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O congelamento da USAID de Trump deve servir como um alerta para a África | Saúde

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O congelamento da USAID de Trump deve servir como um alerta para a África | Saúde

Em 20 de janeiro, o presidente Donald Trump sancionou uma parada de 90 dias em ajuda externa, uma decisão que afetou todo o apoio financeiro distribuído pela Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID). A decisão teve um impacto profundo e gerou um alarme generalizado em todo o mundo, nada mais do que na África.

Em 2023, a USAID alocou um total de US $ 12,1 bilhões para países na África Subsaariana, com o objetivo de melhorar a saúde, oferecer assistência alimentar e promover a segurança. Criticamente, a USAID distribui fundos para o Plano de Emergência do Presidente dos EUA para o Aids Relief (PEPFAR), o Fundo Global para combater a Aids.

O congelamento de financiamento de 90 dias causou um sofrimento considerável na África, pois milhões de pessoas dependentes de serviços apoiados pelo governo dos EUA agora enfrentam um futuro assustador e incerto.

Em 6 de fevereiro, em um briefing abrangente para o Parlamento, o ministro da Saúde da África do Sul, Aaron Motsoaledi, descreveu o efeito generalizado de Pepfar na resposta do HIV do país. Ele revelou que a Pepfar contribui com 17 % do financiamento total, o que ultrapassa 7,5 bilhões de rand (US $ 407 milhões) e apoia vários programas para os 7,8 milhões de sul -africanos que vivem com HIV/AIDS, a figura mais alta do mundo. Ele também apontou que mais de 15.000 funcionários de saúde, incluindo enfermeiros, farmacêuticos e diretores, são remunerados por Pepfar.

A resposta do HIV/AIDS da África do Sul está certamente em um estado precário agora, sujeito à agenda política caprichosa, agressiva e vingativa do governo Trump. No entanto, a verdade é que essa “crise da USAID” poderia ter sido evitada se a nação da África Austral tivesse assumido a responsabilidade por suas questões socioeconômicas em primeiro lugar, em vez de delegá -las a uma nação estrangeira que agora se tornou hostil.

Como a economia mais avançada, diversificada e produtiva da África, a África do Sul não deveria ter confiado excessivamente em Pepfar, particularmente na medida em que o financiamento da USAID se torna um componente fundamental de seu orçamento de saúde.

Essa dependência do financiamento da USAID é na verdade um sintoma de um problema mais crítico dentro do sistema de saúde e do governo como um todo: má administração e corrupção generalizadas e de alto nível. A cada ano, devido à má administração bruta e à corrupção desmarcada, a África do Sul perde bilhões de RAND, fundos essenciais para atender às necessidades vitais de prestação de serviços, incluindo aqueles relacionados à assistência médica do HIV/AIDS.

Hospital Terciário Provincial de Tembisa (TPTH), uma instalação pública sob os auspícios do Departamento de Saúde de Gauteng, serve como um exemplo proeminente da extensa privação causada por práticas corruptas. Em agosto de 2024, a Unidade Especial de Investigação (SIU), uma agência independente do governo sul-africano responsável por investigar a infância em empresas estatais (SOEs), relatou que as redes de corrupção causaram perdas financeiras excedendo 3 bilhões de rands na instituição, com evidências apontando para o envolvimento dos funcionários do Hospital Sênior nessas operações ilegais.

Há vários anos, o hospital tem se esforçado para cumprir suas obrigações de prestação de serviços e enfrentou limitações substanciais de recursos, incluindo escassez crítica de funcionários e equipamentos especializados, que, em certos casos, resultaram em mortes evitáveis.

Infelizmente, as despesas desperdiçadas, e a fraude visto em TPTH são, infelizmente, representativas de uma tendência generalizada.

No ano passado, o Auditor Geral da África do Sul (AGSA) constatou que o governo da província de Gauteng-apenas uma das nove autoridades provinciais da África do Sul-incorreu em 9,879 bilhões de rand em despesas irregulares no exercício financeiro de 2023-24. Além disso, as despesas irregulares em 2024 atingiram 50,65 bilhões de rand em 38 departamentos governamentais, enquanto 27 estatais registraram um total de 69,35 bilhões de rand.

Quando contextualizados, esses números altos demonstram que os US $ 7,5 bilhões em assistência anual dos EUA para a África do Sul são pequenos em comparação com os bilhões substanciais que são perdidos como resultado de fraude, má administração e corrupção.

Ao promover uma cultura de governança limpa e responsável, a África do Sul pode diminuir substancialmente ou eliminar totalmente sua dependência problemática da assistência dos EUA nos cuidados de saúde e além. Existe uma situação semelhante no Quênia, onde os EUA se comprometeram a fornecer US $ 207 milhões em assistência para o ano de 2024.

A suspensão da ajuda de Washington, em um exemplo, ameaçou a saúde de órfãos HIV positivos que residem na casa das crianças de Nyumbani em Nairobi. Entre 1999 e 2023, a USAID e a Pepfar contribuíram com mais de US $ 16 milhões para o orfanato, permitindo apoiar aproximadamente 50.000 crianças por meio de seu centro de resgate e duas iniciativas de divulgação, Lea Toto e Nyumbani Village.

Sem o financiamento necessário, milhares de crianças vulneráveis ​​podem ficar gravemente doentes ou morrer. Muitos mais jovens podem ser privados de serviços vitais de aconselhamento para HIV/AIDS.

O Quênia, como a África do Sul, tem a oportunidade de se libertar da aderência da indústria de ajuda dos EUA e apoiar orfanatos como o lar das crianças Nyumbani por meio de seu próprio financiamento. Isso, no entanto, só pode ocorrer se o governo queniano adotar uma forte posição contra a corrupção, reavaliar as despesas do governo e se concentrar em melhorar a governança eficaz

De acordo com as conclusões da Comissão de Ética e Anticorrupção, a corrupção está custando cerca de 608 bilhões de xelins quenianos anualmente (US $ 4,7 bilhões) para o Quênia, equivalentes a 7,8 % de seu produto interno bruto (PIB).

Nairobi tem a responsabilidade de cuidar de seus cidadãos mais desfavorecidos. Os filhos da casa infantil de Nyumbani não devem ter que confiar em Washington para obter serviços de HIV/AIDS. A principal razão pela qual esses órfãos estão em uma situação tão desafiadora é a indiferença dos políticos egoístas do Quênia em relação ao seu bem-estar e ao bem-estar geral da nação.

Cerca de 37,5 % da população queniana é considerada multidimensionalmente ruim, significando que experimentam a privação em várias facetas da vida, incluindo padrões de saúde, educação e vida, conforme medido pelo Índice Global de Pobreza Multidimensional (MPI). No entanto, o presidente queniano William Ruto, em 16 de março de 2023, nomeou a administração mais inchada da história recente do país da África Oriental.

Ruto, um político veterano, também ficou em segundo lugar no Crime Organized Crime and Corrupção Relatórios do Projeto (OCCRP) 2024 Pessoa corrupta do ano prêmioapós o ex-homem forte da Síria Bashar al-Assad. Este prêmio, embaraçosamente, homenageia os líderes que se acredita estarem promovendo ativamente crimes e corrupção organizados globais.

Enquanto isso, na África Ocidental, a Nigéria apresenta um caso ainda mais convincente que o Quênia.

Em 14 de fevereiro, a Nigéria aprovou uma alocação de financiamento de US $ 200 milhões para mitigar um déficit previsto em 2025, resultante de cortes na ajuda à saúde dos EUA. Em 2023, os EUA forneceram mais de US $ 600 milhões em apoio à saúde à Nigéria, representando mais de 21 % do orçamento anual de saúde do país, principalmente para a prevenção da malária, a erradicação do HIV e a distribuição de vacinas.

No entanto, muitos dos desafios socioeconômicos da Nigéria são amplamente auto-impostos. Ele deve buscar maior auto-suficiência do que depender da assistência dos EUA. O país tem um vasto potencial econômico – um potencial que não pode ser cumprido devido a, entre outras coisas, corrupção e desperdício significativos. A Nigéria perde aproximadamente US $ 18 bilhões a cada ano para má conduta financeira e processos de compras corruptas. Corrupção, de acordo com um estudar Compilado pela PricewaterhouseCoopers (PWC) Nigéria em 2016, pode atingir 37 % do PIB do país até 2030.

O relatório identificou três principais ramificações de corrupção, principalmente um declínio na eficácia da governança, que é atribuído principalmente a uma base tributária reduzida e à distribuição ineficaz dos recursos do governo.

Nigéria – que experimentou uma onda de #EndbadGovernança Protestos em 2024 – certamente possui os recursos e capacidades para se libertar da ajuda dos EUA permanentemente. Para conseguir isso, o país deve priorizar a implementação de governança forte, progressiva e de princípios.

Do Zimbábue a Uganda e Tanzânia, obtendo independência da chamada benevolência do Ocidente deve ser vista como um elemento crucial do sucesso pós-colonial da África.

A contradição dolorosa e muitas vezes humilhante dos países ocidentais que fornece bilhões em ajuda a governos africanos ineficientes e desprezíveis que presidem os países ricos em recursos não devem permanecer a norma.

As nações africanas devem imediatamente assumir a responsabilidade completa e não qualificada pelos desafios persistentes enfrentados por muitas de suas comunidades desprivilegiadas.

A vida dos africanos cotidianos não deve depender da ajuda dos EUA e dos caprichos dos políticos ocidentais. A África pode e deve cuidar de seu povo.

As opiniões expressas neste artigo são do autor e não refletem necessariamente a postura editorial da Al Jazeera.



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Ufac retoma reuniões presenciais dos conselhos superiores após 6 anos — Universidade Federal do Acre

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A Ufac retomou as sessões presenciais dos seus órgãos colegiados após quase seis anos. O retorno foi marcado pela 2ª reunião ordinária do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) de 2026, a qual ocorreu nesta quarta-feira, 19, no anfiteatro Garibaldi Brasil, campus-sede.

As sessões passaram a ser remotas devido à pandemia da covid-19, em 2020. Depois, foram impactadas por paralisações dos servidores, crise no transporte público de Rio Branco e greve dos estudantes. “É um recomeço e o cumprimento de um dos principais compromissos assumidos durante nossa campanha eleitoral”, disse o reitor Josimar Ferreira. “Este anfiteatro foi arena de grandes lutas do movimento sindical e dos próprios conselhos universitários.”

Segundo o servidor Jairo Nogueira, que atuou na intermediação do encontro com a Reitoria, a volta do formato presencial é fundamental para resgatar a interação direta entre os colegas e destravar os processos acumulados do Cepex. A sessão serviu de preparo para a reunião do Conselho Universitário (Consu), agendada para esta quinta-feira, 20.

Entre as propostas para a sessão do Consu, destacam-se reformulações no organograma da universidade, como a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, a reestruturação da Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, que passará a incorporar ações de inovação e o fortalecimento da autonomia do campus Floresta, em Cruzeiro do Sul, com a criação da figura do diretor do campus e de duas diretorias administrativas de suporte.

Por conta dos custos operacionais para o deslocamento dos 21 conselheiros de Cruzeiro do Sul, o modelo no campus do interior seguirá de forma híbrida temporariamente. A gestão está estruturando uma sala com suporte tecnológico para garantir a transmissão em tempo real, sem prejuízos aos participantes remotos. Paralelamente, nos próximos cem dias, a Reitoria pretende adaptar um espaço definitivo para as reuniões dos órgãos colegiados no campus-sede.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Podcast da Ufac entrevista novo reitor Josimar Ferreira — Universidade Federal do Acre

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O canal UfacTV no YouTube transmitiu ao vivo, na quinta-feira, 13, a estreia da terceira temporada do CapiCast, podcast oficial produzido pela Assessoria de Comunicação da universidade. O episódio inaugural trouxe como convidado o professor Josimar Ferreira, que assumiu a Reitoria da instituição para o quadriênio 2026-2030, em uma entrevista conduzida pela apresentadora e assessora de Comunicação Nattércia Damasceno. A solenidade oficial de transmissão de cargo será na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Com a temática geral “Ufac em Perspectiva: Floresta, Conhecimento, Futuro”, a nova temporada busca debater o papel da universidade na transformação social e no desenvolvimento regional, integrando a produção acadêmica à preservação ambiental e às demandas da comunidade acreana.

Durante a conversa, o novo reitor relembrou sua trajetória acadêmica iniciada em 1997, quando ingressou no curso de Agronomia como filho de produtores rurais e enfrentou os desafios do ensino superior na época, como a escassez de transporte e de bolsas de estudo. “Estar no cargo de reitor me faz refletir isso, porque eu sei de onde vim, como se diz, o chão de fábrica, um filho de um produtor rural que, graças ao processo educacional, chega ao maior posto da sua casa.”

Ao tratar das prioridades para os primeiros cem dias de gestão, Josimar antecipou medidas voltadas à reestruturação de serviços e ao diálogo com a comunidade. O primeiro ato administrativo a ser submetido ao Conselho Universitário (Consu) será a revogação das reuniões virtuais, garantindo o retorno das sessões presenciais dos colegiados.

O plano de ação inicial também inclui a retomada dos serviços de xerox para alunos e docentes, o estudo para implantação de reconhecimento facial nas catracas do Restaurante Universitário e o foco na conclusão de obras pendentes, como a passarela da Medicina Veterinária e as instalações do Colégio de Aplicação.

Outro tema abordado foi o compromisso com a inclusão e a equidade. O gestor anunciou que proporá ao Consu a criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade, estrutura planejada para centralizar e fortalecer as políticas voltadas aos estudantes indígenas, ao Núcleo de Apoio à Inclusão e aos observatórios sociais da instituição.

Por fim, o fortalecimento da comunicação pública foi apontado como peça-chave para romper os muros da academia e levar o conhecimento científico diretamente à sociedade.

(Fhagner Soares, estagiário Ascom/Ufac)



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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac — Universidade Federal do Acre

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Josimar Ferreira inicia gestão de 4 anos como reitor da Ufac-reitor-e-vice.jpg

O reitor da Ufac, Josimar Ferreira, reuniu-se com os novos pró-reitores da administração superior para marcar o início da gestão do quadriênio 2026-2030 e tratar das primeiras ações e prioridades a serem tomadas na universidade. O encontro ocorreu nesta quarta-feira, 12, na Reitoria, campus-sede. A sessão solene pública de transmissão de cargo da Reitoria será realizada na sexta-feira, 21, às 17h, no Teatro Universitário.

Josimar afirmou que a eficiência na aplicação dos recursos e a austeridade estarão entre os princípios da gestão. Hoje ele também se reúne com as equipes das áreas de planejamento e administração para avaliar o orçamento disponível para execução das atividades até o fim do ano. “Esse é um princípio que adotamos desde o primeiro dia”, afirmou.

Entre as primeiras medidas anunciadas está a retomada das reuniões presenciais dos conselhos universitários. Segundo o reitor, a mudança será implementada já nesta primeira semana de gestão.

Outra ação prevista é a criação de uma nova pró-reitoria, voltada a ações afirmativas, equidade, gênero e inclusão. De acordo com Josimar, a proposta é colocar essas políticas no centro da estrutura administrativa da universidade e ampliar sua atuação nas políticas acadêmicas.

A nova gestão também dará continuidade ao processo de realização do vestibular do curso de Medicina. O reitor informou que a Ufac já garantiu recursos e iniciará a fase de contratação da empresa responsável pelo certame. A previsão é que as provas sejam aplicadas nas cinco regionais do Acre, com manutenção do bônus regional.

A interiorização também está entre as prioridades apresentadas. A gestão pretende iniciar discussões sobre a ampliação da presença permanente da universidade no interior, incluindo a regional do Purus, em Sena Madureira, e a região de Tarauacá e Envira.

Josimar destacou ainda a intenção de ampliar a aproximação da Ufac com diferentes setores da sociedade. “Queremos aproximar a relação com a sociedade, com o serviço, com o comércio, com a indústria, e com isso fortalecer o nosso tripé, o ensino, a pesquisa e a extensão.”

Integram a nova administração superior a vice-reitora Almecina Balbino; a pró-reitora de Graduação, Danila Torres; o pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação, Dionatas Meneguetti; o pró-reitor de Extensão e Cultura, Marco Amaro; a pró-reitora de Assuntos Estudantis, Aline Nicolli; o pró-reitor de Planejamento, Edcarlos Souza; o pró-reitor de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas, Thiago Lima; e o pró-reitor de Administração, Tone Roca.

 



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