TA cultura pop das gerações passadas pesa como uma nuvem negra sobre a juventude de hoje. Os adolescentes podem ter suas próprias subculturas, mas a tendência dominante é toda nostalgia. Os grandes filmes são sequências, remakes ou sagas de longa duração. Os programas mais assistidos na Netflix são sitcoms dos anos 90 ou homenagens ao passado como Stranger Things. O palco principal do Glastonbury está cheio de OAPs realizando atos de homenagem à sua juventude. A principal história musical de 2024 é o retorno do Oasis, banda cujo compositor nasceu durante o governo Wilson.
Tudo isso é função da internet, que torna o passado sempre presente de forma facilmente acessível, deixando pouco espaço para o novo ou inovador. De uma forma um pouco mais sutil, está fazendo a mesma coisa com a política, com consequências mais graves do que Champagne Supernova sendo tocada incessantemente no rádio.
Isto é mais visível no declínio dos conservadores, que se tornaram essencialmente um grupo boomer do Facebook disfarçado de partido político. A sua disputa de liderança já assistiu a apelos ao regresso das escolas secundárias (a maioria das quais fecharam antes que qualquer pessoa com menos de 60 anos pudesse frequentá-las), bem como aos ataques habituais aos “barões sindicais militantes”, como se ainda fossem todos mineiros bolshies em vez de mulheres formadas no setor público. Na conferência do partido, Kemi Badenoch, esperançoso de liderança, sugeriu que o salário legal de maternidade (introduzido em 1987) e o salário mínimo (1999) estavam entre as inovações que colocaram um ônus indevido para as empresas.
Acima de tudo, há a adoração de Santa Margarida, com os candidatos à liderança atropelando-se na pressa de condenar Keir Starmer por transferir o seu retrato de uma sala em Downing Street para outra, e Robert Jenrick revelador o nome do meio de sua filha é Thatcher. Não é tão ruim quanto o concurso de 2022, quando Liz Truss literalmente vestido como o ex-primeiro-ministro enquanto recriava suas sessões de fotos mais famosas, mas não está longe.
Isto não importa apenas por causa das vibrações obscuras que transmite ao partido, mas porque estão ligadas ao apoio a uma agenda retórica que já não faz sentido. Os desafios políticos do futuro residem nas alterações climáticas, na IA e no custo crescente dos serviços públicos. O Conservadores estão falando sobre escolas secundárias, direito de comprar e trazer de volta o serviço nacional. Parece que estamos a apenas um ou dois discursos de pedir o retorno dos “lixeiros de verdade”, conforme o meme nostálgico do Facebook.
Não é de surpreender, tendo em conta tudo isto, que, de acordo com o instituto de pesquisas YouGov, apenas 13% das pessoas com menos de 50 anos tenham votado nos conservadores nas eleições, em comparação com 42% dos reformados. Esta divisão etária não é típica: ainda em 2015, o partido tinha 34% entre os menores de 50 anos. É difícil ver como poderão recuperar sem se libertarem desta política retrógrada, mas não ousam arriscar alienar a sua base remanescente, que ainda vota neles porque se lembra do Inverno de descontentamento.
Os trabalhistas ainda não estão tão presos ao passado e tiveram um desempenho muito melhor com os eleitores mais jovens (embora não tenham obtido a maioria dos votos em nenhuma faixa etária). Mas correm o risco de transformar Tony Blair no seu próprio totem, ao estilo Thatcher.
A agenda política de Starmer tem diferenças importantes em relação à de Blair. Para começar, é mais estatista, como podemos ver com a renacionalização das linhas ferroviárias que ainda não voltaram à propriedade pública, e Criação da estatal GB Energy por Ed Miliband. A política pessoal do primeiro-ministro está à esquerda da do seu antecessor.
Mas Starmer certificou-se de obter a bênção pessoal de Blair numa conferência realizada pelo grupo de reflexão deste último antes das eleições, e posteriormente contratou vários conselheiros da era Blair. Seu número dois efetivo em Downing Street é Pat McFaddenque era secretário político de Blair. Seu diretor de comunicações, Matthew Doyle, foi vice-diretor de Blair. Seu novo “conselheiro em entrega eficaz”, Michael Barber, fez seu nome administrando a unidade de entrega de Blair. Uma série de ministros do Novo Trabalhismo, de Alan Milburn a Jacqui Smith, foram trazidos de volta como conselheiros ou ministros do Lorde.
Há uma lógica em formar uma equipa inexperiente com aqueles que serviram o líder trabalhista mais bem-sucedido eleitoralmente. No entanto, tal como aconteceu com os Conservadores, os desafios de hoje não são os mesmos de 1997.
Talvez o exemplo mais revelador, até agora, dos perigos de usar um manual antigo tenha sido a decisão de excluir o aumento de qualquer um dos principais impostos durante as eleições. Este é visto como um momento crítico no sucesso de Blair. Mas em 1997 houve um forte crescimento que permitiu que o dinheiro fosse investido em serviços públicos sem aumentos de impostos. Isso não é verdade agora, e por isso o governo encontrou-se numa armadilha que é, pelo menos em parte, criada por ele mesmo. Não é possível evitar aumentos de impostos, manter regras em matéria de empréstimos e evitar uma nova onda de austeridade. Algo tem que acontecer.
Da mesma forma, quando se trata do NHS, é muito bom trazer de volta pessoas como Milburn e o conselheiro de Wes Streeting, Paul Corrigan, que dirigiu o programa de reforma do Novo Trabalhismo, mas fizeram-no em circunstâncias completamente diferentes, com aumentos colossais nas despesas anuais e pessoal mais experiente. A abordagem actual à reforma terá, necessariamente, de ser muito diferente.
A necessidade de fazer as coisas de forma diferente não se aplica apenas às políticas, mas também à forma como o governo comunica. Alastair Campbell revolucionou o “spin” na década de 1990. Sua abordagem funcionou na época pré-Internet, mas é muito menos eficaz agora. Apresentar más notícias às 19h30 de uma sexta-feira à noite foi uma atitude cínica, mas eficaz, quando os jornais e os boletins da BBC eram as principais formas de os eleitores obterem informações, mas hoje parece desesperador e não faz muita diferença na cobertura da história. consegue. Mesmo as frases que só os políticos usam – como “não aceito sermões de” ou “famílias trabalhadoras em todo o país” – parecem agora arcaicas.
Os nossos primeiros-ministros mais transformadores, para o bem ou para o mal, são aqueles que se afastaram de um consenso obsoleto e tentaram uma abordagem diferente. Os próprios Thatcher e Blair exigiram constantemente uma ruptura com os fracassos do passado, incluindo aqueles pelos quais o seu próprio lado foi responsável.
Se os políticos de hoje quiserem lidar com os desafios que realmente enfrentamos, terão de parar de invocar ansiosamente os espíritos do passado ao seu serviço e aprender a falar uma nova língua.
A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.
O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.
Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.
A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.
A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.
Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.
O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.
A Ufac inaugurou a campanha internacional Banco Vermelho, símbolo de conscientização sobre o feminicídio. A ação integra iniciativas inspiradas na lei n.º 14.942/2024 e contempla a instalação, nos campi da instituição, de três bancos pintados de vermelho, que representa o sangue derramado pelas vítimas. A inauguração ocorreu nesta segunda-feira, 9, no hall da Reitoria.
São dois bancos no campus-sede (um no hall da Reitoria e outro no bloco Jorge Kalume), além de um no campus Floresta, em Cruzeiro do Sul. A reitora Guida Aquino destacou que a instalação dos bancos reforça o papel da universidade na promoção de campanhas e políticas de conscientização sobre a violência contra a mulher. “A violência não se caracteriza apenas em matar, também se caracteriza em gestos, em fala, em atitudes.”
A secretária de Estado da Mulher, Márdhia El-Shawwa, ressaltou a importância de a Ufac incorporar o debate sobre o feminicídio em seus espaços institucionais e defendeu a atuação conjunta entre universidade, governo e sociedade. Segundo ela, a violência contra a mulher não pode ser naturalizada e a conscientização precisa alcançar também a formação de crianças e adolescentes.
A inauguração do Banco Vermelho também ocorre no contexto da aprovação da resolução do Conselho Universitário n.º 266, de 21/01/2026, que institui normas para a efetividade da política de prevenção e combate ao assédio moral, sexual, discriminações e outras violências, principalmente no que se refere a mulheres, população negra, indígena, pessoas com deficiência e LGBTQIAPN+ no âmbito da Ufac em local físico ou virtual relacionado.
No campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, a inauguração do Banco Vermelho contou com a participação da coordenadora do Centro de Referência Brasileiro da Mulher, Anequele Monteiro.
Participaram da solenidade, no campus-sede, a pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Cruz; a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Carvalho; a coordenadora do projeto de extensão Infância Segura, Alcione Groff; o secretário de Estado de Saúde, Pedro Pascoal; a defensora pública e chefe do Núcleo de Promoção da Defesa dos Direitos Humanos da Mulher, Diversidade Sexual e Gênero da DPE-AC, Clara Rúbia Roque; e o chefe do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher do MP-AC, Victor Augusto Silva.
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