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Com o poder crescente dos EUA e da Arábia Saudita, a Uefa e companhia devem se adaptar para sobreviver | UEFA
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Philipp Lahm
Ea Europa tem de perceber que o mundo faz o que quer. Na política como no futebol. Fifafundada há 120 anos em Paris, está se mudando para os EUA. Recentemente, retirou Zurique da sua sede dos seus estatutos e transferiu 100 empregos para Miami. E em 2034, a Copa do Mundo será na Arábia Saudita. A Europa está agora a discutir como lidar com os trabalhadores convidados, os direitos humanos e a democracia.
Contudo, o resto do mundo já não se preocupa com as objecções europeias. O poder mudou. Nem sabemos o que acontecerá com a Copa do Mundo de 2026 e as Olimpíadas de 2028 com os EUA, nosso aliado mais importante, sob Donald Trump. Precisamos tirar as conclusões corretas disso. A Europa deve adaptar-se para sobreviver. Deve aplicar a si próprio as conquistas que exige dos outros – o Estado de direito, uma abordagem baseada em regras e a diversidade.
Isto também se aplica à organização de competições desportivas. É sobre a oportunidade de vencer. A liga de futebol mais importante do mundo, a Liga dos Campeõesestá sendo reformado porque os vencedores agora vêm exclusivamente da Inglaterra, Espanha e Alemanha. Mesmo a Itália não conquista o título desde 2010. As equipas a leste de Munique e a norte de Manchester têm poucas hipóteses de chegar à final.
Há dois anos, o New York Times ridicularizou a previsibilidade da Liga dos Campeões. Escreveu que toda primavera o Real Madrid e o Manchester City disputam o título. Cabe a UEFA para permitir a participação de metrópoles de outras regiões. A Europa do Norte e de Leste deveria voltar a ser colocada no mapa.
O Euro 2024 foi um bom exemplo do que é possível na Europa. Como diretor do torneio, experimentei atrair multidões de todos os países participantes. Os torcedores viajaram pela Alemanha, celebrando sua cultura e seu time. O apoio foi levado a todos os plantéis, para que todos pudessem contribuir para o sucesso. Na competição entre nações, a igualdade de oportunidades cresceu. A expansão do Campeonato Europeu para 24 países tem sido um sucesso, com estreantes como a Geórgia e a Albânia enriquecendo o torneio.
O futebol uniu as pessoas e o mês inteiro esteve sob seu feitiço. Tornou-se tangível o quão desejável é fazer parte da Europa e do seu modo de vida livre. Quando o desporto cria tais ligações transfronteiriças, cumpre o seu propósito.
A Liga dos Campeões também deve conseguir isso. Na Europa, existem muitos locais atraentes que representam o crescimento e a tradição do futebol: Copenhaga, Bucareste, Praga, Estocolmo, Tirana, Amesterdão, Lisboa, Glasgow, Kiev. Viena ganha regularmente pesquisas globais para a cidade com maior qualidade de vida. As estrelas do futebol podem se sentir em casa lá.
Se a concorrência for aberta, os investimentos em cidades como Varsóvia valerão a pena. Com quase 40 milhões de habitantes, a Polónia é uma das nações mais populosas da UE. Em 1974 e 1982, o país ficou em terceiro lugar na Copa do Mundo, com Grzegorz Lato como um dos jogadores de destaque no primeiro torneio e Zbigniew Boniek no segundo. Um magnífico estádio ergue-se no Vístula, e o futuro do futebol europeu também pode estar ali.
A Uefa deu os primeiros passos. Nesta temporada, 36 equipes disputam a Liga dos Campeões em uma nova fase preliminar. Parece emocionante e gosto muito da mesa longa. Mas esta não é a última palavra sobre o assunto. É uma solução provisória no caminho para uma liga europeia com 24 ou 32 equipas – em que cada equipa joga contra todas as outras equipas, da qual pode ser despromovido e para a qual pode ser promovido, e que oferece a todas as regiões da Europa o perspectiva de sucesso. Isso seria muito interessante para as empresas do centro da Europa.
O mercado tem de crescer porque o actual favorece os monopólios. Em alguns locais, as famílias reais árabes concentram os melhores jogadores e dominam a competição nacional. O que acontece em Newcastle, Paris e no Manchester City vai contra a ideia europeia porque não está social e culturalmente enraizada. A título de comparação: nos esportes dos EUA, o dinheiro por si só não é suficiente; você precisa de um conceito esportivo. Há igualdade de oportunidades entre os investidores, mas não no futebol europeu.
após a promoção do boletim informativo
Pode obter ideias de outros esportes. No basquetebol, por exemplo, os estados sucessores da antiga Jugoslávia uniram forças com outros para formar uma liga multinacional, a fim de tornar a região competitiva. A Liga Adriática é uma das mais fortes do continente, com dois dos seus clubes participando na principal liga pan-europeia. As 18 equipes desta Euroliga, por sua vez, vêm de nove países, e os últimos 10 títulos foram conquistados por seis clubes de cinco países.
É por isso que não pode haver questão mais importante para a Uefa do que como diversificar a competição no futebol. Se a Europa se unir, será difícil vencê-la. É evidente que algumas pessoas resistem às reformas porque é conveniente continuar. No entanto, a autocrítica, o debate e a reflexão constante sobre se estamos a fazer a coisa certa são qualidades que a Europa defende. É exaustivo, mas ainda é o melhor caminho a seguir. Porque as competições desportivas e os grandes eventos visam reforçar o sentido de coesão na Europa. Esse foi o meu momento “aha” este ano.
Philipp Lahm foi o capitão da seleção alemã vencedora da Copa do Mundo de 2014 e diretor do torneio Euro 2024. Ele é conselheiro esportivo do VfB Stuttgart.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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