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Israel pondera usar prestadores de serviços de segurança privada para entregar ajuda a Gaza | Israel
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2 anos atrásem
Julian Borger and Bethan McKernan in Jerusalem
Israel está a ponderar a utilização de prestadores de serviços de segurança privada – possivelmente envolvendo veteranos das forças especiais do Reino Unido – para entregar ajuda a Gaza, bem como as condições no norte da faixa pioram dramaticamenteo Guardião aprendeu.
De acordo com uma autoridade israelense, o gabinete de segurança discutiu a questão no domingo, antes de uma votação esperada no Knesset na próxima semana sobre dois projetos de lei que proibiriam a agência humanitária da ONU, Unrwa, de operar em Israel. Se aprovados, os projectos de lei restringiriam severamente as operações da, de longe, a maior operação de ajuda em Gaza.
Depois de mais de um ano de bombardeamentos, todas as formas de lei e ordem ruíram em Gazaonde a população está desesperada e gangues armadas controlam grande parte do que resta das suas áreas urbanas.
As ameaças à segurança constituem um grande obstáculo à entrega de ajuda, incluindo a ameaça de ataque por parte das forças israelitas. Ajuda as agências têm resistido a fazer parte de comboios militarizados, estatais ou privados, por medo de serem consideradas parte no conflito.
“Há uma razão pela qual os humanitários não operam desta forma”, disse Jeremy Konyndyk, um antigo alto funcionário humanitário na administração Biden, agora presidente da Refugees International. “Os EUA, durante o auge da era da ‘guerra ao terrorismo’, ocasionalmente faziam experiências com fornecedores militares e este tipo de entrega de ajuda militarizada, e era sempre um desastre.”
Konyndyk acrescentou: “Os empreiteiros financiados pelos EUA que adoptaram uma abordagem de segurança armada foram muito atingidos porque eram vistos como combatentes”.
Mordechai “Moti” Kahana, um empresário israelense-americano cuja empresa, Empresa de Entrega Global (GDC)está concorrendo ao contrato de entrega de ajuda a Gaza, disse que o gabinete israelense não tomou formalmente uma decisão no domingo, alegando que cabia ao Ministério da Defesa e às Forças de Defesa de Israel (IDF).
Os “mecanismos de ajuda” foram discutidos pelo gabinete no domingo, mas nenhuma decisão final foi tomada, de acordo com um funcionário informado sobre a reunião. Cogat, o braço das FDI que opera nas áreas ocupadas Territórios palestinosencaminhou perguntas ao Ministério da Defesa de Israel, que não respondeu a um pedido de comentário na terça-feira.
Um porta-voz da Agência dos EUA para o Desenvolvimento Internacional disse: “A USAid não entrou em contacto e não está a financiar a GDC. Não discutimos nenhum plano desse tipo com o GdI (governo israelense).”
O porta-voz da USAid referiu-se “parceiros confiáveis e experientes da ONU e de ONGs” e acrescentou: “Qualquer tipo de segurança ou acordo político deve garantir o acesso sustentado para os humanitários e a liberdade de movimento para os civis, incluindo retornos ou reassentamento voluntários, seguros e dignos”.
O jornal israelense Yedioth Ahronoth informou na terça-feira que as FDI escolheram a empresa de Kahana para lidar com a entrega de ajuda a Gaza, mas Kahana disse que não recebeu confirmação.
Ele disse que se o contrato fosse concedido à GDC, as entregas reais de ajuda a Gaza seriam realizadas por uma empresa de segurança britânica que agora trabalha no Iraque, cujo nome ele disse não poder identificar até que o acordo fosse finalizado.
“Estas são forças especiais britânicas”, disse ele. “Eles sabem o que estão fazendo.”
Ele disse que o parceiro de implementação do Reino Unido precisaria de 30 dias para implantar uma vez que recebesse luz verde.
As discussões sobre o fornecimento de ajuda têm como pano de fundo condições cada vez mais desesperadoras, especialmente no norte de Gaza, após quase três semanas de intenso bombardeio das FDI, no que Israel descreve como operações de limpeza contra o Hamas, mas que os críticos suspeitam ser um esforço para expulsar os palestinos. população inteiramente e colonizar o território com os israelenses.
“Nossa equipe relata que não consegue encontrar comida, água ou cuidados médicos”, disse Philippe Lazzarini, chefe da Unrwa. em uma postagem nas redes sociais. “O cheiro da morte está por toda parte, pois os corpos são deixados nas estradas ou sob os escombros. Missões para limpar os corpos ou prestar assistência humanitária são negadas. No norte de Gaza, as pessoas estão apenas à espera de morrer.”
A ONU relatado na segunda-feira que “durante os primeiros 20 dias de Outubro, apenas quatro das 66 missões humanitárias planeadas através do posto de controlo israelita do sul ao norte de Gaza foram facilitadas pelas autoridades israelitas”.
A administração Biden pressionou o Knesset para não aprovar os projetos de lei que proíbem a Unrwa. O secretário de Estado dos EUA, Antony Blinken, com Benjamin Netanyahu na terça-feira e de acordo com o seu porta-voz, Matthew Miller, “enfatizou a necessidade de Israel tomar medidas adicionais para aumentar e sustentar o fluxo de assistência humanitária para Gaza”.
Kahana é uma figura célebre em Israel. Fez fortuna na indústria de aluguer de automóveis nos EUA e organizou uma missão de ajuda aos refugiados da guerra civil síria e no resgate de comunidades judaicas residuais presas nos conflitos na Síria e no Afeganistão. Ele tem uma fazenda em Nova Jersey, mas falou ao Guardian sobre o que disse ser um vinhedo que possui na França.
Kahana alegou que as entregas de ajuda a Gaza estavam a ser saqueadas e os fornecimentos estavam a cair nas mãos do Hamas. Uma proposta de entrega de ajuda apresentada pela GDC em Maio, vista pelo Guardian, prevê um esquema piloto em que os fornecimentos seriam transportados através do ponto de passagem de Erez para uma instalação de armazenamento protegida em Beit Hanoun, no norte de Gaza, e daí transportados. para pontos de distribuição próximos.
A distribuição seria feita por equipes levemente armadas em pequenos caminhões blindados. Eles teriam equipamentos de controle de distúrbios para controlar multidões, incluindo balas de plástico e canhões de água. Mas haveria uma força de reacção rápida de reserva a um quilómetro ou menos de distância, que interviria com armas mais pesadas se as equipas de distribuição fossem atacadas.
Kahana disse que as FDI não estavam equipadas ou treinadas para tais entregas de ajuda e apontou para o “massacre da farinha” em 29 de fevereiro na cidade de Gaza, quando tropas das FDI abriram fogo contra uma multidão de civis palestinos que convergiam para uma entrega de ajuda, matando 118 palestinos e ferindo 760.
“Não há necessidade de jovens de 18, 19 anos darem pirulitos para crianças e fazerem com que 100 crianças pulem neles”, disse Kahana. “Se você tiver um soldado lá, ele vai pirar e começar a atirar e as pessoas morrerão.”
Em última análise, o plano da GDC prevê que as áreas de distribuição se expandam para “comunidades fechadas” sob guarda armada, um local seguro para a distribuição da ajuda.
“É igual a um condomínio fechado em Miami, mas sem piscina, quadra de tênis, campo de golfe ou qualquer outra coisa”, disse Kahana. “A ideia é que seja fechado, seja seguro. Nós apenas fornecemos segurança e as pessoas cuidam das suas próprias vidas e levam suprimentos humanitários para as suas comunidades.”
As autoridades israelitas rejeitaram repetidamente os planos apoiados pelos EUA para trazer de volta a Autoridade Palestiniana, com sede na Cisjordânia, para governar Gaza. No início da guerra, Israel abordou estados árabes como o Egipto e os Emirados Árabes Unidos para discutir a formação de uma força de segurança que pudesse operar em Gaza “no dia seguinte”, mas a ideia foi recebida com uma resposta morna, disseram diplomatas regionais.
Em Janeiro, as FDI testaram “bolhas humanitárias” dirigidas por populações locais sem ligações ao Hamas, tais como respeitados anciãos comunitários, em três áreas do norte de Gaza. Estes números examinados deveriam administrar a distribuição da ajuda canalizada pelo exército israelita a partir da passagem ocidental de Erez. Se forem bem sucedidos, as suas responsabilidades seriam alargadas para incluir áreas de governação civil e prestação de serviços, como padarias, e a utilização das “bolhas” seria alargada para sul.
Os pilotos nunca decolaram, entretanto. Analistas palestinos e israelenses disseram que o plano das “bolhas” foi um fracasso retumbante que culminou com a morte de vários palestinos pelo Hamas encarregados de distribuir ajuda.
Parece que as autoridades israelitas perceberam desde então que os palestinianos de Gaza são incapazes e não estão dispostos a executar o plano.
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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre
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11 horas atrásem
19 de agosto de 2026A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.
As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”
Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.
Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.
Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre
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3 dias atrásem
17 de agosto de 2026O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.
Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”
Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.
O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.
Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.
Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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1 semana atrásem
12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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