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Dallas Mavericks guard Kyrie Irving learns how to lead a sneaker brand with Anta — Andscape
It’s not uncommon for NBA stars to go to China in the offseason to promote their shoe brands. LA Clippers guard James Harden was in China in August promoting Adidas wear and his signature wine. Boston Celtics forward Jayson Tatum, Dallas Mavericks guard Luka Dončić, New Orleans Pelicans forward Zion Williamson and Orlando Magic forward Paolo Banchero visited China in August to connect with the country’s basketball-loving youth for Jordan Brand.
As for Mavericks guard Kyrie Irving, his offseason Chinese basketball trek was much more than appearances and hoop clinics as Anta Basketball’s chief creative officer.
“It’s a multi-generational platform that I’ve created,” Irving told Andscape recently. “Signing my dad represents 55-plus-year-olds, which is you’re never too old to keep playing basketball or love getting out and staying active or being around the game of basketball or being around the youth. And then, for me to continue the legacy of having a shoe brand growing up with kids for the last 14 years, I have a great pillar in the culture right now that I want to take care of.
“I describe my shoe brand as my mall. Everybody can come to my mall. It’s a collaborative mall and I want people to have a great experience, not just buying my product, but being a part of something.”
Irving has been Anta brand’s chief creative officer since 2023 and debuted his KAI 1 shoes last season. Irving, his father and Anta shoe ambassador Drederick Irving, and his agent Shetellia Riley Irving, met with Anta officials in their offices in Xiamen, China, from Sept. 18-20. It was the first time the eight-time NBA All-Star had visited the Anta offices in China.
Irving toured the Anta facilities, met with staff, viewed shoe and clothing designs, talked ideas and went to a group lunch with employees in Xiamen. Irving took part in an Anta basketball clinic and other events in Shenyang, China, from Sept. 20-22 and Bangkok from Sept. 22-24 before returning to America. Irving described his business trip as “amazing.”
“Everything as American consumers is just so fast and microwavable,” Irving said. “But when you go behind the scenes to see what’s going on, you get to appreciate how it goes from just an idea into a product and then how it gets sold and marketed and how it looks when I’m wearing [it] on the court. It’s more of a passion project because of how many other [Anta] teammates I have. It’s just kind of like an NBA organization, but it’s a lot more teammates.
“I got to manage this office over here. I got to manage this office over there. And me being CCO, it was a new experience. I’m not a CEO. I’m a CCO. Everybody has their responsibilities, but me trying to evolve the vision, that’s my job.”
David Sherman/NBAE via Getty Images
Glenn James/NBAE via Getty Images
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Irving began his NBA career in 2011 as a spokesperson for Nike. He was set to release his Kyrie 8 shoe in November 2022, but the shoe release was canceled and Nike suspended its relationship with him Nov. 4, 2022, after he posted a link on social media to a book and movie containing antisemitic messaging. On Dec. 5, 2022, Nike mutually broke ties with Irving well before their deal was set to expire in October 2023.
In May, Irving signed a five-year deal with the Chinese sportswear giant Anta to wear its shoes and clothing, and was named chief creative officer of its basketball division. The move gave Irving creative control of his shoe brand and allows him to recruit athletes and celebrities to his shoe brand. After deliberation with his agent and former Nike executive Jeff Rogers, Irving decided to join Anta.
“I’m not saying I didn’t want to do it [initially]. I just didn’t know much about Anta,” Irving said. “So, it was just more or less new. ‘OK, who is with Anta? What is this about?’ It wasn’t about what they were offering. It was all about am I free to create what I want and also be part of the engine that’s going to build this big machine.”
Riley Irving credited U.S. design team for selling the NBA star on joining. She says Irving has been involved with every aspect of the brand that is “super-important” to him.
“Ky’s decision to come to Anta was based on its phenomenal U.S.-based design team,” Riley Irving told Andscape. “They were really strong and influential in convincing him with their creativity and respect for Ky. They were super-supportive of his vision and gave him a blank slate. They wanted to become a global brand and have Ky as their anchor. It gave us freedom and flexibility to do things out the box. It was really driven by the U.S. design team.
“It was the opportunity to be a startup within a billion-dollar brand. They had the resources and tools to take us to the next level. He owns his designs and trademarks. That is something unheard anything in this sneaker brand.”
Glenn James/NBAE via Getty Images
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In June, Irving made a unique first signing to his shoe brand: his father.
Drederick Irving is a former Boston University basketball star who averaged 15.8 points from 1984-88. The 6-foot-4 guard scored 1,931 points in 122 games. In signing his 58-year-old father, Irving hoped to connect his shoe brand to the market age 50 and older who remains athletic.
“My dad was my first senior athlete because not only did I feel like it was my time to pay it forward to him or to pay him back for all the sacrifices, but I wanted to make history with him and I wanted him to be able to leave a legacy beyond just him investing time in me or my sisters,” Irving said. “I wanted him to have his own thing to represent the Bronx, represent Boston University, represent his wife, to represent his life, to represent his struggle. I wanted that to be the forward-facing narrative people are connecting to, not only to our narrative and our story, but they understand our struggle.
“I don’t know what people think about my family. But we don’t come from [financial wealth]. We come from the Bronx, New York. Grandmother had six kids by the time she was 20, and I have that same relationship with the world where I’m still a young parent, but it’s nothing like showing love. It’s [about] the generation that came before you.”
Irving also told Andscape that he has signed his first NBA player, Cleveland Cavaliers swingman Caris LeVert.
In October, BRKicks posted a picture of LeVert on Instagram wearing “Triple White” Anta Kai 1. Irving and LeVert were teammates with the Brooklyn Nets from 2019-21 and have a close friendship. LeVert is a former Jordan Brand ambassador who is averaging 11.8 points for the Cavaliers this season.
“It was easy deal because that is one of my best friends,” Irving said of signing LeVert. “So, seeing him be able to join the family, now I have an idea of how we can create together. For me, it’s not about just going against going to get the best players, the best players and folks on, it’s like going to get my family and people that I know genuinely rock with me and I want to continue the brand legacy and continue to be part of something special.
“This is a startup company in America. Anta is a startup. It’s not a startup in China. So, we’re trying to compete with some of the bigger juggernauts. It’s one of the toughest things to do. So, you got to have some people that are thorough, morally strong, have great integrity, have great families, and also love what they do.”
Irving is now a 13-year NBA veteran who has regained his spot as one of the league’s elite guards in Dallas. He and fellow Mavericks star forward Dončić led the franchise to the 2024 NBA Finals. Irving also wore special moccasin Anta shoes during the Finals to honor his Native American background. Irving, 32, is averaging 24.6 points and 5.4 assists this season.
Anta reported $4.7 billion in revenue from Jan. 2024 to June 2024, surpassing Nike China by 20% and Adidas China by 160%, according to Jing Daily in August. So, what is Irving’s key ingredient for having a successful shoe brand?
“The ingredient is being fearless and also being proud of your work and loving your team as well, because there’s a lot of hard work that gets done that you don’t get to see,” Irving said. “Especially as a leader. I’m learning that as a leader, there are a lot of little nuances, little things that happen that I don’t get to see.
“But I try my best to make sure I appreciate my Anta employees. Yeah, they’re doing a lot of it, man. A lot of the legwork, a lot of groundwork. I do the stuff on the court when I’m in that office. They know that I’m direct with eye contact and I want the best, not only of them, but I want the families to be proud to wear our stuff, too.”
Uma sinagoga foi incendiada por incendiários não identificados no australiano cidade de Melbourne na sexta-feira, disse a polícia.
O incêndio começou às 4h10 (17h10 GMT) na Sinagoga Adass Israel, enquanto alguns fiéis já estavam lá dentro, disse a polícia.
O incêndio deixou grande parte do prédio destruído e uma pessoa ficou ferida.
“Houve algumas batidas em uma porta com algum líquido jogado dentro e foi aceso, as poucas pessoas dentro da sinagoga correram para fora da porta dos fundos, uma delas se queimou”, disse Benjamin Klein, membro do conselho da Sinagoga Adass Israel, à Australian Broadcasting Corporation.
O incêndio na sinagoga, incendiado na década de 1960 por sobreviventes do Holocausto, foi apagado por equipes de bombeiros
Investigadores suspeitam de ataque deliberado
A polícia suspeita que dois homens usando máscaras atearam fogo intencionalmente à sinagoga.
Uma testemunha que entrou na sinagoga para as orações matinais viu “dois indivíduos usando máscaras”, disse o detetive inspetor Chris Murray, do esquadrão de incêndio criminoso e explosivos da Polícia de Victoria, aos jornalistas no local.
“Eles pareciam estar espalhando algum tipo de acelerador nas instalações”, disse ele.
“Acreditamos que foi deliberado. Acreditamos que foi um alvo. O que não sabemos é por quê.”
O primeiro-ministro Anthony Albanese condenou o ataque à sinagoga e disse que não havia lugar para anti-semitismo na Austrália.
“Esta violência, intimidação e destruição num local de culto é um ultraje. Este ataque colocou vidas em risco e visa claramente criar medo na comunidade”, disse Albanese num comunicado.
IMF/RC (AFP, Reuters)
Esta semana, o Talibã anunciou que mais de 100 pessoas foram presas no Nordeste Afeganistão por supostamente cultivar papoula do ópio.
As prisões foram feitas em uma região que já havia desafiado a proibição oficial da cultura implementada em 2022, pelo que o Taleban chamou de Afeganistão.
“Seu líder supremo, Hibatullah Akhundzada, busca reduzir a produção de ópio a zero”, disse à DW Abdul Haq Akhund Hamkar, vice-ministro de combate ao narcotráfico do Ministério do Interior do Afeganistão.
O ópio é feito da papoula do ópio, que por sua vez é o produto básico das drogas pesadas heroína e morfina.
Até 2022, o Afeganistão era o país com a maior área de cultivo de papoula de ópio do mundo.
A proibição levou a um registro Queda de 95% nas colheitas de papoula em 2023.
De acordo com o Gabinete das Nações Unidas contra a Droga e o Crime, o rendimento dos agricultores provenientes vendas de ópio caiu de cerca de 1,36 mil milhões de dólares (1,29 mil milhões de euros) em 2022 para 110 milhões de dólares (104 milhões de euros) em 2023.
O ópio permanece incomparável
A proibição atingiu duramente agricultores como Asadollah. O camponês do sul do Afeganistão está a lutar para sobreviver depois de já não lhe ser permitido cultivar ópio, passados cerca de 20 anos.
“Nossos campos não são mais tão férteis como antes”, disse Asadollah à DW. “Mesmo que as culturas de ópio tivessem sido proibidas no Alcorão”, disse Asadollah, “elas teriam nos mantido vivos e nos salvado da fome”.
“No momento, só ganhe uma fração do que costumávamos ganhar com o cultivo do ópio”, disse Asadollah.
Outros agricultores tentaram mudar para cereais ou feijões.
Mas Hazratali, um agricultor do sul do Afeganistão, disse à DW que existem grandes desafios.
“A quantidade de água necessária é demasiado elevada, o risco de pragas está a aumentar e a quantidade de trabalho é enorme”, disse Hazratali.
“O cultivo do ópio era muito mais fácil e lucrativo”, acrescentou Hazratali.
Os talibãs “ainda não apresentaram um plano para os agricultores que já não têm permissão para cultivar papoilas de ópio”, disse à DW Zalmai Afzali, antigo porta-voz do Ministério Antinarcóticos do Afeganistão.
Procure por substitutos
O Afeganistão é um dos países mais pobres do mundo, com até 80% da sua população trabalhando na agricultura.
Em comparação com outras culturas, o cultivo do ópio é muito mais rentável, mesmo durante as secas.
Portanto, representou uma fonte segura de renda para muitos agricultores.
Muitos socialmente grupos desfavorecidoscomo desempregados e mulheres nas regiões rurais, também beneficiaram disto.
Agora estas pessoas perderam a sua fonte de rendimento.
Considerando o seca atual e as difíceis condições climáticas no Afeganistão, não existem à vista muitas outras opções economicamente viáveis e amigas do ambiente.
Antes de os talibãs tomarem o poder em 2021, o governo do Afeganistão não teve sucesso no combate ao cultivo de papoula.
“Houve duas razões principais para isso”, disse o ex-porta-voz Afzali.
“Em primeiro lugar, as estratégias foram desenvolvidas fora do Afeganistão e não funcionaram como planeado no terreno. E, em segundo lugar, não fomos capazes de implementar estes planos por razões de segurança e devido aos ataques talibãs”, disse ele.
Produção de papoula volta a crescer
No passado, a milícia terrorista Taliban costumava financiar as suas atividades através do tráfico de droga.
Segundo os especialistas, até 60% do rendimento anual dos talibãs provinha do cultivo e do comércio de drogas até à tomada do poder.
Os Taliban reduziram drasticamente a produção de ópio durante o seu primeiro período de governo, de 1996 a 2001.
Desde que a proibição total das papoilas do ópio entrou em vigor em 2022, custou aos Taliban a simpatia dos agricultores nas zonas rurais.
“Precisamos de ajuda internacional para os agricultores. Estamos sob sanções. A população sofre com a pobreza. E há muitos toxicodependentes. Gostaríamos de trabalhar em conjunto com organizações internacionais”, disse o vice-ministro da luta contra o narcotráfico, Abdul Haq Akhund Hamkar. , disse à DW.
Em Novembro, o Gabinete das Nações Unidas contra a Droga e o Crime informou que o cultivo de ópio no Afeganistão tinha aumentou em 19% em 2024 em comparação com o ano anterior e apesar da proibição.
A área cultivada é de 12.800 hectares (30.720 acres), segundo a ONU.
Reza Shirmohammadi contribuiu para este artigo, que foi publicado originalmente em alemão.
Agência Brasil
A venda de bilhetes especiais para a noite de Réveillon no Rio de Janeiro começará na próxima segunda-feira (9). A concessionária MetrôRio anunciou nesta quinta (5) que, na virada do ano, os bilhetes serão digitais e poderão ser comprados pelo aplicativo ou site da empresa. A partir das 19h do dia 31 até as 5h do dia 1º de janeiro, só poderá utilizar o metrô quem tiver os bilhetes digitais já comprados anteriormente. 
A venda especial de bilhetes para a noite de ano novo, quando a Praia de Copacabana recebe milhões de visitantes, é uma prática já consolidada no Rio de Janeiro para agilizar o embarque e reduzir as filas nas estações. A Operação Especial de Réveillon já ocorre há 25 anos, e o metrô é a principal forma de chegar à Praia de Copacabana pelas linhas 1, 2 e 4.
Nem mesmo os cartões unitários, pré-pago, Giro, Riocard Mais (Bilhete Único e Vale-Transporte) serão mais aceitos durante a operação especial. Nesse período, também não será possível embarcar pagando por aproximação.
QR Code
Os bilhetes digitais adotados neste ano terão formato de QR code, que os passageiros deverão mostrar para entrar nas estações nos dias 31 de dezembro e 1º de janeiro. Por conta da novidade, a MetrôRio também vai disponibilizar a possibilidade de venda presencial, do dia 9 a 24 de dezembro, em quatro estações do MetrôRio: Pavuna, Central do Brasil, Carioca e Jardim Oceânico, das 9h às 20h. Nessas bilheterias, o passageiro poderá comprar o QR Code impresso em papel.
A partir de 25 de dezembro, só será possível comprar os bilhetes digitais pelo aplicativo ou site, e a venda digital será encerrada às 18h do dia 31 ou antes, caso as passagens se esgotem.
Pessoas com deficiência (PCD), menores de seis anos acompanhados de um adulto com cartão válido de gratuidade ou bilhete digital, e maiores de 65 anos devem apresentar um documento oficial comprobatório nas catracas para embarque nas estações durante a Operação Especial de Réveillon.
A passagem do metrô do Rio de Janeiro custa R$ 7,50, e o preço do bilhete digital será o mesmo dos dias comuns. Ida e volta, portanto, custarão R$ 15.
Cada cliente poderá comprar até 10 unidades por transação, tanto na venda digital quanto nas bilheterias. Os bilhetes especiais serão válidos apenas durante a noite de Réveillon, sem a possibilidade de reembolso ou uso posterior.
Horários
No caso da ida para Copacabana, os clientes devem definir uma faixa de horário em que irão embarcar já no momento da compra dos bilhetes digitais. Estarão disponíveis cinco opções: 19h às 20h; 20h às 21h; 21h às 22h; 22h às 23h; e 23h à meia-noite.
Já na volta, o embarque acontece sem horário fixo, com a utilização do bilhete digital, válido da meia-noite até as 5h do dia 1º de janeiro.
Tanto na ida quanto na volta, a concessionária recomenda que os passageiros deem preferência à estação Siqueira Campos/Copacabana.
A partir de meia-noite, só estarão disponíveis para embarque as estações Cardeal Arcoverde/Copacabana, Siqueira Campos/Copacabana, Cantagalo/Copacabana, General Osório/Ipanema e Jardim Oceânico/Barra da Tijuca.
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