transportam queijo halloumi, grão de bico e falafel nos pratos. Na entrada do restaurante, uma boneca vestida com um lenço keffiyeh preto e branco está sentada sobre uma mesa com uma placa acima escrita em tinta cor de sangue: “Salvem as crianças”, referindo-se aos milhares de crianças palestinas mortas nos ataques israelenses contra Israel. Gaza durante o ano passado.

Em várias mesas estão latas de refrigerante vermelho cereja decoradas com listras pretas, brancas e verdes da bandeira palestina e obras de arte árabes, e cercadas por um padrão do keffiyeh. “Cola Gaza” está escrito em caligrafia árabe – numa escrita semelhante à de uma marca popular de cola.

É uma bebida com uma mensagem e uma missão.

Qashoo, 43 anos, é rápido em apontar que a bebida, que é feita com ingredientes típicos da cola e tem sabor doce e ácido semelhante ao da Coca-Cola, “é totalmente diferente da fórmula que a Coca usa”. Ele não dirá como ou onde surgiu a receita, mas afirmará que criou a Cola Gaza em novembro de 2023.

Osama Qashoo, criador da Cola Gaza, distribui latas e folhetos na área de Holborn, em Londres, Reino Unido, como parte do lançamento da bebida em setembro (Cortesia da Cola Gaza)

‘O verdadeiro sabor da liberdade’

Nynke Brett, 53 anos, que mora em Hackney, leste de Londres, descobriu Cola Gaza enquanto participava de um evento cultural na Palestine House. “Não é tão gasoso quanto a Coca-Cola. É mais suave e agradável ao paladar”, diz ela. “E o sabor é ainda melhor porque você apoia a Palestina.”

Qashoo criou a Cola Gaza por vários motivos, diz ele, mas “o primeiro foi boicotar empresas que apoiam e alimentam o exército israelita e apoiam o genocídio” em Gaza. Outra razão: “Para encontrar um gosto sem culpa e sem genocídio. O verdadeiro sabor da liberdade.”

Isto pode soar como um slogan de marketing, mas a liberdade palestiniana está no coração de Qashoo. Em 2001, foi co-fundador do Movimento de Solidariedade Internacional (ISM), um grupo que utiliza a acção directa não violenta para desafiar e resistir à ocupação israelita de terras palestinas. Esta organização abriu caminho ao movimento de Boicote, Desinvestimento e Sanções (BDS) quatro anos depois, explica Qashoo. O BDS boicota empresas e produtos que, segundo eles, desempenham um papel direto na opressão dos palestinos por parte de Israel.

Qashoo foi forçado a fugir da Palestina em 2003, depois de organizar manifestações pacíficas contra o que chama de “muro do apartheid” na Cisjordânia. Chegou ao Reino Unido como refugiado e tornou-se estudante de cinema, determinado a comunicar histórias palestinianas através do cinema. Sua trilogia, Uma Jornada Palestina, ganho o Prêmio Al Jazeera Novo Horizonte de 2006.

Em 2007, Qashoo foi cofundador do Movimento Gaza Livre, que visava quebrar o cerco ilegal a Gaza. Três anos depois, em 2010, ajudou a organizar a missão da Flotilha da Liberdade de Gaza para levar ajuda humanitária da Turquia para Gaza por mar. Em maio de 2010, um dos navios da flotilha, o Mavi Marmara, foi atacado e Qashoo perdeu o seu cinegrafista e equipamento de filmagem. Mais tarde, ele foi preso e torturado enquanto estava detido com quase 700 outras pessoas. Sua família fez greve de fome até que ele estivesse seguro.

Depois de se estabelecer no Reino Unido, Qashoo continuou o seu activismo, mas achou difícil tentar ganhar a vida com filmes. Ele então se tornou dono de restaurante. Mas ele nunca esperou se tornar um fornecedor de bebidas carbonatadas. “Eu nem estava pensando nisso” até o final do ano passado, explica Qashoo. Acrescenta que também queria criar um produto que fosse “um exemplo de comércio e não de ajuda”.

Cinquenta e três por cento dos consumidores no Médio Oriente e no Norte de África estão a boicotar produtos de certas marcas durante guerras e conflitos recentes, disse George Shaw, analista da GlobalData, à Al Jazeera.

“Essas empresas que alimentam esse genocídio, quando você as atinge no lugar mais importante, que é o fluxo de receita, isso definitivamente faz muita diferença e as faz pensar”, diz Qashoo. A Cola Gaza, acrescenta ele, “vai construir um movimento de boicote” que afetará financeiramente a Coca-Cola.

A Coca-Cola, que opera instalações no assentamento industrial israelense de Atarot, na Jerusalém Oriental ocupada, enfrentou um novo boicote a partir de 7 de outubro do ano passado.

A família também foi um fator importante no esforço da Qashoo para lançar a Cola Gaza. Hoje ele não sabe o paradeiro de seu filho adotivo de 17 anos na Cisjordânia, que foi baleado na cabeça em junho. “Tenho familiares em Gaza que foram dizimados”, diz Qashoo. “Tenho amigos, não sei onde eles estão.”

Cartaz de marketing da Cola Gaza
Um banner anunciando Cola Gaza está pendurado no andaime na frente da Palestina House em Holborn, Londres, Reino Unido (Cortesia de Cola Gaza)

Não estou disposto a comprometer

Embora tenha levado apenas um ano para ser feito, Qashoo diz que a criação da Cola Gaza foi um desafio. “A Cola Gaza foi um processo muito difícil e doloroso porque não sou especialista na indústria de bebidas”, diz Qashoo. “Todos os potenciais parceiros sugeriam compromissos: comprometer a cor, comprometer a fonte, comprometer o nome, comprometer a bandeira”, diz ele. “E dissemos ‘não, não estamos comprometendo nada disso’.”

Criar o logotipo da bebida foi complicado. “Como você cria uma marca que é bastante clara e não faz rodeios?” Qashoo diz com olhos brilhantes e um sorriso atrevido. “Cola Gaza é direta, com mensagens honestas e claras.”

No entanto, encontrar locais para armazenar a bebida, que é produzida na Polónia e importada para o Reino Unido para poupar dinheiro, foi um problema. “Obviamente não podemos chegar aos grandes mercados devido à política por trás disso”, diz Qashoo.

Ele começou estocando Cola Gaza em seus três restaurantes em Londres, onde, desde que a bebida foi lançada no início de agosto, foram vendidas 500 mil latas. A cola também é vendida por varejistas muçulmanos, como a Al Aqsa, com sede em Manchester, que esgotou recentemente, diz o gerente da loja, Mohammed Hussain.

A Cola Gaza também está sendo vendida on-line, com um pacote de seis custando 12 libras esterlinas (US$ 15). Para efeito de comparação, um pacote de seis Coca-Cola é vendido por cerca de 4,70 libras (US$ 6).

Qashoo diz que todos os lucros da bebida estão sendo doados para a reconstrução da maternidade do Hospital al-Karama, a noroeste da cidade de Gaza.

Um bando de boicotes

A Cola Gaza encontra-se entre outras marcas que aumentam a conscientização sobre a Palestina e o boicote contra grandes colas que operam em Israel. A Palestine Drinks, uma empresa sueca lançada em fevereiro, vende em média três a quatro milhões de latas de suas bebidas (uma delas é um refrigerante) por mês, disse o cofundador Mohamed Kiswani à Al Jazeera. A Matrix Cola, criada na Jordânia em 2008 como uma alternativa local à Coca-Cola e à Pepsi, que opera a sua principal fábrica SodaStream na Cisjordânia ocupada por Israel, informou em Janeiro que a produção duplicou nos últimos meses. E a Spiro Spathis, a mais antiga empresa de bebidas carbonatadas do Egito, viu um grande aumento nas vendas durante a campanha “100% Made in Egypt” no ano passado.

Uma variedade de garrafas de espiro spathis sobre uma mesa
As vendas da Spiro Spathis, a marca de refrigerantes mais antiga do Egito, cresceram como resultado de uma campanha de boicote nacional dirigida a nomes ocidentais (Yasmin Shabana/Al Jazeera)

Jeff Handmaker, professor associado de sociologia jurídica na Erasmus University Rotterdam, na Holanda, diz que embora os boicotes de consumo procurem responsabilizar empresas e estados acusados ​​de crimes de atrocidade, é uma tática para gerar consciência e responsabilização pela cumplicidade corporativa ou institucional em atrocidades. crimes, e não um fim em si mesmo.

“Esse não é nem mesmo o objetivo deles, mas sim aumentar a conscientização e, neste aspecto, a campanha para boicotar a Coca-Cola é evidentemente bem-sucedida”, acrescenta Handmaker.

Qashoo está agora trabalhando na próxima versão da Cola Gaza, com mais gás. Entretanto, ele espera que cada gole de Cola Gaza lembre às pessoas a situação difícil da Palestina.

“Precisamos lembrar gerações após gerações deste horrível holocausto”, diz ele. “Está acontecendo e vem acontecendo há 75 anos.”

“Só precisa ser um pequeno e gentil lembrete, como ‘a propósito, aproveite sua bebida, saudações da Palestina’.”



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Atletas que participarão dos Jubs em GO recebem bandeira da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Entega bandeira Jubs (3).jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, entregou a bandeira institucional aos atletas que participarão dos Jogos Universitários Brasileiros (Jubs), que ocorrem de domingo, 23, a 5 de setembro, em Goiânia e Trindade (GO), com organização da Confederação Brasileira do Desporto Universitário. A entrega ocorreu nessa quinta-feira, 20, no hall da Reitoria, campus-sede.

“As oportunidades nascem a partir do momento em que dialogamos e temos compromisso. Quero transmitir a toda a equipe o nosso empenho de trabalhar o fortalecimento do esporte”, disse Josimar. “Eu estou neste momento como reitor por vocês, estudantes, e é com vocês que eu quero honrar esse compromisso todos os dias da minha vida, com o sentimento de união e diálogo.”

Entrega bandeira Jubs (2).jpg

Também participaram do ato o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; e o diretor de Arte, Cultura e Integração Comunitária, Givanildo Pereira Ortega.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Participe da Autoavaliação do Curso de ciências contábeis — Universidade Federal do Acre

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QRCODE - Autoavaliação

 

Olá, estudante!

Este instrumento foi elaborado com o objetivo de ouvir você e conhecer a sua percepção sobre o Curso de Ciências Contábeis. Sua participação é muito importante para que possamos identificar os pontos positivos, as dificuldades e as principais demandas dos estudantes, contribuindo para o processo de avaliação e melhoria contínua do curso.

O questionário aborda diferentes aspectos da sua experiência acadêmica, como disciplinas e organização curricular, metodologias de ensino, atuação dos professores, infraestrutura, biblioteca, laboratórios, acessibilidade, apoio aos estudantes, estágio, pesquisa, extensão, monitoria, iniciação científica, eventos e comunicação com a Coordenação.

As respostas serão utilizadas de forma responsável e, preferencialmente, de maneira agregada, com a finalidade de subsidiar ações e decisões voltadas ao aprimoramento da qualidade do curso e da formação acadêmica e profissional dos estudantes.

🗣️ Este é um espaço para você ser ouvido! Por isso, responda com sinceridade, apresentando sua percepção, críticas, sugestões e demandas. Não existem respostas certas ou erradas: o mais importante é que sua opinião represente verdadeiramente a sua experiência como estudante.

Agradecemos sua participação e contribuição para a construção de um Curso de Ciências Contábeis cada vez melhor, mais inclusivo, acolhedor e alinhado às necessidades dos estudantes e às demandas da sociedade e do mercado profissional.

Sua opinião é fundamental para construirmos juntos o futuro do nosso curso!

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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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Reunião Cepex (2).jpg

A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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