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Dicas de saída do Facebook na dissidência sobre o tratamento de trolls russos

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Na foto, Alex Stamos, o principal responsável pela segurança da informação para o Facebook. Ele pediu mais divulgação sobre a atividade russa no Facebook. CréditoSteve Marcus / Reuters.

Como o Facebook luta com uma reação sobre o seu papel na disseminação da desinformação, uma disputa interna sobre como lidar com a ameaça eo protesto público está resultando na saída de um executivo sênior.

A saída iminente desse executivo – Alex Stamos, o principal responsável pela segurança da informação do Facebook – reflete uma maior tensão de liderança no topo da rede social. Grande parte do desacordo interno está enraizado em quanto Facebook deve compartilhar publicamente sobre como os estados-nação abusaram da plataforma e debatem sobre as mudanças organizacionais no período anterior às eleições de meio período de 2018, de acordo com funcionários atuais e anteriores informados sobre o assunto.

O Sr. Stamos, que planeja deixar o Facebook em agosto, havia defendido uma maior divulgação em torno da interferência russa da plataforma e algumas reestruturas para abordar melhor as questões, mas foi encontrada com resistência por colegas, disseram os atuais e ex-funcionários. Em dezembro, as responsabilidades diárias do Sr. Stamos foram reatribuídas a outros, disseram eles.

O Sr. Stamos disse que deixaria o Facebook, mas foi persuadido a permanecer em agosto para supervisionar a transição de suas responsabilidades e porque os executivos achavam que sua partida ficaria mal, disseram as pessoas. Ele supervisionou a transferência de sua equipe de segurança para as divisões de produtos e infra-estrutura do Facebook. Seu grupo, que já tinha 120 pessoas, agora tem três, disseram os funcionários atuais e antigos.

O Sr. Stamos seria o primeiro empregado de alto escalão a deixar o Facebook desde a controvérsia sobre a desinformação em seu site. Os líderes da empresa – incluindo Mark Zuckerberg, executivo-chefe do Facebook e Sheryl Sandberg, o diretor de operações – lutaram para enfrentar um conjunto crescente de problemas, incluindo a interferência russa na plataforma, o aumento de notícias falsas e a divulgação durante o fim de semana que 50 Um milhão de seus perfis de usuários foram colhidos pela Cambridge Analytica, uma empresa de criação de eleitores.

Os desenvolvimentos tomaram uma tarifa internamente, disseram as sete pessoas informadas sobre o assunto, que pediram para não ser identificado porque os procedimentos eram confidenciais. Alguns dos executivos da empresa estão pesando seus próprios legados e reputações, pois a imagem do Facebook sofreu uma surra. Vários acreditam que a empresa teria sido melhor dizendo pouco sobre a interferência russa e observa que outras empresas, como o Twitter, que ficaram relativamente silenciosas sobre a questão, não tiveram que lidar com tanta crítica.

Uma tensão central no Facebook foi a das equipes legais e políticas em relação à equipe de segurança. A equipe de segurança geralmente pressionou por divulgar mais sobre como os estados-nação haviam abusado do site, mas as equipes legais e de políticas priorizaram os imperativos do negócio, disseram as pessoas informadas sobre o assunto.

“As pessoas cujo trabalho é proteger o usuário sempre estão lutando uma batalha árdua contra as pessoas cujo trabalho é ganhar dinheiro com a empresa”, disse Sandy Parakilas, que trabalhou no Facebook, garantindo privacidade e outras regras até 2012 e agora aconselha uma organização sem fins lucrativos organização chamada Center for Humane Technology , que está a analisar o efeito da tecnologia nas pessoas.

O Sr. Stamos disse no comunicado na segunda-feira: “Estes são problemas realmente desafiadores, e tive desentendimentos com todos os meus colegas, incluindo outros executivos”. No Twitter, ele disse que estava “ainda totalmente empenhado no meu trabalho no Facebook “E reconheceu que seu papel mudou, sem abordar seus planos futuros.

O Facebook não teve um comentário sobre as questões mais amplas em torno da partida do Sr. Stamos.

O Sr. Stamos se juntou ao Facebook do Yahoo em junho de 2015. Ele e outros executivos do Facebook, como a Sra. Sandberg, discordaram antecipadamente de quão proativa a rede social deveria estar no policiamento de sua própria plataforma, disse as pessoas informadas sobre o assunto. Em sua declaração, o Sr. Stamos disse que sua relação com a Sra. Sandberg foi “produtiva”.

O Sr. Stamos juntou um grupo de engenheiros para explorar o Facebook para a atividade russa em junho de 2016, o mês em que o Comitê Nacional Democrata anunciou que foi atacado por hackers russos, disseram os atuais e ex-funcionários.

Em novembro de 2016, a equipe havia descoberto evidências de que os agentes russos haviam agressivamente empurrado vazamentos de DNC e propaganda no Facebook. No mesmo mês, o Sr. Zuckerberg rejeitou publicamente a noção de que notícias falsas influenciaram as eleições de 2016, chamando-a de “uma idéia muito louca”.

Nos meses seguintes, a equipe de segurança do Facebook encontrou mais desinformação e propaganda russa em seu site, segundo os atuais e antigos funcionários. Na primavera de 2017, decidiu o quanto a interferência russa a divulgar publicamente tornou-se uma fonte importante de disputa dentro da empresa.

O Sr. Stamos empurrou para divulgar o máximo possível, enquanto outros, incluindo Elliot Schrage, vice-presidente de comunicações e políticas do Facebook, recomendaram não nomear a Rússia sem evidências mais firmes, disseram os funcionários atuais e antigos.

Um memorando detalhado que o Sr. Stamos escreveu no início de 2017 descrevendo a interferência russa foi esfregado para menções da Rússia e ganhou em uma publicação de blog em abril passado que delineou, em termos hipotéticos, como Facebook poderia ser manipulado por um adversário estrangeiro, disseram eles. A Rússia só foi referenciada em uma vaga nota de rodapé. Essa nota de rodapé reconheceu que as descobertas do Facebook não contradizem um relatório desclassificado de janeiro de 2017, no qual o diretor de inteligência nacional concluiu que a Rússia tentou prejudicar as eleições dos Estados Unidos e, em particular, Hillary Clinton.

O Sr. Stamos disse em sua declaração que “decidimos que a coisa responsável a fazer seria deixar claro que nossas descobertas eram consistentes com as divulgadas pela comunidade de inteligência dos EUA, o que claramente ligou a atividade em seu relatório aos atores russos patrocinados pelo estado “.

Mas a decisão do Facebook de omitir a Rússia acabou. Semanas depois, um artigo da revista Time revelou que a Rússia criou contas falsas e comprou anúncios falsos para espalhar propaganda na plataforma, alegações que o Facebook inicialmente negou.

Em setembro passado, depois que a investigação do Sr. Stamos revelou uma maior interferência russa, o Facebook foi forçado a reverter o curso. Naquele mês, a empresa revelou que a partir de junho de 2015, os russos pagaram o Facebook $ 100.000 para executar cerca de 3.000 anúncios divisivos para mostrar o eleitorado americano.

Em resposta, legisladores como o senador Mark Warner da Virgínia, o principal democrata do comitê de inteligência, disseram que, embora a revelação do Facebook tenha sido um bom primeiro passo, “estou desapontado por ter demorado 10 meses depois de se tornar muito mais transparente.”

E a revelação também levou mais atenção a como os russos manipularam a rede social. Em outubro e novembro passado, o Facebook foi grelhado na frente dos legisladores no Capitol Hill para intromissão russa em sua plataforma, junto com executivos do Twitter e do YouTube.

A reação pública fez com que alguns no Facebook recuassem para revelar mais, disseram os funcionários atuais e antigos. Desde a eleição de 2016, o Facebook prestou uma atenção incomum à reputação do Sr. Zuckerberg e da Sra. Sandberg, realizando pesquisas para acompanhar a forma como são vistas pelo público, disse Tavis McGinn, que foi recrutado para a empresa em abril passado e liderou o executivo esforços de reputação até setembro de 2017.

O Sr. McGinn, que agora dirige Honest Data, que fez pesquisas sobre a reputação do Facebook em diferentes países, disse que o Facebook está “preso em um Catch-22”.

“O Facebook se preocupa tanto com sua imagem de que os executivos não querem sair e contar toda a verdade quando as coisas dão errado”, disse ele. “Mas, se não o fizerem, isso danifica sua imagem”.

O Sr. McGinn disse que deixou o Facebook depois de se desiludir com a conduta da empresa.

Em dezembro de 2017, o Sr. Stamos, que se reporta ao conselho geral do Facebook, propôs que ele se reportasse diretamente aos superiores. Os executivos do Facebook rejeitaram essa proposta e, em vez disso, reatribuíram o time do Sr. Stamos, dividindo a equipe de segurança entre sua equipe de produtos, supervisionada por Guy Rosen e equipe de infraestrutura, supervisionada por Pedro Canahuati, de acordo com funcionários atuais e antigos.

Além de gerenciar uma pequena equipe de engenheiros em São Francisco, o Sr. Stamos foi em grande parte deixado como o comunicador de segurança do Facebook. No mês passado, ele apareceu como representante do Facebook na Conferência de Segurança de Munique.

Durante o fim de semana, após a falha de notícias que a Cambridge Analytica colheu dados em até 50 milhões de usuários do Facebook, a equipe de comunicação do Facebook encorajou o Sr. Stamos a tweeter em defesa da empresa, mas apenas depois de pedir aprovação dos tweets do Sr. Stamos, de acordo com para duas pessoas informadas sobre o incidente.

Depois que os tweets provocaram uma resposta furiosa, o Sr. Stamos os eliminou.

Roger B. McNamee, um investidor adiantado no Facebook que disse que ele se considerou um mentor para o Sr. Zuckerberg, disse que a empresa estava falhando para enfrentar os problemas fundamentais colocados pela intromissão russa e outras manipulações de conteúdo.

“Eu disse a eles: ‘Seu negócio é baseado na confiança e você está perdendo confiança'”, disse o Sr. McNamee, fundador do Centro de Tecnologia Humane. “Eles estavam tratando isso como um problema de relações públicas, quando é um problema de negócios. Eu não podia acreditar nesses caras que eu já conheci tão bem que chegaram tão longe da pista “. 

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Projeto Capes/Cofecub executa missão de trabalho em MG — Universidade Federal do Acre

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Projeto Capes/Cofecub executa missão de trabalho em MG — Universidade Federal do Acre

O projeto “Agricultura Tropical e Subtropical, Pecuária e Desenvolvimento Regional: Cooperação entre Brasil e França”, coordenado pela Ufac, realizou visitas técnicas em Minas Gerais, entre 26 de junho e 5 de julho. Aprovado em chamada pública do programa Capes/Cofecub, o Comitê Francês de Avaliação da Cooperação Universitária com o Brasil, o projeto está no segundo ano de execução, num total de quatro anos.

A missão ocorreu no Centro de Pesquisa de Cana-de-açúcar da Rede Interuniversitária para o Desenvolvimento do Setor Sucroenergético (Ridesa); na Unidade de Ensino, Pesquisa e Extensão em Melhoramento Genético e Sistemas de Produção de Palmáceas e Outras Oleaginosas; na Universidade Federal de Viçosa (UFV); nas fazendas São Pedro, Guimarinho, Santa Cruz e Serra das Cabeças, além do sítio Jardim.

É a primeira vez na história do programa Capes/Cofecub, iniciado na década de 1970, que uma instituição acreana coordena um projeto aprovado, cuja execução fica a cargo de professores e pós-graduandos das Universidade Federais do Acre, de Viçosa e do Paraná, além do Instituto Agrícola de Dijon (Agro Dijon, França).

Participaram das visitas os pesquisadores Almecina Balbino e Eduardo Mattar, da Ufac; Natalia Torres, do PPG em Produção Vegetal, da Ufac; Luís Cláudio da Silveira, Denise Cunha, Raquel Barro e Aziz da Silva Junior, da UFV; Ridha Ibidhi e Christelle Phileppeau, do Agro Dijon.

Rede de trabalho

O projeto formou uma rede de trabalho internacional que objetiva propor sistemas integrados de produção focados em uma sustentabilidade econômica, social e ambiental, através de proposição de sistemas e execução de pesquisas aplicadas. Até o momento, estão sendo executados estes projetos de pesquisa em cooperação:

– Early Development of Trichanthera Gigantea Under Different Light Conditions;

– ‘Cratylia argentea’ (Desv.) Kuntze: Da Prospecção de Acessos à Conservação Ex Situ na Amazônia Ocidental;

– Caracterização Ecológica de Espécies Forrageiras Não Convencionais Arbóreas e Arbustivas para Uso de Sistemas Silvipastoris;

– Representação Dasimétrica da Lotação Animal Bovina: Um Estudo de Caso no Acre;

– Sistema Silvipastoril Sucessional: Opção para Recomposição de Reserva Legal na Amazônia Sul-Ocidental Brasileira;

– Ecosystem Services in Livestock-Based Integrated Systems in South America: A Bibliometric and Qualitative Review;

– Agroecological Performance of Dairy Farms in the Brazilian Amazon: An Assessment Using the TAPE Methodology;

– Agroecological Performance of Integrated Farming Systems in the Brazilian Amazon: Evidence from Reca Cooperative Using the TAPE Methodology.

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Ufac lança Plano de Acessibilidade no campus-sede em 17/07 — Universidade Federal do Acre

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Ufac lança Plano de Acessibilidade no campus-sede em 17_07.jpg

O projeto Ufac em Ação: Acessibilidade, Inclusão e Segurança realiza o lançamento do Plano de Acessibilidade da Infraestrutura Física da Ufac 2026-2029, nesta sexta-feira, 17, às 9h, no auditório Pedro Martinello, no Centro de Convenções. O objetivo da ação é promover a acessibilidade e a inclusão, além de eliminar barreiras na infraestrutura física da universidade.

 



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Ufac entrega cartão para fortalecer curricularização da extensão — Universidade Federal do Acre

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A Pró-Reitoria de Extensão e Cultura (Proex), da Ufac, realizou a entrega do cartão Acex, sigla para Ações Curriculares de Extensão Universitária, o qual garantirá condições materiais e financeiras para execução dessas ações nos cursos de graduação. A solenidade ocorreu nesta segunda-feira, 13, na sala de reuniões da Pró-Reitoria de Graduação, campus-sede.

O instrumento foi operacionalizado pelo edital Proex n.º 38/2025, com R$ 300 mil provenientes de emenda parlamentar de bancada. Segundo a reitora Guida Aquino, a iniciativa está alinhada ao planejamento estratégico da instituição e é resultado da atuação conjunta de diferentes setores da universidade. “Ninguém faz nada sozinho; nós somos mais fortes e é assim que saiu o cartão Acex”, afirmou.

Nesta primeira edição, foram contemplados seis dos oito centros acadêmicos da Ufac. Guida destacou a importância da continuidade da iniciativa nas próximas edições e desejou que os professores beneficiados desenvolvam ações que fortaleçam a presença da universidade junto à sociedade.

O pró-reitor de Extensão e Cultura, Carlos Paula de Moraes, classificou a entrega como um momento histórico e explicou que a implantação do cartão exigiu a articulação entre a Proex e as Pró-Reitorias de Graduação e Pesquisa e Pós-Graduação. O processo também envolveu a regulamentação das ações e a criação de condições para a operacionalização dos recursos.

Carlos ressaltou que a Ufac optou por regulamentar a curricularização da extensão antes de buscar os recursos necessários para sua execução. “Nós organizamos a casa, mostramos a regulamentação e partimos em busca do financiamento.” Para ele, o cartão Acex despertou o interesse de representantes de outras universidades do país.

Com a maioria dos cursos já regularizados em relação à curricularização da extensão, a iniciativa busca contribuir para a qualidade das ações inseridas nos currículos. Conforme Carlos, essas atividades fortalecem o compromisso social da universidade e ampliam a atuação de estudantes e professores nos diferentes territórios.

Durante a solenidade, também foi informada a destinação de R$ 700 mil, pelo Ministério da Educação, para apoiar as ações de curricularização da extensão. Os recursos poderão contribuir para continuidade e ampliação da iniciativa na Ufac.

Também participaram da solenidade a pró-reitora de Graduação, Ednaceli Damasceno; a pró-reitora de Pesquisa e Pós-Graduação, Margarida Lima Carvalho; e o diretor de Ações de Extensão, Gilvan Martins do Nascimento.

 



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