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A visão do Guardian sobre o poder, os limites e os riscos da IA: pode exigir repensar a tecnologia | Editorial

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Editorial

Mmais de 300 milhões de pessoas usam OpenAI’s Bate-papoGPT a cada semana, uma prova do apelo da tecnologia. Este mês, a empresa revelou um “modo profissional” para seu novo sistema de IA “o1”, que oferece raciocínio em nível humano – por 10 vezes a atual taxa de assinatura mensal de US$ 20. Um de seus comportamentos avançados parece ser autopreservação. Nos testes, quando o sistema foi levado a acreditar que seria encerrado, tentou desativar um mecanismo de supervisão. Quando “o1” encontrou memorandos sobre sua substituição, ele tentou copiar a si mesmo e sobrescrever seu código principal. Repugnante? Absolutamente.

Mais realisticamente, a medida reflecte provavelmente a programação do sistema para optimizar os resultados, em vez de demonstrar intenções ou consciência. A ideia de criar máquinas inteligentes provoca sentimentos de desconforto. Na computação este é o problema do gorila: 7 milhões de anos atrás, um primata agora extinto evoluiu, com um ramo levando aos gorilas e outro aos humanos. A preocupação é que, tal como os gorilas perderam o controlo sobre o seu destino para os humanos, os humanos possam perder o controlo para a IA superinteligente. Não é óbvio que possamos controlar máquinas mais inteligentes do que nós.

Por que essas coisas aconteceram? Gigantes da IA ​​como OpenAI e Google supostamente enfrentam limites computacionais: modelos em escala não garantem mais uma IA mais inteligente. Com dados limitados, maior não é melhor. A solução? Feedback humano sobre o raciocínio. Um 2023 papel do ex-cientista-chefe da OpenAI descobriu que esse método resolveu 78% dos problemas matemáticos difíceis, em comparação com 70% quando se usa uma técnica em que os humanos não ajudam.

A OpenAI está usando essas técnicas em seu novo sistema “o1”, que a empresa acredita que resolverá os atuais limites de crescimento. O cientista da computação Subbarao Kambhampati disse ao atlântico que esse desenvolvimento era semelhante a um sistema de IA jogando um milhão de partidas de xadrez para aprender estratégias ideais. No entanto, uma equipe de Yale que testou o sistema “o1” publicou um artigo que sugeria que tornar um modelo de linguagem melhor no raciocínio ajuda – mas não resolve completamente. eliminar os efeitos de seu design original simplesmente como um preditor inteligente de palavras.

Se os alienígenas pousassem e presenteassem a humanidade com uma caixa preta de IA superinteligente, então seria sensato ter cautela ao abri-la. Mas os humanos projetam os sistemas de IA atuais. Se eles acabarem parecendo manipuladores, isso seria o resultado de uma falha de design. Depender de uma máquina cujas operações não podemos controlar exige que ela seja programada para que realmente se alinhe com os desejos e vontades humanas. Mas quão realista é isso?

Em muitas culturas, há histórias de humanos pedindo poderes divinos aos deuses. Estas histórias de arrogância muitas vezes terminam em arrependimento, pois os desejos são concedidos de forma demasiado literal, levando a consequências imprevistas. Freqüentemente, um terceiro e último desejo é usado para desfazer os dois primeiros. Tal situação foi enfrentada por Rei Midaso lendário rei grego que desejava que tudo que tocasse se transformasse em ouro, apenas para se desesperar quando sua comida, bebida e entes queridos tiveram o mesmo destino. O problema da IA ​​é que queremos máquinas que se esforcem para atingir os objetivos humanos, mas saibam que o software não sabe exatamente quais são esses objetivos. Claramente, a ambição desenfreada leva ao arrependimento. Controlar a imprevisível IA superinteligente exige repensar o que a IA deveria ser.

Este artigo principal não foi apresentado nos dias em que os membros do NUJ no Reino Unido estavam em greve.



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II Semana Acadêmica de Sistemas de Informação — Universidade Federal do Acre

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Programação

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

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Programa insere novos servidores no exercício de suas funções — Universidade Federal do Acre

A Diretoria de Desempenho e Desenvolvimento, da Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, realizou a abertura do programa Integra Ufac, voltado aos novos servidores técnico-administrativos. Durante o evento, foi feita a apresentação das pró-reitorias, com explanações sobre as atribuições e o funcionamento de cada setor da gestão universitária. O lançamento ocorreu nessa quarta-feira, 11, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede. 

A finalidade do programa é integrar e preparar os novos servidores técnico-administrativos para o exercício de suas funções, reforçando sua atuação na estrutura organizacional da universidade. A iniciativa está alinhada à portaria n.º 475, do Ministério da Educação, que determina a realização de formação introdutória para os ingressantes nas instituições federais de ensino.

“Receber novos servidores é um dos momentos mais importantes de estar à frente da Ufac”, disse a reitora Guida Aquino. “Esse programa é fundamental para apresentar como a universidade funciona e qual o papel de cada setor.”

A pró-reitora de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Filomena Maria Oliveira da Cruz, enfatizou o compromisso coletivo com o fortalecimento institucional. “O sucesso individual de cada servidor reflete diretamente no sucesso da instituição.”

(Camila Barbosa, estagiária Ascom/Ufac)

 



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Atlética do Curso de Engenharia Civil — Universidade Federal do Acre

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atletica_devastadora.jpg

NOME DA ATLÉTICA

A. A. A. DE ENGENHARIA CIVIL – DEVASTADORA
Data de fundação: 04 de novembro de 2014

MEMBROS  DA GESTÃO ATUAL

Anderson Campos Lins
Presidente

Beatriz Rocha Evangelista
Vice-Presidente

Kamila Luany Araújo Caldera
Secretária

Nicolas Maia Assad Félix
Vice-Secretário

Déborah Chaves
Tesoureira

Jayane Vitória Furtado da Silva
Vice-Tesoureira

Mateus Souza dos Santos
Diretor de Patrimônio

Kawane Ferreira de Menezes
Vice-Diretora de Patrimônio

Ney Max Gomes Dantas
Diretor de Marketing

Ana Clésia Almeida Borges
Diretora de Marketing

Layana da Silva Dantas
Vice-Diretora de Marketing

Lucas Assis de Souza
Vice-Diretor de Marketing

Sara Emily Mesquita de Oliveira
Diretora de Esportes

Davi Silva Abejdid
Vice-Diretor de Esportes

Dâmares Peres Carneiro
Estagiária da Diretoria de Esportes

Marco Antonio dos Santos Silva
Diretor de Eventos

Cauã Pontes Mendonça
Vice-Diretor de Eventos

Kaemily de Freitas Ferreira
Diretora de Cheerleaders

Cristiele Rafaella Moura Figueiredo
Vice-Diretora Chreerleaders

Bruno Hadad Melo Dinelly
Diretor de Bateria

Maria Clara Mendonça Staff
Vice-Diretora de Bateria

CONTATO

Instagram: @devastadoraufac / @cheers.devasta
Twitter: @DevastadoraUfac
E-mail: devastaufac@gmail.com

 



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