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Com o poder crescente dos EUA e da Arábia Saudita, a Uefa e companhia devem se adaptar para sobreviver | UEFA
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1 ano atrásem
Philipp Lahm
Ea Europa tem de perceber que o mundo faz o que quer. Na política como no futebol. Fifafundada há 120 anos em Paris, está se mudando para os EUA. Recentemente, retirou Zurique da sua sede dos seus estatutos e transferiu 100 empregos para Miami. E em 2034, a Copa do Mundo será na Arábia Saudita. A Europa está agora a discutir como lidar com os trabalhadores convidados, os direitos humanos e a democracia.
Contudo, o resto do mundo já não se preocupa com as objecções europeias. O poder mudou. Nem sabemos o que acontecerá com a Copa do Mundo de 2026 e as Olimpíadas de 2028 com os EUA, nosso aliado mais importante, sob Donald Trump. Precisamos tirar as conclusões corretas disso. A Europa deve adaptar-se para sobreviver. Deve aplicar a si próprio as conquistas que exige dos outros – o Estado de direito, uma abordagem baseada em regras e a diversidade.
Isto também se aplica à organização de competições desportivas. É sobre a oportunidade de vencer. A liga de futebol mais importante do mundo, a Liga dos Campeõesestá sendo reformado porque os vencedores agora vêm exclusivamente da Inglaterra, Espanha e Alemanha. Mesmo a Itália não conquista o título desde 2010. As equipas a leste de Munique e a norte de Manchester têm poucas hipóteses de chegar à final.
Há dois anos, o New York Times ridicularizou a previsibilidade da Liga dos Campeões. Escreveu que toda primavera o Real Madrid e o Manchester City disputam o título. Cabe a UEFA para permitir a participação de metrópoles de outras regiões. A Europa do Norte e de Leste deveria voltar a ser colocada no mapa.
O Euro 2024 foi um bom exemplo do que é possível na Europa. Como diretor do torneio, experimentei atrair multidões de todos os países participantes. Os torcedores viajaram pela Alemanha, celebrando sua cultura e seu time. O apoio foi levado a todos os plantéis, para que todos pudessem contribuir para o sucesso. Na competição entre nações, a igualdade de oportunidades cresceu. A expansão do Campeonato Europeu para 24 países tem sido um sucesso, com estreantes como a Geórgia e a Albânia enriquecendo o torneio.
O futebol uniu as pessoas e o mês inteiro esteve sob seu feitiço. Tornou-se tangível o quão desejável é fazer parte da Europa e do seu modo de vida livre. Quando o desporto cria tais ligações transfronteiriças, cumpre o seu propósito.
A Liga dos Campeões também deve conseguir isso. Na Europa, existem muitos locais atraentes que representam o crescimento e a tradição do futebol: Copenhaga, Bucareste, Praga, Estocolmo, Tirana, Amesterdão, Lisboa, Glasgow, Kiev. Viena ganha regularmente pesquisas globais para a cidade com maior qualidade de vida. As estrelas do futebol podem se sentir em casa lá.
Se a concorrência for aberta, os investimentos em cidades como Varsóvia valerão a pena. Com quase 40 milhões de habitantes, a Polónia é uma das nações mais populosas da UE. Em 1974 e 1982, o país ficou em terceiro lugar na Copa do Mundo, com Grzegorz Lato como um dos jogadores de destaque no primeiro torneio e Zbigniew Boniek no segundo. Um magnífico estádio ergue-se no Vístula, e o futuro do futebol europeu também pode estar ali.
A Uefa deu os primeiros passos. Nesta temporada, 36 equipes disputam a Liga dos Campeões em uma nova fase preliminar. Parece emocionante e gosto muito da mesa longa. Mas esta não é a última palavra sobre o assunto. É uma solução provisória no caminho para uma liga europeia com 24 ou 32 equipas – em que cada equipa joga contra todas as outras equipas, da qual pode ser despromovido e para a qual pode ser promovido, e que oferece a todas as regiões da Europa o perspectiva de sucesso. Isso seria muito interessante para as empresas do centro da Europa.
O mercado tem de crescer porque o actual favorece os monopólios. Em alguns locais, as famílias reais árabes concentram os melhores jogadores e dominam a competição nacional. O que acontece em Newcastle, Paris e no Manchester City vai contra a ideia europeia porque não está social e culturalmente enraizada. A título de comparação: nos esportes dos EUA, o dinheiro por si só não é suficiente; você precisa de um conceito esportivo. Há igualdade de oportunidades entre os investidores, mas não no futebol europeu.
após a promoção do boletim informativo
Pode obter ideias de outros esportes. No basquetebol, por exemplo, os estados sucessores da antiga Jugoslávia uniram forças com outros para formar uma liga multinacional, a fim de tornar a região competitiva. A Liga Adriática é uma das mais fortes do continente, com dois dos seus clubes participando na principal liga pan-europeia. As 18 equipes desta Euroliga, por sua vez, vêm de nove países, e os últimos 10 títulos foram conquistados por seis clubes de cinco países.
É por isso que não pode haver questão mais importante para a Uefa do que como diversificar a competição no futebol. Se a Europa se unir, será difícil vencê-la. É evidente que algumas pessoas resistem às reformas porque é conveniente continuar. No entanto, a autocrítica, o debate e a reflexão constante sobre se estamos a fazer a coisa certa são qualidades que a Europa defende. É exaustivo, mas ainda é o melhor caminho a seguir. Porque as competições desportivas e os grandes eventos visam reforçar o sentido de coesão na Europa. Esse foi o meu momento “aha” este ano.
Philipp Lahm foi o capitão da seleção alemã vencedora da Copa do Mundo de 2014 e diretor do torneio Euro 2024. Ele é conselheiro esportivo do VfB Stuttgart.
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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre
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14 de fevereiro de 2026Estão abertas as inscrições para o evento que vai reunir estudantes e profissionais para conectar ideias, debater o futuro da computação e fortalecer nossa rede acadêmica.
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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre
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2 dias atrásem
12 de fevereiro de 2026A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.
A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.
“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”
A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”
(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)
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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre
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10 de fevereiro de 2026NOME DA ATLÉTICA
A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014
MEMBROS DA GESTÃO ATUAL
Anderson Campos Lins
Presidente
Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente
Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária
Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário
Déborah Chaves
Tesoureira
Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira
Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio
Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio
Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing
Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing
Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing
Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing
Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes
Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes
Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes
Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos
Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos
Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders
Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders
Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria
Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria
CONTATO
Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com
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