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Linha de fogo: a prefeita de Los Angeles, Karen Bass, enfrenta escrutínio enquanto incêndios históricos devoram a cidade | Incêndios florestais na Califórnia
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2 anos atrásem
Maanvi Singh and Dani Anguiano
UMuma série de incêndios florestais em Los Angeles área se transformou em infernos violentos, o prefeito da cidade, Karen Bassestava do outro lado do mundo – parte da delegação dos EUA que assistiu à tomada de posse do novo presidente do Gana.
Quando ela voltou para casa na quarta-feira, os incêndios já haviam devastado milhares de hectares. Destruíram mais de 10.000 estruturas e mataram pelo menos 11. E Bass enfrentava uma enxurrada de perguntas e críticas – tanto de dentro como de fora de Los Angeles.
Angelenos, vivendo um dos piores desastres que a região enfrenta há décadas, questionou por que o prefeito demorou tanto para retornar. Rivais políticos questionaram por que ela havia embarcado em uma viagem internacional, visto que o Serviço Meteorológico Nacional de Los Angeles havia sido aviso de “condições climáticas extremas de incêndio”. Os defensores dos sem-abrigo ficaram espantados quando a cidade anunciou que tinha disponibilizado apenas 135 vouchers de hotel, dado que um número impressionante de 75.000 pessoas em Los Angeles viviam nas ruas, com pouca protecção contra fumaça nociva de incêndio florestal. Alguns críticos acusaram a cidade de estar mal preparada. Outros, incluindo o bilionário proprietário do Los Angeles Times – insistiram em relatos de que a cidade tinha cortado o financiamento do corpo de bombeiros no seu último orçamento. Esses relatórios eram incompletos, na melhor das hipóteses, imprecisos, na pior, mas quando os meios de comunicação começaram a reportar as nuances fiscais, o estrago já estava feito.
Numa conferência de imprensa na quinta-feira, Bass rejeitou uma pergunta sobre a sua liderança – dizendo que a natureza “sem precedentes” dos incêndios tinha esgotado os recursos da cidade para responder. Ela se recusou a responder à pergunta de um repórter sobre sua ausência inicial – dizendo que estava focada em salvar vidas e casas. Quando pressionada novamente, ela respondeu: “Acabei de dizer o que acredito ser a coisa mais importante que devemos fazer agora e esse continuará a ser meu foco”.
Bass se tornou a primeira mulher e a segunda prefeita negra de Los Angeles em 2022, depois de servir como congressista dos EUA por uma década. Ela assumiu o cargo em um momento tumultuado na cidade. A confiança na liderança da cidade estava em baixa depois que o áudio racista dos vereadores se tornou público. Nos anos seguintes, a sua abordagem ao policiamento e aos sem-abrigo atraiu cepticismo tanto daqueles que esperavam uma abordagem mais dura como daqueles que esperavam mais compaixão, mas ela foi amplamente reconhecida pela sua liderança pragmática, ajudando a estabilizar a câmara municipal.
Nos últimos dias, essa boa vontade começou a se desgastar. “LA está assustada, fervendo e procurando um bode expiatório”, escreveu o colunista de longa data do LA Times, Gustavo Arellano.
Mas por baixo desta onda de frustração está uma realidade ainda mais desanimadora – que grande parte da catástrofe que se abateu sobre LA está fora do controlo do seu presidente da Câmara e, em vez disso, é o resultado de décadas de decisões políticas e de um clima que está a criar condições para incêndios mais extremos.
TOs horrores que se desenrolaram esta semana em torno da segunda maior cidade dos EUA foram chocantes – mas também eram, até certo ponto, esperados. Os incêndios fazem parte da crise de incêndios florestais que vem se desenrolando no oeste americano na última década, desde o cerco de 2017 na área da baía da Califórnia até o incêndio de 2018 que destruiu Paradise e matou 85 pessoas.
Os incêndios que devastaram Los Angeles desdobrado em uma paisagem deslumbrante que pode queimar, mas repleta de milhares de casas construídas ao longo dos anos. Ventos com força de furacão atingiram uma área que não via chuvas substanciais há meses, levando a conflagrações massivas, alimentadas por rajadas com força de furacão. Criou uma tempestade de fogo que se espalhou a uma taxa que excedeu em muito a capacidade de resposta dos bombeiros.
As forças de combate a incêndios em todo o estado carecem de pessoal e lutam há anos para combater a barragem de incêndios florestais extremos. Os 9.000 bombeiros do condado de Los Angeles – incluindo equipes do corpo de bombeiros do condado e 29 outras agências de bombeiros – ficaram impressionados com o tamanho e a ferocidade dos incêndios florestais em toda a região, pedindo ajuda de condados e estados vizinhos.
A infraestrutura também falhou. “Isto é como um país do terceiro mundo”, disse Rick Caruso, o bilionário promotor imobiliário que perdeu a corrida para prefeito para Bass, ligando para uma estação de rádio local. Caruso estava se referindo a relatos de que os hidrantes em Pacific Palisades, onde sua filha perdeu a casa, secaram. Los Angeles Times relatório O facto de um enorme reservatório em Pacific Palisades estar fechado para reparações e vazio no momento do incêndio levantou outras questões.
A cidade tinha, de fato, água suficiente, mas o sistema não foi construído para combater múltiplos infernos. O departamento de água e energia de Los Angeles disse que os bombeiros retiraram tanta água, tão rápido nas primeiras horas do combate, que os tanques que mantêm a pressão da água para ajudar os suprimentos a subirem até os hidrantes ficaram sobrecarregados.
“Levamos o sistema ao extremo”, disse a CEO do LADWP, Janisse Quiñones, em entrevista coletiva. “A demanda foi quatro vezes maior que a normal durante 15 horas seguidas, o que reduziu a pressão da água.” Em vez disso, as tripulações tiveram que contar com caminhões-pipa.
Construir a infra-estrutura que pudesse sustentar os esforços de combate a incêndios nesta era de megaincêndios seria um enorme empreendimento financeiro e estrutural.
E embora mais água tivesse sido útil, não teria mudado o resultado do incêndio, disse Zeke Lunderespecialista em incêndios florestais do norte da Califórnia, em uma transmissão ao vivo no início da semana. “O incêndio já era enorme quando começou a ficar sem água aqui – o fogo já era enorme e estava fora de controle.”
Mais recursos de combate a incêndios também teriam ajudado. O orçamento do corpo de bombeiros de Los Angeles foi aumentado em US$ 50 milhões em novembro, em um acordo fechado após a assinatura do projeto de lei orçamentária geral. Mesmo assim, Kristin Crowley, chefe dos bombeiros de Los Angeles, disse na sexta-feira que o departamento precisava ser “devidamente financiado” com dezenas de novos quartéis de bombeiros e o dobro do número de funcionários. Questionada repetidamente por um repórter se a cidade havia falhado com os bombeiros, ela disse “sim”.
Mas construir uma força de combate a incêndios suficientemente grande para enfrentar estas conflagrações exigiria grandes investimentos a nível local, estatal e federal.
“Acho que é uma espécie de distração ficar bravo com os políticos, ficar bravo com o departamento de água e energia de Los Angeles”, disse Lunder. “Não ficamos bravos com uma cidade quando chega um furacão, ou quando um tornado chega e destrói todas as casas. Mas de alguma forma tratamos Santa Anas de forma diferente, como se de alguma forma esperássemos que conseguiríamos lidar com isso.”
Ainda assim, se os megaincêndios fizerem parte do futuro de Los Angeles, a sua resposta aos incêndios desta semana terá de ser investigada.
Bass disse isso, argumentando que sua equipe examinará sua resposta ao incêndio no momento apropriado.
O governador da Califórnia, Gavin Newsom, na sexta-feira chamado para uma investigação sobre a perda de abastecimento de água e problemas de pressão e pediu à cidade que analisasse os seus “procedimentos de preparação e resposta”.
Há uma semana, Jim Newton, professor da UCLA e jornalista veterano na região, previsto este seria um ano crucial para Bass. Ele não tinha ideia de quão presciente seria sua análise e de como Bass e sua liderança chegariam aos holofotes nacionais.
Sua ausência lembrou quando o prefeito da cidade, James Hahn, estava fora da cidade em 11 de setembro e o ex-governador Pat Brown estava na Grécia quando os distúrbios de Watts em 1965 começaram, disse ele em outro CalMatters coluna essa semana.
Foi uma pena que Bass estivesse fora do país quando os incêndios começaram, disse Newton, mas argumentou que isso foi mais um passo em falso do que um fracasso. “O fato de ela estar fora da cidade quando isso aconteceu é algo pelo qual ela se sentirá mal e as pessoas vão se lembrar, mas não é isso que considero sua responsabilidade nisso.”
Em vez disso, ela deveria ser responsabilizada por sua resposta ao incêndio. “Nada parece ótimo enquanto o fogo está aceso”, disse ele ao Guardian. “As pessoas estão chateadas como têm todo o direito de estar. Eles estão procurando pessoas para culpar.”
“Quem era o prefeito de São Francisco durante o terremoto de 1906? Não culpamos essa pessoa pelo terremoto de 1906”, disse ele. “Às vezes há apenas coincidências e acidentes e se isso é tudo para ela, isso pode não ser uma marca negra terrível em seu histórico.”
O papel de prefeito provavelmente será o último cargo político para Bass, 71, previu Newton. Não é um trampolim para ela, mas uma pedra angular. Ela precisará demonstrar que está firmemente no comando da resposta e que a resposta está sendo tratada da forma mais completa e sensata possível, a fim de recuperar a confiança, disse ele.
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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.
Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.
Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.
Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.
A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.
A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.
Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”
Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.
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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre
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12 de agosto de 2026A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.
A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.
O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.
O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.
O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.
“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”
(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)
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Brinquedoteca da Ufac oferece atividades lúdico-pedagógicas — Universidade Federal do Acre
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10 de agosto de 2026A Brinquedoteca da Ufac, inaugurada em 11 de fevereiro de 2016, localizada no Bloco Multidisciplinar, campus-sede, funciona como um Laboratório Pedagógico de Ensino, Pesquisa e Extensão para os cursos de licenciatura da instituição, tendo o jogo e as brincadeiras como elementos centrais do desenvolvimento infantil.
Atendendo crianças de 3 a 10 anos, o espaço contempla as comunidades interna e externa. O horário de funcionamento regular é de segunda a sexta-feira, no turno vespertino, das 13h30 às 17h30. No período matutino, o funcionamento depende da programação, que é divulgada previamente.
Entre as atividades desenvolvidas, estão: desenho e pintura (com tinta, lápis de cor e giz de cera); jogos teatrais e de tabuleiro; dança e confecção de brinquedos; contação de histórias e sessões de cinema com pipoca. Durante os eventos, o uso de smartphones é proibido.
Desde 2025, o espaço conta com o projeto de extensão Brincarte, coordenado pela professora Giane Lucélia Grotti, visando desenvolver, no Laboratório da Brinquedoteca, um ambiente de interação e socialização, estimulando habilidades sociais e culturais por meio de atividades lúdicas, e contribuir para o desenvolvimento integral da criança.
O campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, também conta com uma brinquedoteca, inaugurada em 2025 e coordenada pela professora Adma de Oliveira Martins, com funcionamento de manhã e à tarde, atendendo crianças de 4 a 11 anos.
Confira mais informações sobre a Brinquedoteca da Ufac
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