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Grupos de ajuda sem dinheiro lutam para fornecer alimentos – DW – 11/11/2024
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Numa pequena cozinha em al-Fawar – uma aldeia perto de Sidon, cerca de 40 quilómetros (24 milhas) a sul de Beirute, Líbano — uma dúzia de mulheres de todas as idades cozinham arroz e frango em grandes panelas a gás. Entre eles, e supervisionando cada detalhe para garantir que tudo corra bem, está Zainab Jumaa, de 42 anos, presidente da Associação Zaituna para o Desenvolvimento Social.
As mulheres preparam refeições para servir centenas de deslocados do sul do Líbano, que fugiam Ataques aéreos israelenses e agora esperam ansiosamente por um reconfortante prato de mansaf ao estilo palestino, feito de arroz, frango tenro e pinhões fritos.
No entanto, actualmente, Zaituna só pode servir comida duas vezes por semana, uma vez que os esforços da organização para apoiar as pessoas deslocadas dependem de financiamento diário limitado.
“Começamos a cozinhar todos os dias no início da escalada da guerra em setembro. Mas esta semana, infelizmente, só poderemos cozinhar uma ou duas vezes porque não temos muitos fundos”, disse Jumaa à DW.
A organização libanesa Zaituna concentrou-se outrora em projectos sociais no campo de refugiados palestinianos de Sidon, Ein El Hilweh, e agora fornece temporariamente alimentos a mais 150 famílias deslocadas que fogem da guerra de Israel contra o grupo miliciano Hezbollah no sul do Líbano.
Um deles é a família de Ghada Al-Ghoul, 44 anos, que fugiu dos bombardeamentos para a vizinha Saida, onde vive com os seus cinco filhos e outros 13 refugiados num apartamento de 500 dólares (464 euros) por mês. Ela diz que está lutando para comprar comida porque todo o seu dinheiro vai para pagar o aluguel e as contas. “Não sei se ou quando voltarei. Dependerá do resultado das eleições americanas”, disse ela à DW.
Para Zaituna, cada lote de 100 refeições, que alimenta até cinco pessoas por refeição, custa cerca de 450 dólares, mas as baixas doações limitam os seus esforços. Desde 2006, a ONG é apoiada pela organização sem fins lucrativos sul-coreana Nanum Munhwa, mas tem dificuldade em angariar fundos adicionais de outras fontes.
“Nosso trabalho é muito mais estressante agora, estamos trabalhando em condições de guerra, com constantes estrondos sônicos de aviões israelenses perturbando nossos voluntários e professores. A pressão é intensa, especialmente com fundos limitados para continuar cozinhando diariamente. Mas temos a coragem, e estamos avançando”, disse Jumaa.
A falta de financiamento limita o apoio aos deslocados
Os problemas financeiros de Zaituna reflectem os de muitas pequenas organizações não-governamentais que trabalham no meio da guerra de Israel no Líbano.
Desde que Israel iniciou as suas campanhas militares contra o Hamas em Gaza e o Hezbollah no sul do Líbano, em Outubro de 2023, mais de 3.000 libaneses foram mortos e mais de 13.000 feridos, de acordo com o ministério da saúde libanês. Os bombardeamentos e a ofensiva terrestre de Israel no sul do Líbano deslocaram mais de 1,2 milhões de pessoas e causaram destruição generalizada — intensificação da pressão sobre um Estado já em crise económica.
As ONG internacionais e locais, juntamente com iniciativas privadas, tornaram-se a principal fonte de ajuda às pessoas deslocadas. A maioria vive agora em abrigos temporários, como escolas, ou em casas alugadas, muitas vezes sem mobília, mas algumas permanecem nas ruas.
A crise económica do Líbano e o custo da guerra tem um impacto severo, especialmente nas organizações sem fins lucrativos mais pequenas e menos bem financiadas, reduzindo a sua capacidade de satisfazer as necessidades básicas não satisfeitas pela resposta de emergência do Estado libanês.
Josephine Zgheib, 46 anos, presidente e cofundadora da Beity Association, uma organização cívica e social com sede em Beirute, disse à DW que transformaram o seu albergue em Kfardebian, na região montanhosa de Kisrawan, ao norte de Beirute, num abrigo para pessoas deslocadas.
A associação é essencialmente autofinanciada e distribui alimentos, água e roupas, além de prestar apoio psicológico. O seu albergue em Kfardebian e cinco escolas próximas abrigam um total de cerca de 600 pessoas.
“Tivemos uma reunião do conselho no dia 23 de setembro, onde decidimos abrir o albergue para ajudar o nosso povo”, disse ela. “É nosso dever – não podemos deixá-los sair nas ruas, especialmente porque sabemos que o nosso governo é incapaz de ajudá-los.”
O financiamento nunca é suficiente, acrescentou ela, já que só as despesas mensais com electricidade e gerador totalizaram cerca de 900 dólares. Outros suprimentos essenciais, como produtos de limpeza e água potável, acrescentam outros US$ 300 à conta.
Preparar uma única refeição quente, segundo Zgheib, custa cerca de 3 dólares, mas a sua organização teve de reduzir o número de dias em que serviam comida para três ou quatro por semana devido ao aumento dos preços. Como alternativa, a Associação Beity recorreu ao fornecimento de alimentos básicos que as pessoas deslocadas podem cozinhar para si mesmas.
No total, as despesas mensais totais da organização sem fins lucrativos ultrapassam os 2.000 dólares, disse Zgheib, o que representa um pesado encargo financeiro.
Dando às pessoas um ‘senso de comunidade’
Mas mesmo ONGs de maior dimensão no Líbano, como a Associação Amel, estão a sofrer com a guerra. Com 1.400 funcionários e 500 voluntários, a Amel fornece apoio essencial através de serviços como cuidados primários de saúde, educação e programas para mulheres. Devido à guerra, expandiram o seu alcance para agora também prestarem ajuda de emergência às pessoas deslocadas, distribuindo roupas, kits de higiene, alimentos básicos e colchões.
O financiamento da Amel vem principalmente de organizações internacionais e embaixadas, com apoio adicional de doadores privados através de campanhas como a rede de doadores online GoFundMe.
“Em tempos normais, nos concentramos na saúde, proteção, educação, meios de subsistência e trabalhadores migrantes”, disse Daniella Khalil, coordenadora do programa de proteção da Amel, à DW. “Mas a guerra mudou as nossas prioridades para as necessidades imediatas e começámos a integrar as nossas actividades para dar às pessoas deslocadas um sentido de escolha e de comunidade.”
Ataques aéreos em Beirutedanificaram cinco centros da Amel, obrigando a associação a depender de unidades móveis para servir as populações deslocadas, o que aumentou os custos operacionais devido ao transporte e equipamento de campo.
O ministro interino do Ambiente do Líbano, Nasser Yassin, declarou recentemente que eram necessários 250 milhões de dólares por mês para mais de um milhão de pessoas afectadas pela guerra. O governo, as iniciativas locais e a ajuda internacional cobrem actualmente apenas 20% destes custos, observou.
Fugindo de mais uma guerra: refugiados sírios escapam do Líbano
A agência da ONU para refugiados, ACNUR, enfatiza necessidades urgentes de abrigos seguros, colchões, cobertores e assistência em dinheiro, com cerca de 348.100 pessoas deslocadas a receber ajuda em dinheiro da agência. Um apelo relâmpago interagências pretende arrecadar US$ 425,7 milhões para ajudar mais de um milhão de pessoas, com o ACNUR solicitando US$ 111 milhões.
Uma das beneficiárias desta ajuda é Leila Hammad Faraj, 61 anos, que vive com a sua família numa família Saida de 26 pessoas, pagando 200 dólares por mês depois da sua casa em Tiro ter sido danificada por bombas. “Não recebo nenhum dinheiro do governo. Não tenho roupas, nada”, disse ela à DW enquanto recebia a refeição da Associação Zaituna.
Comunidades nos seus limites
Nation Station, uma cozinha comunitária com sede em Beirute fundada depois a explosão do porto de Beirute em 4 de agosto de 2020fornece agora cerca de 4.000 refeições diárias a vários abrigos em Beirute e nas proximidades.
Inicialmente financiados pelas poupanças dos fundadores, agora dependem de doações, subvenções e de uma campanha GoFundMe, mas enfrentam uma escassez de financiamento significativo para continuar para além dos próximos 30 dias.
“Trabalhamos diariamente para avaliar as necessidades, à medida que estas crescem com mais pessoas deslocadas. Neste momento, sustentar o financiamento é um desafio – não temos a certeza se é sustentável. Em 2020, a situação era diferente à medida que distribuíamos comida para apenas cerca de 200 a 300 pessoas”, disse Josephine Abou Abdo, 32 anos, uma das cofundadoras da Nation Station, à DW.
Mas apesar dos desafios económicos e do stress causado pela guerra, os trabalhadores e voluntários das ONG continuam a enfrentar e a esforçar-se para mitigar a crise humanitária.
Hanan Sa’aadeh, 34 anos, professora da Associação Zaituna que se dedica a cozinhar para pessoas deslocadas, planeia regressar em breve aos seus projectos com os seus alunos. “Apesar da guerra, venho para o trabalho sorrindo e não deixo que meus sentimentos afetem as crianças. Não direi que estou preocupada. Devemos permanecer otimistas e dar-lhes energia e esperança”, disse ela à DW.
A Nation Station também atrai voluntários internacionais. Arslan, 34 anos, um franco-argelino que vive em Beirute, descreveu a cozinha comunitária como um centro central de solidariedade. Lorenzo Marella, 32 anos, um italiano que já trabalhou com uma ONG em Beirute, regressou ao Líbano para ajudar, dizendo “aqui, pelo menos, tenta-se fazer alguma coisa, ficar junto e dar força”, apesar da frustração e da tristeza.
Khalil, da Amel, também destaca a carga emocional da associação. “Tem sido intenso para a nossa equipe – 90% dos funcionários da Amel foram deslocados. É como se estivéssemos trabalhando com pessoas que são essencialmente nós mesmos. tempo para si.”
Editado por: Uwe Hessler
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Em caravana, ministro da Educação, Camilo Santana, visita a Ufac — Universidade Federal do Acre
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23 horas atrásem
25 de fevereiro de 2026A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, na Reitoria, campus-sede, a visita do ministro da Educação, Camilo Santana, no âmbito da caravana Aqui Tem MEC, iniciativa do Ministério da Educação voltada ao acompanhamento de ações e investimentos nas instituições federais de ensino.
Durante a agenda, o ministro destacou que a caravana tem percorrido instituições federais em diferentes Estados para conhecer a realidade de cada campus, dialogar com gestores e a comunidade acadêmica, além de acompanhar as demandas da educação pública federal.
Ao tratar dos investimentos relacionados à Ufac, a reitora Guida Aquino destacou a obra do campus Fronteira, em Brasileia, que conta com R$ 40 milhões em recursos do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). A estrutura terá seis cursos, com salas de aula, laboratórios, restaurante universitário e biblioteca.
Abordando a visita, Guida ressaltou a importância da universidade para o Estado e a missão da educação pública. “A Ufac é a única universidade pública federal de ensino superior do Acre e, por isso, tem papel estratégico na formação e no desenvolvimento regional. A educação é que transforma vidas, transforma o país.”

Outro tema tratado durante a agenda foi a implantação do Hospital Universitário no Acre. Camilo Santana afirmou que o Estado é o único que ainda não conta com essa estrutura e informou que o governo federal dispõe de R$ 50 milhões, por meio do Novo PAC, para viabilizar adequações e a implantação da unidade.
Ele explicou que a prioridade continua sendo a concretização de uma parceria para doação de um hospital, mas afirmou que, se isso não ocorrer, o MEC buscará outra alternativa para garantir a instalação do serviço no Estado. “O importante é que nenhum Estado desse país deixe de ter um hospital universitário”, enfatizou.

Guida reforçou a importância do projeto e disse que o Hospital Universitário já poderia ser celebrado no Acre. Ao defender a iniciativa, contou que a unidade contribuiria para qualificar o atendimento, reduzir filas de tratamento fora de domicílio e atender melhor pacientes do interior, inclusive em casos ligados às doenças tropicais da Amazônia. Em tom crítico, declarou: “O cavalo selado, ele só passa uma vez”, ao se referir à oportunidade de implantação do hospital.
Após coletiva de imprensa, o ministro participou de reunião fechada com pró-reitores, gestores, políticos e parlamentares da bancada federal acreana, entre eles o senador Sérgio Petecão (PSD) e as deputadas Meire Serafim (União) e Socorro Neri (PP).
A comitiva do MEC foi formada pela secretária de Educação Básica, Kátia Schweickardt; pelo secretário de Educação Profissional e Tecnológica, Marcelo Bregagnoli; pelo secretário de Educação Superior, Marcus Vinicius David; e pelo presidente da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, Arthur Chioro.
Laboratório de Paleontologia
Depois de participar de reunião, Camilo Santana visitou o Laboratório de Paleontologia da Ufac. O professor Edson Guilherme, coordenador do espaço, apresentou o acervo científico ao ministro e destacou a importância da estrutura para o avanço das pesquisas no Acre. O laboratório foi reformulado, ampliado e recentemente reinaugurado.

Aberto para visitação de segunda a sexta-feira, em horário de expediente, exceto feriados, o local reúne fósseis originais e réplicas de animais que viveram no período do Mioceno, quando o oeste amazônico era dominado por grandes sistemas de rios e lagos. A entrada é gratuita e a visitação é aberta a estudantes e à comunidade em geral.
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A Pró‑Reitoria de Graduação (Prograd) da Universidade Federal do Acre (Ufac) é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão das atividades acadêmicas relacionadas ao ensino de graduação. Sua atuação está centrada em fortalecer a formação universitária, promovendo políticas e diretrizes que assegurem a qualidade, a integração pedagógica e o desenvolvimento dos cursos de bacharelado, licenciatura e demais formações presenciais e a distância. A Prograd articula ações com as unidades acadêmicas, órgãos colegiados e a comunidade universitária, garantindo que os currículos e práticas pedagógicas estejam alinhados aos objetivos institucionais.
Entre as principais atribuições da Prograd estão a coordenação da política de ensino, a supervisão de programas de bolsas voltadas à graduação, a análise e encaminhamento de propostas normativas e a participação em iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior.
A Prograd é organizada em três diretorias, cada uma com funções específicas e complementares:
Diretoria de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino — responsável por ações estratégicas voltadas ao desenvolvimento de metodologias, à regulação e ao apoio pedagógico dos cursos de graduação.
Diretoria de Apoio à Formação Acadêmica — dedicada a acompanhar e apoiar as atividades acadêmicas dos estudantes, incluindo estágios, mobilidade estudantil e acompanhamento da formação acadêmica.
Diretoria de Apoio à Interiorização e Programas Especiais — voltada à gestão de programas especiais, políticas de interiorização e ações que ampliam o acesso e a permanência dos alunos em diferentes regiões.
A Prograd participa, ainda, de iniciativas que promovem a reflexão e o diálogo sobre o ensino superior, integrando docentes, estudantes e gestores em fóruns, encontros e ações que visam à atualização contínua dos processos formativos e ao atendimento das demandas sociais contemporâneas.
Com compromisso institucional, a Pró‑Reitoria de Graduação contribui para que a UFAC cumpra seu papel educativo, formando profissionais críticos e comprometidos com as realidades local e regional, garantindo um ambiente acadêmico de excelência e responsabilidade social.
Ednacelí Abreu Damasceno
Pró-Reitora de Graduação
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Orientação sobre revalidação e reconhecimento de diplomas — Universidade Federal do Acre
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2 dias atrásem
24 de fevereiro de 2026Orientações para abertura de processo administrativo e procedimentos acerca da revalidação de diploma de graduação e reconhecimento de diplomas de pósgraduação stricto sensu emitidos por instituições estrangeiras, conforme a Resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Abertura do Processo
I – Preenchimento do Formulário Padrão (conforme modelo disponibilizado);
II – Documentos pessoais exigidos:
• Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;
• Comprovante de residência;
• Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;
• Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;
III – Documentos acadêmicos exigidos:
• Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
• Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
IV – Preenchimento do Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, conforme modelo disponibilizado pelo NURCA;
V – Solicitação de abertura de processo no Protocolo Geral da UFAC, direcionado ao NURCA, com a apresentação da documentação exigida nos itens de I a IV;
Submissão da documentação na Plataforma Carolina Bori – Link: http://plataformacarolinabori.mec.gov.br
O interessado deve submeter a documentação no formato .pdf, agrupando diferentes documentos em arquivo único conforme indicado abaixo:
Arquivo 1 em .PDF:
1. Formulário Padrão preenchido (conforme modelo disponibilizado);
2. Documentos pessoais exigidos:
a) Cópia do documento de identidade para brasileiros ou naturalizados, e, se estrangeiro, cópia da identidade e do visto permanente, expedido pela Superintendência da Polícia Federal, ou passaporte com visto permanente, concedido pela autoridade competente;
b) Comprovante de residência;
c) Comprovante de quitação com o serviço militar, para brasileiros do sexo masculino;
d) Comprovante de quitação com o serviço eleitoral, para brasileiros e naturalizados;
Arquivo 2 em PDF:
1. Diploma e Histórico (Itens I e II do Artigo 10 ou Itens II e IV do artigo 33 da Resolução nº 003, de 14 de março de 2017);
Arquivo 3 em PDF:
1. Documentos acadêmicos exigidos excetuando-se os do Arquivo 2:
a) Para revalidação, conforme Art. 10, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
b) Para reconhecimento, conforme Art. 33, da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017, excetuando item III (vide Arquivo 5).
Arquivo 4 em PDF:
1.Termo de aceitação, exclusividade e autenticidade, preenchido conforme modelo disponibilizado pelo NURCA; da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Arquivo 5 em PDF:
a) Para os casos de reconhecimento: Exemplar digital da tese ou dissertação com registro de aprovação da banca examinadora e documentações complementares, conforme item III do Art. 33 da resolução CEPEX Nº 003, de 14 de março de 2017.
Fluxo do Processo
VI – Recebimento do processo pelo NURCA e encaminhamento para o Centro pertinente, que constituirá Comissão;
VII – Retorno do processo ao NURCA no prazo de 15 dias;
VIII – Sendo favorável o parecer da Comissão, será autorizada a emissão de GRU, bem como, o seu devido pagamento (R$ 1.200,00 – graduação; mestrado – R$ 1.500,00 e doutorado R$ 2.000,00), devendo ser incluída a via original ou cópia autenticada por servidor da UFAC no processo de revalidação.
a) Em caso de parecer negativo, o processo será disponibilizado para consulta, retirada de documentação e/ou ajuste quando for pertinente.
IX – Retorno do processo ao Centro para a Comissão concluir a revalidação no prazo restante dos seis meses.
Termo de Aceitação, Exclusividade e Autenticidade
_________________________________________________________________________________________________________
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