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Funcionários da Volkswagen aumentam as dores de cabeça da montadora alemã – DW – 08/10/2024

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Há cerca de um ano, VW A presidente do Conselho de Trabalhadores, Daniela Cavallo, já alertou que o maior fabricante de automóveis da Europa está “caminhando direto para uma tempestade perfeita”. Aparentemente, esta tempestade chegou agora depois a administração da VW anunciou recentemente que será forçada a fechar uma, senão duas, fábricas de automóveis na Alemanha e cortar milhares de empregos devido à queda nas vendas.

O anúncio veio pouco antes de novas negociações colectivas no final de Setembro, que muitos trabalhadores esperavam que lhes rendessem salários mais elevados, mas que agora irão alimentar a incerteza entre os 120.000 trabalhadores empregados na marca VW na Alemanha.

Daniela Cavallo ao lado de outras pessoas durante negociações salariais em setembro de 2024
Quando as negociações salariais da VW começaram, a chefe do conselho de trabalhadores, Daniela Cavallo (à direita), culpou os erros da administração pela criseImagem: Moritz Frankenberg/AFP

Entretanto, a situação tensa no maior montadora também é ameaçando se espalhar pela política alemã já que 20% das ações da VW são detidas pelo estado federal de Baixa Saxônia onde a VW está localizada e opera sua fábrica principal.

Como os tempos estão mudando

Ao longo de muitas décadas, e com a ajuda de políticos, a administração e os sindicatos criaram uma relação especial. Após a privatização parcial e a listagem na bolsa de valores do antigo fabricante de automóveis estatal em 1960, os trabalhadores representados pelos poderosos sindicato dos metalúrgicos IG Metall alcançaram um acordo que lhes permitiu optar por não aderir ao tipo de acordo de negociação coletiva que abrange todo o setor, comum na indústria alemã.

Desde então, os salários da VW têm sido significativamente mais elevados do que os de outros fabricantes e, na década de 1990, os representantes dos trabalhadores garantiram uma garantia de emprego de 35 anos que descartou cortes de empregos até 2029. Esta garantia de emprego foi agora descartada unilateralmente pela administração da VW, citando ” desafios particularmente significativos”, como o aumento dos custos que reduz os lucros das empresas.

“Na situação atual, até mesmo o fechamento de fábricas em locais de produção de veículos e de componentes não pode mais ser descartado”, disse a Volkswagen na nota enviada aos funcionários no início de setembro.

A principal fábrica da VW em Wolfsburg ao pôr do sol.
A principal fábrica da VW em Wolfsburg não está ameaçada de fechamento, mas duas outras fábricas estão em riscoImagem: Moritz Frankenberg/dpa/picture Alliance

Crise da VW se desenrola em meio à crise automotiva na Europa

Em 2023, o grupo automóvel de 10 marcas ainda registou lucros sólidos, totalizando mais de 18 mil milhões de euros (19,7 mil milhões), e distribuiu 4,5 mil milhões de euros em dividendos aos acionistas. No entanto, a gestão da VW lançou no ano passado um programa de eficiência que visa poupar 10 mil milhões de euros até 2026 para aumentar a competitividade.

Em Agosto de 2024, contudo, a administração afirmou que eram necessárias mais medidas de poupança, depois de resultados decepcionantes terem mostrado uma queda esperada nas vendas globais para 320 mil milhões de euros – cerca de 2 mil milhões menos do que no ano anterior.

O declínio ocorreu porque as vendas de automóveis em toda a Europa caíram geralmente em 2 milhões de veículos, em comparação com os níveis anteriores ao COVID 19 pandemia. Para a VW, isto significa vender cerca de meio milhão de carros a menos – aproximadamente o equivalente à capacidade de produção de duas fábricas, como disse o chefe financeiro da VW, Arno Antlitz, durante a apresentação dos números da empresa em Setembro.

Stefan Bratzel, fundador e diretor do Centro de Gestão Automóvel (CAM) em Bergisch-Gladbach, Alemanha, diz que o excesso de capacidade é um problema para todos os fabricantes de automóveis alemães porque as suas fábricas operam atualmente com apenas cerca de dois terços da sua capacidade máxima de produção. Para que uma fábrica seja lucrativa, disse ele à DW, “o ideal é que os níveis de produção excedam 80%”, dependendo do modelo.

Bratzel disse que os fabricantes de automóveis sediados em França, Itália e Reino Unido estão a passar por uma situação igualmente terrível, enquanto os de Espanha, Turquia, Eslováquia e República Checa ainda operam com cerca de 79% da capacidade graças aos custos de produção mais baixos.

E, no entanto, a Alemanha ainda produziu mais carros em 2023 do que qualquer outro país europeu, de acordo com dados mais recentes do setor.

Thomas Puls, especialista em transportes do Instituto Econômico Alemão (IW), observa, no entanto, que a produção de automóveis na Alemanha tem diminuído constantemente nos últimos anos, caindo cerca de 25% desde 2018. Além disso, as vendas de veículos elétricos (VE) representaram apenas um quarto dos 4 milhões de carros vendidos no total na Alemanha no ano passado, disse ele à DW.

A transformação da indústria ganha força à medida que a China avança

De acordo com um relatório da associação alemã da indústria automobilística, VDAos custos salariais dos fabricantes alemães são os mais elevados do mundo, com uma média superior a 62 euros por hora em 2023. Em comparação, os custos laborais por hora são de 29 euros em Espanha, 21 euros na República Checa e apenas 12 euros na Roménia.

Os custos de produção dos fabricantes de automóveis alemães têm sido administráveis ​​devido aos seus modelos premium, na sua maioria topo de gama, dos quais cerca de três quartos foram exportados para o exterior. Nos últimos anos, pelo menos 20% dos carros produzidos aqui foram para a China.

O think tank IW escreveu que não é possível produzir modelos mais baratos com margens mais baixas na Alemanha, razão pela qual os fabricantes de automóveis franceses e italianos transferiram a sua produção de carros de mercado de massa para locais mais baratos há muito tempo.

O especialista em automóveis Bratzel também acha que é “extremamente difícil produzir veículos acessíveis – especialmente veículos elétricos acessíveis – na Alemanha”, acrescentando que o último fabricante alemão de veículos elétricos que tentou fazer isso se chamava e.Go e faliu apenas recentemente.

Temores de que a China ultrapasse a Alemanha, país automobilístico

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O que é ainda mais preocupante para os fabricantes de automóveis alemães do que os elevados custos de produção é a vantagem tecnológica assegurada pelos seus rivais da China, nomeadamente no Mercado de veículos elétricos. Graças a generosos subsídios estatais e medidas regulatórias, eles fizeram grandes avanços tecnológicos em componentes-chave de veículos elétricos, como baterias que eles podem produzir mais barato agora.

“A transição tecnológica abriu a porta a novos concorrentes cujos pontos fortes residem nas baterias e na engenharia eléctrica”, afirma um relatório da IW, de modo que “quase um terço de todos os automóveis produzidos em todo o mundo provêm agora de fábricas chinesas, onde os custos de produção são significativamente mais baixos. “

Stefan Bratzel diz que os fabricantes chineses estão numa posição melhor em relação aos veículos eléctricos porque “ganharam muito mais experiência e implementaram melhorias de eficiência”.

Os avanços competitivos alcançados pela China estão a reflectir-se nos números da produção automóvel europeia, que mostram um declínio global de 40% desde o ano 2000, com a França e a Itália a caírem cerca de 50%. Apenas os fabricantes de automóveis alemães têm conseguido manter-se de alguma forma, descobriu a IW.

O novo Volkswagen Golf 8 é visto na Exposição Automotiva Internacional de Pequim, ou Auto China Show, em Pequim, China
A VW tem tido sucesso na China com os seus veículos com motor de combustão, mas tem enfrentado forte concorrência dos fabricantes chineses de veículos eléctricos.Imagem: Thomas Peter/REUTERS

Objectivos de emissões: o golpe final para os fabricantes de automóveis europeus?

Alguns fabricantes de automóveis na Europa também alertam agora que poderão incorrer em milhares de milhões de euros em multas se não conseguirem cumprir as ambiciosas metas climáticas da UE devido à queda nas vendas de VE. A atual meta média da frota de 115,1 gramas de CO2 por quilómetro percorrido diminuirá cerca de 19% em 2025, para 93,6 g/km.

O CEO da Renault, Luca de Meo, disse à rádio France Inter em setembro que a indústria automobilística europeia poderia enfrentar penalidades de “até 15 bilhões de euros”. O organismo europeu da indústria automóvel, ACEA, já apela a uma “revisão urgente” das regras de emissões a serem aplicadas em 2025.

O conselho da ACEA, que inclui os executivos-chefes da Renault, Nissan e Toyota, disse em um comunicado de imprensa que os fabricantes de automóveis enfrentavam a “perspectiva assustadora de multas multibilionárias… ou cortes de produção desnecessários, perdas de empregos e uma cadeia de abastecimento e valor europeia enfraquecida”.

No meio destes desafios, a administração da VW procura agora apertar os parafusos aos seus funcionários, que exigem um aumento salarial de 7%, sem despedimentos e sem encerramento de fábricas.

Após a primeira rodada de negociações, os negociadores sindicais disseram que a administração da VW apresentou gráficos destacando a “penalidade alemã” associada aos altos custos trabalhistas. Mas os custos trabalhistas não são o único problema na montadora, acrescentaram, já que erros de gestão, erros de julgamento e escândalos como se o escândalo das emissões de diesel não fosse culpa dos funcionários.

Este artigo foi publicado originalmente em alemão.



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Exame Nacional de Acesso ENA/Profmat em 2026 — Universidade Federal do Acre

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A Coordenação Institucional do Mestrado Profissional em Matemática em Rede Nacional (PROFMAT/UFAC) divulga a lista de pedidos de matrícula deferidos pela Coordenação, no âmbito do Exame Nacional de Acesso 2026.

LISTA DE PEDIDO DE MATRÍCULA DEFERIDOS

1 ALEXANDRE SANTA CATARINA
2 CARLOS KEVEN DE MORAIS MAIA
3 FELIPE VALENTIM DA SILVA
4 LUCAS NASCIMENTO DA SILVA
5 CARLOS FERREIRA DE ALMEIDA
6 ISRAEL FARAZ DE SOUZA
7 MARCUS WILLIAM MACIEL OLIVEIRA
8 WESLEY BEZERRA
9 SÉRGIO MELO DE SOUZA BATALHA SALES
10 NARCIZO CORREIA DE AMORIM JÚNIOR

Informamos aos candidatos que as aulas terão início a partir do dia 6 de março de 2026, no Bloco dos Mestrados da Universidade Federal do Acre. O horário das aulas será informado oportunamente.

Esclarecemos, ainda, que os pedidos de matrícula serão encaminhados ao Núcleo de Registro e Controle Acadêmico da UFAC, que poderá solicitar documentação complementar.



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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

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Linguagem e Identidade — Universidade Federal do Acre

O programa de pós-graduação em Letras: Linguagem e Identidade (PPGLI) da Ufac chega aos 20 anos com um legado consolidado na formação de profissionais da educação na Amazônia. Criado em 2005 e com sua primeira turma de mestrado iniciada em 2006, o PPGLI passou a ofertar curso de doutorado a partir de 2019. Em 2026, o programa contabiliza 330 mestres e doutores titulados, muitos deles com inserção em instituições de ensino e pesquisa na região.

Os dados mais recentes apontam que 41% dos egressos do PPGLI atuam como docentes na própria Ufac e no Instituto Federal do Acre (Ifac), enquanto 39,4% contribuem com a educação básica. Com conceito 5 na avaliação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) no quadriênio 2017-2020, o PPGLI figura entre os melhores da região Norte.

“Ao longo dessas duas décadas, o programa de pós-graduação em Linguagem e Identidade destaca-se pela excelência acadêmica e pela forte relevância social”, disse a reitora Guida Aquino. “Sua trajetória tem contribuído de forma decisiva para a produção científica e cultural, especialmente no campo dos estudos sobre linguagens e identidades, fortalecendo o compromisso da Ufac com formação qualificada, pesquisa e transformação social.”

O coordenador do programa, Gerson Albuquerque, destacou que, apesar de recente no contexto da pós-graduação brasileira, o PPGLI promove uma transformação na educação superior da Amazônia acreana. “Nesses 20 anos, o PPGLI foi responsável não apenas pela formação de centenas de profissionais altamente qualificados, mas por inúmeras outras iniciativas e realizações que impactam diretamente a sociedade.”

Entre essas ações, Gerson citou a implementação de uma política linguística pioneira que possibilitou o ingresso e permanência de estudantes indígenas e de outras minorias linguísticas, além do protagonismo de pesquisadores indígenas em projetos voltados ao fortalecimento de suas culturas e línguas. “As ações do PPGLI transcenderam os limites acadêmicos, gerando impactos sociais, culturais e econômicos significativos”, opinou. “O programa contribui para a construção de uma sociedade mais inclusiva e consciente de sua riqueza linguística e cultural.”

Educação básica, pesquisa e projetos

Sobre a inserção dos egressos na educação básica, Gerson considerou que, embora a formação stricto sensu seja voltada prioritariamente ao ensino superior e à pesquisa, o alcance do PPGLI vai além. “Se analisarmos o perfil de nossos mestres e doutores, 72% atuam em instituições de ensino superior, técnico, tecnológico ou na educação básica. Isso atesta a importância do programa para a Amazônia e para a área de linguística e literatura, uma das que mais forma mestres e doutores no país.”

O professor também destacou a trajetória de 15 egressos que hoje se destacam em instituições de ensino, projetos de extensão e pesquisa, tanto no Brasil quanto no exterior. Para ele, esses exemplos ilustram a diversidade de atuações do corpo formado pelo programa, que inclui professores indígenas, pesquisadores em literatura comparada, especialistas em língua brasileira de sinais (Libras), artistas da palavra, autores de livros, lideranças educacionais e docentes em universidades peruanas.

A produção científica do PPGLI também foi ressaltada pelo coordenador, que apontou os avanços no quadriênio 2021-2024 como reflexo de um projeto acadêmico articulado com os desafios amazônicos. “Promovemos ações de ensino, pesquisa e extensão com foco na diversidade étnica, linguística e cultural. Nossas parcerias internacionais ampliam o alcance do programa sem perder o vínculo com as realidades locais, especialmente as regiões de fronteira com Peru e Bolívia.”

Entre os destaques estão as políticas afirmativas, a produção de material didático bilíngue para escolas indígenas, a inserção em redes de pesquisa e eventos científicos, a publicação de livros e dossiês temáticos e a atuação dos docentes e discentes em comunidades ribeirinhas e florestais.

Para os próximos anos, o desafio, segundo Gerson, é manter e ampliar essas ações. “Nosso foco está no aprimoramento das estratégias de educação inclusiva e no fortalecimento do impacto social do Programa”, afirmou. Para marcar a data, o PPGLI irá realizar um seminário comemorativo no início de fevereiro de 2026, além de uma série de homenagens e atividades acadêmico-culturais ao longo do ano.

 



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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

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Ufac lança nova versão do SEI com melhorias e interface moderna — Universidade Federal do Acre

A Ufac realizou a solenidade de lançamento da nova versão do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), que passa a operar na versão 5.0.3. A atualização oferece interface mais moderna, melhorias de desempenho, maior segurança e avanços significativos na gestão de documentos eletrônicos. O evento ocorreu nesta segunda-feira, 12, no auditório da Pró-Reitoria de Graduação.

A reitora Guida Aquino destacou a importância da modernização para a eficiência institucional. Ela lembrou que a primeira implantação do SEI ocorreu em 2020, antes mesmo do início da pandemia, permitindo à universidade manter suas atividades administrativas durante o período de restrições sanitárias. “Esse sistema coroou um momento importante da nossa história. Agora, com a versão 5.0, damos mais um passo na economia de papel, na praticidade e na sustentabilidade. Não tenho dúvida de que teremos mais celeridade e eficiência no nosso dia a dia.” 

Ela também pontuou que a universidade está entre as primeiras do país a operar com a versão mais atual do sistema e reforçou o compromisso da gestão em concluir o mandato com entregas concretas. “Trabalharei até o último dia para garantir que a Ufac continue avançando. Não fiz da Reitoria trampolim político. Fizemos obras, sim, mas também implementamos políticas. Digitalizamos assentamentos, reorganizamos processos, criamos oportunidades para estudantes e servidores. E tudo isso se comunica diretamente com o que estamos lançando hoje.” 

Guida reforçou que a credibilidade institucional conquistada ao longo dos anos é resultado de um esforço coletivo. “Tudo o que fiz na Reitoria foi com compromisso com esta universidade. E farei até o último dia. Continuamos avançando porque a Ufac merece.”

Mudanças e gestão documental

Responsável técnico pela atualização, o diretor do Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI), Jerbisclei de Souza Silva, explicou que a nova versão exigiu mudanças profundas na infraestrutura de servidores e bancos de dados, devido ao crescimento exponencial de documentos armazenados.

“São milhões de arquivos em PDF e externos que exigem processamento, armazenamento e desempenho. A atualização envolveu um trabalho complexo e minucioso da nossa equipe, que fez tudo com o máximo cuidado para garantir segurança e estabilidade”, explicou. Ele ressaltou ainda que o novo SEI já conta com recursos de inteligência artificial e apresentou melhora perceptível na velocidade de navegação.

O coordenador de Documentos Eletrônicos e gestor do SEI, Márcio Pontes, reforçou que a nova versão transforma o sistema em uma ferramenta de gestão documental mais ampla, com funcionalidades como classificação, eliminação e descrição de documentos conforme tabela de temporalidade. “Passamos a ter um controle mais efetivo sobre o ciclo de vida dos documentos. Isso representa um avanço muito importante para a universidade.” Ele informou ainda que nesta quinta-feira, 15, será realizada uma live, às 10h, no canal UfacTV no YouTube, para apresentar todas as novidades do sistema e tirar dúvidas dos usuários.

A coordenação do SEI passou a funcionar em novo endereço: saiu do pavimento superior e agora está localizada no térreo do prédio do Nurca/Arquivo Central, com acesso facilitado ao público. Os canais de atendimento seguem ativos pelo WhatsApp (68) 99257-9587 e e-mail sei@ufac.br.

Também participaram da solenidade o pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Carlos Paula de Moraes; e a pró-reitora de Inovação e Tecnologia, Almecina Balbino.

 



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