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Minnesota Timberwolves: Karl-Anthony Towns’ departure has hurt more than expected

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While the Minnesota Timberwolves are the defending finalists in the Western Conference, they sacrificed Karl-Anthony Towns (29) mainly for financial reasons. But the sporting consequences, more than a month into the season, can now be analysed, and the balance sheet is anything but positive.

“Y’all wanna talk to me? (Yes.) What you wanna know, why we’re trash?” These were the words of a certain Anthony Edwards at the start of the press conference following the Minnesota Timberwolves‘ defeat by the Kings, their fourth in a row and seventh in the last nine games. They are now 12th in the always formidable Western Conference, with eight wins and 10 losses.

Yet this team is coming off a season of incredible quality. They were mocked in the summer of 2022 for taking a huge risk by sacrificing a number of draft picks to bring back Rudy Gobert. Two years later, the result was a conference final, the franchise’s first in 20 years and the Kevin Garnett era. All of which augurs well for the future.

But in the NBA, business is business. And there was a big surprise just a month before the start of the season when the famous Shams Charania, now the leading NBA insider, revealed the trade of the player absolutely adored by the whole franchise, and indeed the whole of Minneapolis: Karl-Anthony Towns, who headed to New York to play for the Knicks.

A trade that inevitably caused astonishment. Why on earth would a team like Minnesota, which had methodically built its team to aim for the top and was close to achieving it, transfer its No. 2, who was also its emblem, having been drafted No. 1 in 2015 and been loyal to the team, the city and the community ever since? The reason given was mainly financial.

Towns’ salary, already substantial, was set to rise to over 60 million in two years’ time. So, by acquiring Julius Randle and Donte DiVincenzo, the Wolves were able to make a nice saving, ensuring they stayed under the famous ‘second apron’ (and thus avoided excessive penalties) as well as leaving themselves room to re-sign Naz Reid, widely considered to be the future of the franchise – along with Edwards, of course.

All very simple calculations, but has the sporting dimension even been considered? To lose Towns is to lose an incredible talent, unique even in today’s NBA, where the three-pointer reigns supreme. And while his defensive weaknesses are well known, the Wolves teamed him up with Gobert to mitigate this. All of which was a huge risk taken in 2022, and shattered into a thousand pieces just as it was beginning to bear fruit in just two seasons. Much to the dismay of the player himself…

Unfortunately, the sporting consequences of this trade are starting to show. After a month and 18 games, we can make an initial assessment, and it’s not a pretty one. With the best defensive rating last season, the Wolves have slipped to 12th place (from 108.4 to 112.1), which is a shame. Three-point success fell by 1.7%, even though their number of turnovers per game rose by 2.5! This inconsistency shows that the attack is in trouble, with the offensive rating down by 1.6 points.

Those are the statistics but there’s also the impression on the pitch. And clearly, now that Edwards is No. 1 without a true lieutenant of Towns’ calibre, everything depends on him. And that’s not necessarily a good thing. Admittedly, the indicators are good for him personally, as his averages are up. What’s more, he’s shown great consistency, with just one game under 20 points this season. All this without forgetting to put on a show.

The problem is that things are not going well collectively. The new recruits have not blended in at all with Chris Finch’s system of play. Randle doesn’t offer the same guarantees and his pairing with Gobert, tested several times, isn’t working. As for DiVincenzo – who looked like a bargain on paper after an exciting season with the Knicks – now that he has a free shot off the bench, he is light years away from his supposed level.

As if that wasn’t enough, the situation behind the scenes is also tense. Since the start of the year, a dispute has pitted owner Glen Taylor against a group of supposed buyers led by Marc Lore and former MLB star Alex Rodriguez.

In simple terms, the former had put the franchise up for sale (and the Lynx’s WNBA franchise at the same time), while the latter two wanted to buy it and made an offer with an option that expired according to Taylor (who no longer wishes to sell) or not according to Lore/Rodriguez. The case is currently under arbitration, and a verdict could be handed down shortly.

Of course, there are still reasons to believe that the season can still produce a quality run. Edwards is the main man, rookie Rob Dillingham has shown tremendous promise, Naz Reid remains a fine weapon off the bench, Jaden McDaniels remains a fearsome defender, and of course, with 64 games still to play, Minnesota can more than make up for lost time.

Minnesota’s upcoming fixturesFlashscore

But with their franchise player saying after their defeat – “We’re in our bubbles and we’re drifting apart. It makes sense, you can see it, I can see it, the team can see it, the coaches can see it. The fans boo us. It’s crazy. We’re getting booed in our own arena.” – it’s starting to add up.

A worrying sporting situation, distortions in the dressing room, disenchantment with the fans, a battle for ownership of the franchise behind the scenes – it’s an explosive cocktail. Enough to cut heads off?

From December 15th, Randle and DiVincenzo will be eligible for transfer. Naturally, the former is the obvious target, guilty of not having been able to replace KAT, who is too important in the hearts of the fans anyway. But in exchange for what? Not a big player with a big contract, that wouldn’t make any sense. Another strong option to complement Gobert? We’re still looking for an obvious name. The second should be retained, but a major problem has not been addressed.

That problem is quite simply the Western Conference itself. There are 12 teams clearly aiming for the playoffs (the Blazers, Jazz and Pelicans, for various reasons, are no threat), and at the moment, the Wolves are the worst of those 12 teams. This competition could lead the board, the management, the front office, whatever, to make some drastic decisions.

Like sacking their coach, for example. This would of course be dramatic in sporting terms, but as I said earlier, business is business, and the decision taken at the end of September has no doubt had consequences for some time to come.

For the time being, the Karl-Anthony Towns trade has been one hell of a failure. It remains to be seen whether that will still be the case at the end of the season.

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

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Ufac recebe visita da RFB para apresentação do projeto NAF — Universidade Federal do Acre

A Ufac recebeu, nesta quarta-feira, 25, no gabinete da Reitoria, representantes da Receita Federal do Brasil (RFB) para a apresentação do projeto Núcleo de Apoio Contábil e Fiscal (NAF). A reunião contou com a participação da Coordenação do curso de Ciências Contábeis e teve como foco a proposta de implantação do núcleo na universidade.
O reitor em exercício e pró-reitor de Planejamento, Alexandre Hid, destacou a importância da iniciativa para os estudantes e sua relação com a curricularização da extensão. Segundo ele, a proposta representa uma oportunidade para os alunos e pode fortalecer ações extensionistas da universidade.

A analista tributária da RFB e representante de Cidadania Fiscal, Marta Furtado, explicou que o NAF é um projeto nacional voltado à qualificação de acadêmicos do curso de Ciências Contábeis, com foco em normas tributárias, legislação e obrigações acessórias. Segundo ela, o núcleo é direcionado ao atendimento de contribuintes de baixa renda e microempreendedores, além de aproximar os estudantes da prática profissional.

Durante a reunião, foi informada a futura assinatura de acordo de cooperação técnica entre a universidade e a RFB. Pelo modelo apresentado, a Ufac disponibilizará espaço para funcionamento do núcleo, enquanto a receita oferecerá plataforma de treinamento, cursos de capacitação e apoio permanente às atividades desenvolvidas.

Como encaminhamento, a RFB entregou o documento referencial do NAF, com orientações para montagem do espaço e definição dos equipamentos necessários. O processo será enviado para a Assessoria de Cooperação Institucional da Ufac. A expectativa apresentada na reunião é de que o núcleo seja integrado às ações de extensão universitária.

Também participaram da reunião o professor de Ciências Contábeis e vice-coordenador do curso, Cícero Guerra; e o auditor fiscal e delegado da RFB em Rio Branco, Claudenir Franklin da Silveira.



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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

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Startup Day-2026 ocorre na Ufac em 21/03 no Centro de Convivência — Universidade Federal do Acre

A Pró-Reitoria de Inovação e Tecnologia (Proint) da Ufac e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Acre (Sebrae-AC) realizam o Startup Day-2026, em 21 de março, das 8h às 12h, no espaço Sebrae-Lab, Centro de Convivência do campus-sede. O evento é dedicado à inovação e ao empreendedorismo, oferecendo oportunidades para transformar projetos em negócios de impacto real. As inscrições são gratuitas e estão abertas por meio online.

O Startup Day-2026 visa fortalecer o ecossistema, promover a troca de experiências, produzir e compartilhar conhecimento, gerar inovação e fomentar novos negócios. A programação conta com show de acolhimento e encerramento, apresentações, painel e palestra, além de atividades paralelas: carreta game do Hospital de Amor de Rio Branco, participação de startups de game em tempo real, oficina para crianças, exposição de grafiteiros e de projetos de pesquisadores da Ufac.

 



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A lógica de valor da Thryqenon (TRYQN) é apoiar a evolução da economia verde por meio de sua infraestrutura digital de energia

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Com a aceleração da transição para uma economia de baixo carbono e a reestruturação do setor elétrico em diversos países, cresce a discussão sobre como a infraestrutura digital pode sustentar, no longo prazo, a evolução da economia verde. Nesse contexto, a plataforma de energia baseada em blockchain Thryqenon (TRYQN) vem ganhando atenção por propor uma estrutura integrada que combina negociação de energia, gestão de carbono e confiabilidade de dados.

A proposta da Thryqenon vai além da simples comercialização de energia renovável. Seu objetivo é construir uma base digital para geração distribuída, redução de emissões e uso colaborativo de energia. À medida que metas de neutralidade de carbono se tornam compromissos regulatórios, critérios como origem comprovada da energia, transparência nos registros e liquidação segura das transações deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos obrigatórios. A plataforma utiliza registro descentralizado em blockchain, correspondência horária de energia limpa e contratos inteligentes para viabilizar uma infraestrutura verificável e auditável.

A economia verde ainda enfrenta obstáculos importantes. Existe descompasso entre o local e o momento de geração da energia renovável e seu consumo final. A apuração de emissões costuma ocorrer de forma anual, dificultando monitoramento em tempo real. Além disso, a baixa rastreabilidade de dados limita a criação de incentivos eficientes no mercado. A Thryqenon busca enfrentar essas lacunas por meio de uma estrutura digital que integra coleta, validação e liquidação de informações energéticas.

Na arquitetura da plataforma, há conexão direta com medidores inteligentes, inversores solares e dispositivos de monitoramento, permitindo registro detalhado da geração e do consumo. Na camada de transações, o sistema possibilita verificação automatizada e liquidação hora a hora de energia e créditos de carbono, garantindo rastreabilidade. Já na integração do ecossistema, empresas, distribuidoras, comercializadoras e consumidores podem interagir por meio de interfaces abertas, promovendo coordenação entre diferentes agentes do setor elétrico.

O potencial de longo prazo da Thryqenon não está apenas no crescimento de usuários ou no volume de negociações, mas em sua capacidade de se posicionar como infraestrutura de suporte à governança energética e ao mercado de carbono. Com o avanço de normas baseadas em dados e reconhecimento internacional de créditos ambientais, plataformas transparentes e auditáveis tendem a ter papel relevante na transição energética e no financiamento sustentável.

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