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Mayor Adams puts taxpayers on the hook for $1.6 billion a year on migrants — maybe through 2029!

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Mayor Adams’ prospects of winning a second term (or even finishing the first) are increasingly uncertain. But he’s trying to ensure that one big feature of his mayoralty stays in office, even if he doesn’t: billions of dollars in taxpayer money to put migrants up in hotels.

Gov. Hochul should step in to nix his latest contract bid, which could have border-crossers in hotel rooms until 2029.

Adams wanted this to be a good news week, migrant-wise. City Hall announced Wednesday that it will close the 3,000-capacity Randalls Island tent shelter, scene of two murders, by February.

He bragged that his policy of getting single adult migrants who stay there to move on after 30 or 60 days has been effective.

Plus, with the Biden administration belatedly tightening the border, the number of newcomers has shrunk for nearly four months.

Why, then, behind the scenes, is the Adams administration talking up the migrant “emergency” to sign yet another long-term contract for hotel shelter?

As the Post’s Carl Campanile reports, the city’s homeless-services department will soon sign a new contract to extend the use of 14,000 city hotel rooms as “sanctuary sites.”

The new contract would run until at least June 2026 — and would have a three-year renewal option after that, bringing us to June 2029.

The cost: $661 million annually, or $130 a hotel room.

And the contract doesn’t include all sorts of ancillary costs that generally go with these rooms: $176 a day in security, food, “case management,” legal-advice, and other “overhead” costs, as estimated by the city comptroller.

Even with a little projected savings from the current room-only rate of $156 a night, the city is still likely spend close to $1.6 billion a year on these contracts, indefinitely.

Not to mention the other costs to the city.

Taking more than 100 hotels (and possibly 200) off of the tourist and business-traveler market for years on end hobbles the city’s slow recovery from COVID-19 lockdowns.

And despite the city’s see-no-evil stance when it comes to migrant crime, there’s a reason these hotels need massive security presences. Security that’s often ineffective: migrant hotels plague nearby neighbors with loud music, speeding mopeds, and drug use that spills off the property.

But even assuming this contract is a good idea, this isn’t the way to go about it. The city could ask hotels to bid against each other on costs and services, including, possibly, providing food and security for cheaper than outside contractors do.

Instead, the city will contract for one big vendor (possibly the Hotel Association of NYC, which is doing similar work already, and which has donated $2,100 to Adams’s reelection campaign) to “locate hotels, negotiate rates, [and] enter into commercial hotel agreements.”

The hotel association may be honest, but this type of singe-vendor deal offers massive scope for irregularity. What would motivate the new hotel-contract manager, whether HANYC or another winner, to pick one particular hotel over another?

For budget hotels, 100% occupancy for years on end is a plum deal.

And the contract favors unionization, further pushing up costs. Each hotel must “obtain a labor peace agreement” with its workforce that includes collective bargaining.

Another big problem: this proposed new contract conflicts with the mayor’s own budget projections.

The city budget projects that “asylum seeking” spending will fall from $4.7 billion this year to $4 billion next, then to $3 billion, and then to zero by summer 2027.

How can the city square this projection of a migrant crisis that’s fully “solved” in less than three years, with its similar projection that it may need to extend this new migrant-hotel contract until 2029?

In the two weeks since the mayor’s federal indictment, Gov. Hochul has made clear she expects big changes at City Hall. She’s pushing out the mayor’s band of loyalists and pushing in caretaker deputies and commissioners, potentially to get the city through to next summer’s scheduled mayoral primary without a new scandal.

But the mayor clearly thinks that when it comes to awarding migrant contracts — partly what the feds and others are investigating his former top staff for! — it’s business as usual.

As Adams said upon his indictment, his “day to day will not change.”

It should — and the governor should make it clear that it’s not just the people who need to go, but the policies.

Nicole Gelinas is a contributing editor to the Manhattan Institute’s City Journal.

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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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