EUna Índia, Ratan Tata está de luto como um imponente líder empresarial que levou o crescente Grupo Tata, de controle familiar, aos mercados internacionais, mantendo ao mesmo tempo o seu espírito fundador do capitalismo misturado com a filantropia. Mas o Reino Unido tem as suas próprias razões para estar grato ao presidente do grupo entre 1991 e 2012. Duas indústrias pesadas no Reino Unido – a siderurgia e a automóvel – teriam quase certamente encolhido ainda mais sem o seu estilo de visão de longo prazo.
Papai Compra da Corus em 2007, a fusão da British Steel e da empresa holandesa Koninklijke Hoogovensfoi um negócio terrível – terrivelmente cronometrado e caro. Tendo acordado uma aquisição por 455 centavos por ação, o grupo indiano acabou pagando 608 centavos, ou £ 6,2 bilhões, depois que um concorrente brasileiro emergiu como licitante rival. Os preços do aço entraram em colapso imediato com a crise financeira global e a recessão que se seguiu. As siderúrgicas estavam a perder dinheiro em toda a Europa. Como se presumia que a Tata estava mais interessada nos ativos holandeses mais modernos da Corus, tudo parecia estar na parede para o Reino Unido.
E, de facto, esse foi o destino provável em Março de 2016, quando toda a operação da Tata Steel UK foi colocado à venda sob o sucessor de Ratan Tata, Cyrus Mistry, com perdas de £ 1 milhão por dia. Em outubro daquele ano, porém, Ratan Tata, que ainda chefiava os Tata Trusts que controlavam o grupo, demitiu Mistry. As disputas entre os dois homens foram mais amplas, mas a ameaça imediata sobre a siderúrgica de Port Talbot, no País de Gales, foi dissipada. Em novembro, Tata estava reafirmando o compromisso com o aço no Reino Unido.
A nova estratégia não estaria acontecendo sem 500 milhões de libras de apoio estatal do Reino Unido, deve-se dizer. Os críticos há muito argumentam Tatá é especialista em extrair subsídios dos contribuintes. Da mesma forma, porém, estima-se que a Tata tenha perdido 5 mil milhões de libras em aço no Reino Unido ao longo dos anos sem receber dividendos, e ainda está aqui. E o plano mais recente ainda envolve 750 milhões de libras do dinheiro da Tata – capital que poderia ser aplicado noutro local. É difícil pensar em muitos proprietários que tolerariam o mesmo nível de sofrimento financeiro e seguiriam em frente.
Em algum nível, a decisão parece ter resultado das raízes do grupo como uma empresa que fala sobre a importância da “comunidade”. No início do século XX o fundador da empresa Jamsetji Tatarecrutou os grandes fabianos Sidney e Beatrice Webb para planear os serviços sociais na “cidade de aço” da Índia, Jamshedpur, no nordeste do país.
Na fabricação de automóveis, o negócio principal foi a compra da Jaguar Land Rover em 2008 da Ford por US$ 2,3 bilhões (£ 1,75 bilhões). JLR foi uma viagem mais fácil, mas não sem solavancos. Após o sucesso inicial pós-aquisição, a JLR exagerou ao tentar competir em volumes com empresas como a BMW, uma estratégia que teve de ser revertida.
A questão é que – tal como acontece com o aço – o Grupo Tata tendeu a mostrar paciência com as suas problemáticas operações no Reino Unido. A JLR demorou a migrar para veículos elétricos, mas agora está comprometeu-se a gastar £ 500 milhões para atualizar a fábrica de Halewood em Merseyside para construir carros híbridos e preparar versões elétricas de seus SUVs de médio porte, o Discovery Sport e o Range Rover Evoque. Uma gigafábrica em Somerset virá com (ainda mais) apoio estatal para faça baterias para esses carros elétricos. Em 2008, os licitantes rivais que negociavam com a Ford eram todos apoiados por private equity. A JLR, pode-se dizer com certeza, está em melhor situação por ser propriedade da Tata.
Nem todo o crédito vai para o próprio Ratan Tata, é claro. Grande parte do investimento veio após sua saída da gestão cotidiana. Mas ele moldou definitivamente a obsessão do grupo em investir no Reino Unido, começando com a compra da Tetley Tea em 2000, e a sua presença iminente tornou difícil aos seus sucessores darem um passo atrás face aos resultados financeiros que foram mistos. na melhor das hipóteses.
O desempenho da JLR está agora a melhorar fortemente e a empresa continua a ser um interveniente importante na economia de West Midlands. E Port Talbot pelo menos tem um plano definido para os próximos anos, mesmo que isso não seja um consolo para as pessoas que perderam os seus 2.500 empregos. A história poderia facilmente ter sido pior.
A reitora da Ufac, Guida Aquino, participou da solenidade de inauguração da nova sede da Fundação de Apoio e Desenvolvimento ao Ensino, Pesquisa e Extensão Universitária no Acre (Fundape), da qual ela é presidente do Conselho Curador. O evento ocorreu nesta sexta-feira, 26, no campus-sede, local em que se localiza o espaço administrativo e operacional da fundação.
Guida destacou a importância da Fundape para a Ufac e para outras instituições da Região Norte. Para ela, a fundação passou por um processo de fortalecimento nos últimos anos. “A Fundape hoje nos faz realizar, na verdade, todas as parcerias de formação de docentes, de ensino, de pesquisa, de extensão, de inovação”, afirmou.
Segundo a reitora, a fundação ampliou sua atuação para além do Acre, atendendo também instituições de Rondônia, Amapá e Roraima. “Olha a grandeza disso. E nós, enquanto Universidade Federal do Acre, temos que nos orgulhar”, pontuou.
O diretor-presidente da Fundape, Ismar Bernardo de Araújo, disse que a inauguração da sede própria representa uma conquista construída com dedicação, trabalho em equipe e visão de futuro. “Hoje não celebramos apenas a abertura de um novo espaço físico; celebramos uma conquista construída com dedicação, trabalho em equipe, visão de futuro e confiança.”
Ismar lembrou que a Fundape foi instituída em 22 de junho de 1998 e completa 28 anos em 2026. Atualmente, a fundação conta com 38 colaboradores, representa quatro universidades federais, três institutos federais e um hospital universitário, estando presente em quatro Estados da região Norte.
Membro fundador da Fundape e pró-reitor de Planejamento da Ufac, Alexandre Hid, relembrou a criação da fundação e os desafios enfrentados ao longo da trajetória institucional. “Hoje a fundação está aí forte e firme para maiores e melhores desafios.”
Também participaram da solenidade a reitora da Unir, Marília Pimentel; o procurador-geral adjunto para Assuntos Administrativos e Institucionais do MP-AC, Carlos Roberto da Silva Maia, representando o procurador-geral Oswaldo Lima Neto; o diretor técnico da Fundape, Camilo Gouveia; o diretor administrativo-financeiro da Fundape, Dionel de Araújo; Gemil Júnior, suplente do senador Alan Rick (Republicanos-AC); a pró-reitora de Inovação, Pesquisa e Pós-Graduação do Ifac, Alana Chocorosqui, representando o reitor Fábio Storch; o ex-reitor da Ufac, Minoru Kinpara; além de dirigentes, coordenadores de projetos, colaboradores e representantes de instituições parceiras.
O programa de pós-graduação em Planejamento e Governança Pública, da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), no âmbito do mestrado interinstitucional para técnico-administrativos da Ufac e do Instituto Federal do Acre (Ifac), realiza o 12º Seminário de Boas Práticas em Planejamento e Governança Pública, de 14 a 16 de julho, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede da Ufac. As inscrições são gratuitas e estão abertas até 16 de julho, por meio online.
O evento será transmitido pelo YouTube e terá como tema “Governança, Políticas Públicas e Desenvolvimento Regional na Amazônia: Desafios Estruturais para o Acre”, propondo um debate sobre questões territoriais, sociais, ambientais, urbanas, institucionais e econômicas que atravessam a realidade amazônica e acreana.
A programação científica será organizada em quatro eixos temáticos: governança urbana, mobilidade e direito à cidade na Amazônia; infraestrutura, saneamento e resiliência em contextos de enchentes e queimadas; governança ambiental, desenvolvimento sustentável e capacidade estatal na Amazônia; e educação e empreendedorismo na Amazônia.
O seminário tem como público-alvo a comunidade universitária e gestores públicos, contando com a participação de autoridades locais, pesquisadores da UTFPR, docentes da Ufac e do Ifac, bem como especialistas convidados de diferentes áreas.
A Ufac é parceira em pesquisa desenvolvida no município de Sena Madureira (AC), a qual identificou limitações no conhecimento sobre a leishmaniose cutânea entre pacientes e profissionais da saúde, além de barreiras geográficas e estruturais que dificultam o acesso ao diagnóstico e ao tratamento precoce em áreas rurais endêmicas.
Os resultados do estudo foram publicados, em maio, na revista eletrônica “Acervo Saúde”, vol. 26(5), com o título “Leishmaniose Cutânea na Amazônia Ocidental: Lacunas no Conhecimento e Barreiras de Acesso Assistencial em Áreas Endêmicas”. O artigo tem coautoria de pesquisadores da Ufac.
A pesquisa foi realizada com 50 pacientes com suspeita clínica de leishmaniose cutânea e 51 agentes de saúde, sendo 63% agentes comunitários de saúde e 37% agentes de combate às endemias.
“Em nosso trabalho, identificamos que tanto os profissionais da saúde quanto os pacientes possuem informações limitadas sobre a doença. Conhecer as limitações para acesso ao diagnóstico e tratamento precoce é uma das principais estratégias para a implementação de programas de controle e de educação em saúde que contemplem o perfil epidemiológico e social das populações de áreas endêmicas”, disse o autor do estudo, Leandro Siqueira de Souza, do Instituto Oswaldo Cruz (IOC).
A região Norte é responsável por mais da metade dos casos da doença no Brasil; o Acre conta com mais de 11 mil casos notificados na última década. Em 2025, os municípios acreanos de Xapuri, Marechal Thaumaturgo, Assis Brasil, Sena Madureira e Brasileia foram classificados pelo Ministério da Saúde como áreas de risco intenso para transmissão da doença.
“A região amazônica é uma área endêmica para a leishmaniose cutânea, uma doença negligenciada que afeta principalmente populações de comunidades tradicionais”, contou o pesquisador Reginaldo Peçanha Brazil, do IOC. “Conhecer as limitações no conhecimento tanto dos pacientes como de profissionais da saúde de áreas endêmicas é fundamental para o sistema de saúde do Estado do Acre e para o controle mais efetivo da doença.”
A investigação integra um projeto de pesquisa coordenado por Brazil. Além da Ufac, são parceiros na pesquisa a Universidade Federal de Minas Gerais, a Universidade de Brasília, o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade e a Secretaria de Estado de Saúde do Acre.
Pela Ufac, são coautores do artigo os pesquisadores Andréia Luísa Peixinho da Silva Guimarães, Francisca Alana Costa de Souza, Marcos Bruno Zacarias Campelo, Breno Kalyl Freitas Nascimento, Andreia Fernandes Brilhante e Francisco Glauco de Araújo Santos. Os estudos contam com financiamento do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e apoio de instituições parceiras.
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