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Dallas Mavericks guard Kyrie Irving learns how to lead a sneaker brand with Anta — Andscape

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It’s not uncommon for NBA stars to go to China in the offseason to promote their shoe brands. LA Clippers guard James Harden was in China in August promoting Adidas wear and his signature wine. Boston Celtics forward Jayson Tatum, Dallas Mavericks guard Luka Dončić, New Orleans Pelicans forward Zion Williamson and Orlando Magic forward Paolo Banchero visited China in August to connect with the country’s basketball-loving youth for Jordan Brand.

As for Mavericks guard Kyrie Irving, his offseason Chinese basketball trek was much more than appearances and hoop clinics as Anta Basketball’s chief creative officer.

“It’s a multi-generational platform that I’ve created,” Irving told Andscape recently. “Signing my dad represents 55-plus-year-olds, which is you’re never too old to keep playing basketball or love getting out and staying active or being around the game of basketball or being around the youth. And then, for me to continue the legacy of having a shoe brand growing up with kids for the last 14 years, I have a great pillar in the culture right now that I want to take care of.

“I describe my shoe brand as my mall. Everybody can come to my mall. It’s a collaborative mall and I want people to have a great experience, not just buying my product, but being a part of something.”

Irving has been Anta brand’s chief creative officer since 2023 and debuted his KAI 1 shoes last season. Irving, his father and Anta shoe ambassador Drederick Irving, and his agent Shetellia Riley Irving, met with Anta officials in their offices in Xiamen, China, from Sept. 18-20. It was the first time the eight-time NBA All-Star had visited the Anta offices in China.

Irving toured the Anta facilities, met with staff, viewed shoe and clothing designs, talked ideas and went to a group lunch with employees in Xiamen. Irving took part in an Anta basketball clinic and other events in Shenyang, China, from Sept. 20-22 and Bangkok from Sept. 22-24 before returning to America. Irving described his business trip as “amazing.”

“Everything as American consumers is just so fast and microwavable,” Irving said. “But when you go behind the scenes to see what’s going on, you get to appreciate how it goes from just an idea into a product and then how it gets sold and marketed and how it looks when I’m wearing [it] on the court. It’s more of a passion project because of how many other [Anta] teammates I have. It’s just kind of like an NBA organization, but it’s a lot more teammates.

“I got to manage this office over here. I got to manage this office over there. And me being CCO, it was a new experience. I’m not a CEO. I’m a CCO. Everybody has their responsibilities, but me trying to evolve the vision, that’s my job.”

Irving began his NBA career in 2011 as a spokesperson for Nike. He was set to release his Kyrie 8 shoe in November 2022, but the shoe release was canceled and Nike suspended its relationship with him Nov. 4, 2022, after he posted a link on social media to a book and movie containing antisemitic messaging. On Dec. 5, 2022, Nike mutually broke ties with Irving well before their deal was set to expire in October 2023.

In May, Irving signed a five-year deal with the Chinese sportswear giant Anta to wear its shoes and clothing, and was named chief creative officer of its basketball division. The move gave Irving creative control of his shoe brand and allows him to recruit athletes and celebrities to his shoe brand. After deliberation with his agent and former Nike executive Jeff Rogers, Irving decided to join Anta.

“I’m not saying I didn’t want to do it [initially]. I just didn’t know much about Anta,” Irving said. “So, it was just more or less new. ‘OK, who is with Anta? What is this about?’ It wasn’t about what they were offering. It was all about am I free to create what I want and also be part of the engine that’s going to build this big machine.”

Riley Irving credited U.S. design team for selling the NBA star on joining. She says Irving has been involved with every aspect of the brand that is “super-important” to him.

“Ky’s decision to come to Anta was based on its phenomenal U.S.-based design team,” Riley Irving told Andscape. “They were really strong and influential in convincing him with their creativity and respect for Ky. They were super-supportive of his vision and gave him a blank slate. They wanted to become a global brand and have Ky as their anchor. It gave us freedom and flexibility to do things out the box. It was really driven by the U.S. design team.

“It was the opportunity to be a startup within a billion-dollar brand. They had the resources and tools to take us to the next level. He owns his designs and trademarks. That is something unheard anything in this sneaker brand.”

Dallas Mavericks guard Kyrie Irving plays in a game against the Orlando Magic on Nov. 3 at American Airlines Center in Dallas.

Glenn James/NBAE via Getty Images

Dallas Mavericks guard Kyrie Irving shoots a 3-pointer during a game against the Minnesota Timberwolves on Oct. 29 at Target Center in Minneapolis.

David Sherman/NBAE via Getty Images

In June, Irving made a unique first signing to his shoe brand: his father.

Drederick Irving is a former Boston University basketball star who averaged 15.8 points from 1984-88. The 6-foot-4 guard scored 1,931 points in 122 games. In signing his 58-year-old father, Irving hoped to connect his shoe brand to the market age 50 and older who remains athletic.

“My dad was my first senior athlete because not only did I feel like it was my time to pay it forward to him or to pay him back for all the sacrifices, but I wanted to make history with him and I wanted him to be able to leave a legacy beyond just him investing time in me or my sisters,” Irving said. “I wanted him to have his own thing to represent the Bronx, represent Boston University, represent his wife, to represent his life, to represent his struggle. I wanted that to be the forward-facing narrative people are connecting to, not only to our narrative and our story, but they understand our struggle.

“I don’t know what people think about my family. But we don’t come from [financial wealth]. We come from the Bronx, New York. Grandmother had six kids by the time she was 20, and I have that same relationship with the world where I’m still a young parent, but it’s nothing like showing love. It’s [about] the generation that came before you.”

Irving also told Andscape that he has signed his first NBA player, Cleveland Cavaliers swingman Caris LeVert.

In October, BRKicks posted a picture of LeVert on Instagram wearing “Triple White” Anta Kai 1. Irving and LeVert were teammates with the Brooklyn Nets from 2019-21 and have a close friendship. LeVert is a former Jordan Brand ambassador who is averaging 11.8 points for the Cavaliers this season.

“It was easy deal because that is one of my best friends,” Irving said of signing LeVert. “So, seeing him be able to join the family, now I have an idea of how we can create together. For me, it’s not about just going against going to get the best players, the best players and folks on, it’s like going to get my family and people that I know genuinely rock with me and I want to continue the brand legacy and continue to be part of something special.

“This is a startup company in America. Anta is a startup. It’s not a startup in China. So, we’re trying to compete with some of the bigger juggernauts. It’s one of the toughest things to do. So, you got to have some people that are thorough, morally strong, have great integrity, have great families, and also love what they do.”

Irving is now a 13-year NBA veteran who has regained his spot as one of the league’s elite guards in Dallas. He and fellow Mavericks star forward Dončić led the franchise to the 2024 NBA Finals. Irving also wore special moccasin Anta shoes during the Finals to honor his Native American background. Irving, 32, is averaging 24.6 points and 5.4 assists this season.

Anta reported $4.7 billion in revenue from Jan. 2024 to June 2024, surpassing Nike China by 20% and Adidas China by 160%, according to Jing Daily in August. So, what is Irving’s key ingredient for having a successful shoe brand?

“The ingredient is being fearless and also being proud of your work and loving your team as well, because there’s a lot of hard work that gets done that you don’t get to see,” Irving said. “Especially as a leader. I’m learning that as a leader, there are a lot of little nuances, little things that happen that I don’t get to see.

“But I try my best to make sure I appreciate my Anta employees. Yeah, they’re doing a lot of it, man. A lot of the legwork, a lot of groundwork. I do the stuff on the court when I’m in that office. They know that I’m direct with eye contact and I want the best, not only of them, but I want the families to be proud to wear our stuff, too.”

Marc J. Spears is the senior NBA writer for Andscape. He used to be able to dunk on you, but he hasn’t been able to in years and his knees still hurt.

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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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Proaes lança plataforma para cadastro da assistência estudantil — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (Proaes), da Ufac, oficializou o lançamento do Cadastro da Assistência Estudantil (Caes) nessa terça-feira, 11. A nova plataforma digital foi desenvolvida para reformular o processo de seleção de bolsas e auxílios financeiros da instituição, com o objetivo de reduzir a burocracia, otimizar o fluxo socioeconômico e ampliar o acesso dos acadêmicos aos programas de permanência universitária.

A plataforma já está disponível para acesso e o preenchimento do cadastro poderá ser realizado ao longo do ano de 2026. A transição completa do fluxo de seleção para o novo ambiente digital será concluída para ter validade nos editais previstos para o ano letivo de 2027.

O sistema apresenta interface que se adapta, permitindo o preenchimento e acompanhamento das etapas diretamente por dispositivos móveis, como celulares e tablets. Outra mudança estrutural do Caes é a otimização do formulário socioeconômico, que teve sua extensão reduzida de 14 para 9 páginas. O documento passa a ser pré-preenchido de forma automática com dados cadastrais já existentes nas bases de dados integradas da Ufac, evitando a inserção repetitiva de informações pessoais pelos discentes.

O modelo operacional introduz a aprovação prévia do cadastro socioeconômico, que terá validade mínima de dois anos. Com a homologação efetuada pela equipe de assistentes sociais da Proaes, o estudante integrará um banco de dados unificado, ficando apto a diferentes modalidades de auxílios e bolsas por meio de uma manifestação de interesse digital, sem a necessidade de reapresentar a documentação completa a cada novo edital lançado. Apenas modalidades específicas que demandem comprovações complementares, como o auxílio-creche, exigirão anexos pontuais.

O desenvolvimento da ferramenta durou aproximadamente dez meses e foi viabilizado por uma cooperação técnica entre a Proaes, o projeto WebAcademy, sob coordenação do professor Daricélio Moreira, o Núcleo de Tecnologia da Informação e o corpo de assistentes sociais da universidade, que atuaram na especificação das regras de negócio do software. Três acadêmicos selecionados via edital atuaram diretamente na programação e construção do sistema.

“O Cadastro da Assistência Estudantil vai trazer uma redução na burocracia e a possibilidade de melhorar o acesso dos estudantes aos benefícios da Proaes”, disse o pró-reitor de Assuntos Estudantis, Isaac Dayan. “Temos vários aspectos que ajudam o estudante a ter uma melhor experiência na hora de concorrer, como uma interface intuitiva e a redução da quantidade de páginas do formulário. Acreditamos que será um grande avanço na política de assistência estudantil.”

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)

 



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